Hypercroissance

En 2014, le célèbre investisseur américain Peter Thiel a écrit un livre fascinant que je recommande se nommant ; 0 to 1. Plusieurs concepts très intéressants se retrouvent à l'intérieur du livre, mais un qui m'a marqué davantage est le fait que les grandes entreprises vont tout faire pour s'établir dans un marché le plus rapidement possible. Pour le 71e épisode de Hypercroissance, on reçoit un entrepreneur qui a exactement cette vision. Antoine Bisson, co-fondateur s chez Poka, nous explique aujourd'hui comment son organisation a tout fait depuis 6 ans maintenant pour conquérir le marché manufacturier en proposant leur plateforme technologique. En ayant levé plus de 20 millions de dollars depuis ses débuts, Poka a été capable de s'établir comme le joueur dominant dans son marché et n'est pas du tout prêt à s'arrêter en cours de route. Pour en apprendre plus sur Poka : https://www.poka.io/ Suivez-nous sur les médias sociaux : Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/ Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/

Pour le 70e épisode de Hypercroissance, j'ai l'énorme plaisir de recevoir une entreprise québécoise qui je crois on pourra bientôt appeler un fleuron québécois. Louis-Félix Boulanger, Chef des opérations et co-fondateur de BonLook partage avec nous aujourd'hui l'histoire derrière la croissance fulgurante qu'a connu Bon Look au cours des dix dernières années. Pour vous donner une petite idée, l'organisation qui a commencé comme un commerce 100% en ligne a été capable au cours de la dernière décennie d'ouvrir 37 succursales! Deux d'entres elles ont même été ouvertes pendant la crise de la covid 19, ce qui témoigne du courage et de la confiance qu'ont les 2 fondateurs en leur vision. Dans l'entretien qui dure près d'une quarantaine minutes aborde les thématiques de croissance, de transformation d'un commerce en ligne à une organisation en brick et mortier, de financement et également sur les envies de croissance future de Bon look. Sans plus attendre, ma discussion avec Louis-Félix Boulanger. Pour en apprendre plus sur BonLook : https://www.bonlook.com/ Suivez-nous sur les médias sociaux : Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/ Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/

Bâtir une marque de vêtements peut sembler quelque chose assez simple à faire vu de l'externe. Mais bâtir une marque de vêtements connue et reconnue est une toute autre histoire. J'ai la chance aujourd'hui de recevoir Anthony Vendrame, président et co-fondateur de l'entreprise Poches et Fils, un commerce en ligne qui opère dans le milieu du textile à Montréal Anthony est venu nous livrer aujourd'hui un entretien extrêmement honnête dans lequel il nous raconte l'année 2019 très complexe que l'organisation a vécue avant de connaître une année record en 2020. Anthony nous raconte également qu'à partir d'avril 2021, il va laisser le poste de directeur général à une de ses employés clés. Le 69e épisode d'hypercroissance est donc une discussion très fascinante si vous voulez en apprendre un peu plus sur les hauts et les bas de la vie d'entrepreneur! Sans plus attendre, ma discussion avec Anthony Vendrame. Pour en apprendre plus sur Poches et Fils : https://pochesetfils.com/ Suivez-nous sur les médias sociaux : Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/ Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/

Si je vous pose la question aujourd'hui qu'ont en commun airbnb, stripe, zapier, dropbox, vous me répondrez sûrement que toutes ces organisations ont atteint des valeurs d'entreprises de plusieurs milliards de dollars, ce qui est vrai. Mais ce qui est également vrai est le fait que ces 4 entreprises ont toutes passées par le célèbre incubateur américain Y Combinator. J'amène le sujet à votre attention car mon invité du jour Marc-André Campagna, président et co-fondateur de Oxio, une entreprise de télé communications en forte croissance au canada discute avec nous aujourd'hui en direct de Mountain View en Californie où il vit présentement pendant son expérience dans le fameux incubateur californien. Vous allez voir durant l'entretien la croissance phénoménale que Oxio a pu obtenir depuis qu'ils ont rejoint la cohorte de Janvier 2021. Sans plus attendre, ma discussion avec Marc-André Campagna. Pour en apprendre plus sur Oxio : https://oxio.ca/en/ Suivez-nous sur les médias sociaux : Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/ Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/

Croître par acquisition est un sujet que peu d'entrepreneurs que j'ai pu rencontrer maîtrisent à la perfection. Maintenant, je voulais absolument avoir plus d'information sur le sujet. J'ai donc décidé de me tourner vers un expert en la matière qui, dans les 7 dernières années, a complété 7 acquisitions! Vincent Godcharles, président de Logient, une entreprise TI en forte croissance installée à Montréal, nous explique aujourd'hui les bienfaits d'acheter des entreprises afin de passer en hypercroissance. Vincent nous raconte donc aujourd'hui ses bons et moins bons coups reliés à ces 7 acquisitions. Suivez-nous sur les médias sociaux : Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/ Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/

Utiliser des actifs existants afin de lancer des organisations connexes est une des manières les plus rapides pour lancer une entreprise. Très souvent, on pense qu'on doit repartir un projet de zéro, mais la vérité est toute autre. Il y a plusieurs manières de lancer des compagnies rapidement et c'est ce dont on va aborder dans le 65e épisode de Hypercroissance. Mon invité du jour Olivier Primeau, président et fondateur du groupe Midway est avec nous aujourd'hui pour discuter des étapes qu'il a suivi afin de commercialiser plusieurs de ses produits. Du beachclub, à sa boisson extrêmement populaire Beach day every day, Olivier nous raconte aujourd'hui les dessous de ses stratégies de développements et de commercialisation. Vous allez noter dans l'entretien que malgré une année 2020 qui aurait pu totalement compromettre ses entreprises, Olivier a vu les choses différemment en concentrant ses énergies sur des actions qu'il pouvait contrôler. Sans plus attendre, ma discussion avec Olivier Primeau. Suivez-nous sur les médias sociaux : Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/ Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/

Je reçois aujourd'hui Bruno Guglielminetti célèbre animateur du podcast "Mon Carnet" , un balado qui a vu le jour en 2016. Avec plus de 12 000 téléchargements par semaine Mon Carnet s'illustre dans les rares podcast journalistiques francophones traitant du numérique. Avec plus de 20 ans d'expérience comme réalisateur à Radio canada, Bruno a décidé de se lancer à son compte en 2010 afin d'aider les entreprises dans la réalisation de leurs podcasts respectifs. Dans un entretien de près de 40 minutes on aborde donc tous les avantages collatéraux que peuvent amener un podcast comme la notoriété, le réseautage et également le développement d'affaires, Sans plus attendre, ma discussion avec Bruno Guglielminetti. Pour en apprendre plus Mon Carnet : https://moncarnet.blog/ Suivez-nous sur les médias sociaux : Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/ Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/

J'ai la chance de recevoir une entrepreneure aujourd'hui envers qui je porte énormément de respect. Judith Fetzer, présidente et co-fondatrice de l'entreprise "Cook it" est avec nous aujourd'hui pour nous parler de la croissance fulgurante de son entreprise qui se chiffres tenez-vous bien, à 3860% d'augmentation dans les 5 dernières années. Cook it qui selon un dernier sondage mené par Leger Marketing, figure parmi le top 5 des commerces en ligne québécois offrant la meilleure expérience utilisateur. Également l'équipe de Judith a été capable de tripler son chiffre d'affaires année après année depuis 3 ans atteignant 60 millions de revenus en 2020. La conversation est riche d'apprentissage, mais laissez-moi tout de même vous donner un petit aperçu des points discutés; On parle d'emblée de la genèse de l'entreprise qui s'est fait, comme beaucoup d'histoires entrepreneuriales, de manière impromptues On parle ensuite d'achats d'entreprises sachant que Cook it a fait l'acquisition en 2019 de l'organisation Miss Fresh Judith nous raconte ensuite les bienfaits d'avoir Alain Bouchard comme mentor et on termine la discussion en analysant l'avenir de la compagnie Pour en apprendre plus sur Cook it : https://www.chefcookit.com/ Suivez-nous sur les médias sociaux : Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/ Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/

On discute aujourd'hui avec le co-fondateur d'une très belle start up technologique québécoise qui a le vente dans les voiles depuis quelques temps. Étienne Mérineau, qui fait partie des individus ayant créént l'entreprise Heyday, une compagnie qui se spécialise dans la conception de chatbot conversationnel, discute avec nous des défis qui attendent l'entreprise en 2021. Avec l'objectif de percer le marché américain, l'organisation qui est rapidement passé de 4 fondateur en 2017 à plus de 50 employés en 2021, a devant elle une opportunité exceptionnelle de pénétrer le marché brick et mortier qui plus que jamais vit une transformation numérique. L'entretien de 45 minutes tourne donc autour levé de fonds, ressources humaines et également d'hypercroissance à l'internationale. Sans plus attendre, ma discussion avec Étienne Mérineau. Pour en apprendre plus sur Heyday : https://www.heyday.ai/ Suivez-nous sur les médias sociaux : Facebook : https://www.facebook.com/podcastHypercroissance Instagram : https://www.instagram.com/podcasthypercroissance/ Linkedin : https://www.linkedin.com/company/podcast-d-hypercroissance/

Mon nom est Antoine Gagné et je vous souhaite la bienvenue au 61 épisode du podcast Hypercroissance. Avant d'écouter l'épisode d'aujourd'hui, je vous invite à vous abonner sur spotify, apple podcast ou sur votre plateforme de balado préféré afin d'être notifié des nouveaux épisodes qui arrivent tous les lundis matin.  Pour beaucoup d'entrepreneurs, le temps des fêtes veut dire repos certes mais également moment pour refléter sur l'année qu'on vient de passer. De mon côté, j'adore me ressourcer en lisant de nouveaux livres mais également en consommant les cours et contenus que j'avais acheté un peu plus tôt dans l'année! Tout ça pour dire, que pendant les dernières semaines de décembre, j'ai pris le temps de réécouter l'évènement Trafic and Conversion Summit 2020 animé par les gens faisant partie de la "Scalable company" et les gens de Digital Marketer. En 2020, comparativement aux années précédentes, le contenu avait une tournure très "affaire" au lieu d'être 100% relié au marketing numérique. L'évènement était tellement une mine d'or d'information que j'ai décidé de vous partager mes plus grands take aways de l'évènement. D'ailleurs, vous pourrez retrouver un lien pour acheter les reprises de l'évènement dans les notes de l'épisode. Take away numéro 1 = Avoir une entreprise "scalable" ne veut pas seulement dire avoir une entreprise en croissance! Une des plus grosses erreurs que j'entends avec les entrepreneurs que je côtoie est le fameux principe de croissance de revenus à tout prix. Augmenter nos ventes est sans aucun doute important, mais si elle se fait au détriment des autres facteurs de croissance, vous risquez de foncer droit dans le mur. Richard Lindner, Roland Frasier et Ryan Deiss, les 3 partenaires d'affaires chez Digital Marketer l'ont très bien expliqué pendant la conférence en mettant l'emphase sur le principe SPV qui veut dire (Sales, profit et Value). Selon eux, une entreprise "scalable" se doit de bien contrôler ces 3 concepts afin de pouvoir croître convenablement. À quoi sert d'avoir des ventes si on ne génère aucun profit? Et d'un autre côté, à quoi sert de générer des profits si notre entreprise n'a aucune valeur de reventes éventuellement? Pour chacun de ces 3 piliers fondamentaux, ils ont donné des centaines d'astuces afin d'augmenter les ventes de votre entreprise, les profits de votre organisation et ensuite la valeur de votre compagnie. Je vais donc me faire un plaisir dans le nouvel épisode de Chronique d'affaires de vous partager les meilleures techniques que j'ai entendu et également vous dire lesquelles j'utilise présentement dans mes entreprises! La première astuce qui s'applique au volet de ventes est la technique du Email à 9 mots. Pendant le challenge 21 pour 21 dirigé par digital marketer, leur équipe a mentionné une technique très intéressante pour réactiver des anciens leads pour son entreprise. Richard Lindner, président de l'organisation expliquait que son équipe de ventes à l'interne, afin d'atteindre leurs quotas de fin de mois utilisait la technique du "9 word email". Et avant de vous dire comment la mettre en place; croyez-moi, cette technique marche. Je l'ai testé avec mes organisations et les résultats ont été instantanés. Maintenant, qu'est-ce que cette technique et comment peut-on l'appliquer de manière régulière? Le première chose à faire est la suivante; Allez dans votre CRM et sortez la liste de tous les anciens leads que vous avez parlé dans la dernière année (ou même dans les deux dernières années) Du moment que vous avez cette liste, préparez un court email de 9 mots seulement qui va comme suit; " Êtes toujours intéressé à faire grandir votre entreprise?". Dans un cas comme le notre, on sait que faire "grandir son entreprise" est le résultat que les organisations vont avoir avec nous. Si vous vendez un produit ou service qui permet aux gens de sauver de l'argent, votre email pourrait être "Êtes-vous toujours intéressé à réduire vos coûts en 2021?" Également, le sujet de votre email doit seulement comporter le nom de votre client. Dans un cas où vous vous adressez à Antoine disons, inscrivez seulement "Antoine" dans le sujet du email. Préparer tous ces emails en "batch" et envoyez les à vos prospects. Et je vous mets au défi, ne rajoutez absolument rien au email que ce que je vous ai dit plus haut. Maintenant, si vous êtes une entreprise au volume qui s'adresse à énormément de prospects, vous pouvez faire cette technique à chaque mois en utilisant la cohorte de leads générés il y a 90 jours. Et par la suite, cette technique devient un processus que vous faites de manière mensuelle. On l'a testé chez J7 Media, et les résultats ont été instantané. Su 30 emails envoyés, on a généré 16 réponses, 7 rencontres et 2 transactions bientôt ficelées. Et tout ça part seulement d'un email de 9 mots envoyés à des prospects que vous aviez acquis dans le passé! Une deuxième technique pour augmenter vos ventes très rapidement est simplement d'acquérir vos fournisseurs ou encore de créer une partenariat stratégique avec eux où vous allez également posséder des actions dans l'entreprise. Et j'vous donne un exemple très précis. Récemment dans notre organisation, on a fait le tour des clients avec qui on travaille en regardant les produits et services qui pourraient les intéresser en 2021. Très rapidement on s'est arrêté sur un service en particulier; le shooting photo et le shooting vidéo. Cette étape dans la création de contenus et de campagnes publicitaires était inexistante dans notre système de production. Maintenant, au lieu de bâtir ce système de zéro, on a fait les choses différemment. On s'est tourné vers des partenaires externes qui offraient ce service en allant discuter avec eux d'une alliance stratégique. Sachant pertinemment que nos clients sont prêts à investir plusieurs centaines de milliers de dollars dans ce service, on a mis clair nos intentions avec les partenaires rencontrés comme quoi on voulait devenir propriétaire de leur entreprise et non seulement client. Et voyant l'opportunité, chaque partie rencontré était très ouvert à créer un partenariat avec nous prenant la forme de partage d'actions. Bien entendu, on ne pouvait pas devenir propriétaire de leur entreprise sans y investir de l'argent, au contraire. La manière qu'on s'y est pris est la suivante; 1 - Quelle est la valeur de leur organisation au moment où on se parle aujourd'hui. On s'est fié à des multiples très communs dans le marché afin de donner une valeur équitable pour tous. 2 - On a établi quel allait être le partage de revenus entre les deux entités quand on allait leur amener des contrats. Par exemple, si le contrat amené allait être de 10 000$, de notre côté on allait toucher disons 20% du revenus amenés. 3 - Du moment qu'on savait maintenant la valeur de revenus qu'on allait générer en leur amenant des contrats et également la valeur de l'entreprise, on pouvait maintenant arriver à une entente en leur disant; tous les revenus qu'on va générer avec ce partenariat vont aller à financer nos parts dans votre entreprise. Et la beauté dans tous ça est que tous les parties sont gagnants. L'organisation avec qui on s'associe qui fait maintenant partie de notre portfolio d'entreprises reçoit automatiquement une tonne de nouveaux contrats ce qui est un bénéfice pour eux. De notre côté, on devient propriétaire d'un service qu'on sait va aider nos clients et on est capable de le faire sans investissement massif dès le départ, mais en échange plutôt de notre carnet de contacts. Et du côté de nos clients, ils ont maintenant accès à un service qu'ils voulaient depuis longtemps et ils sont très heureux de voir qu'ils centraliser leurs demandes marketing au sein d'une seule et même entreprise. Tout ça pour dire, que cette approche nous aide déjà aujourd'hui à augmenter considérablement nos ventes avec nos clients existants. Je vous invite donc à également penser de votre côté à comment vous pourriez créer des "joint ventures" avec vos partenaires.