OVNI's

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Adam Lasri, partner chez Yellow, le fonds qui veut redéfinir le pré-seed. Dans un marché saturé d’argent mais pauvre en vrai support, Yellow mise sur l’accompagnement ultra-opérationnel : structurer la vision equity, préparer la série A, et ouvrir les bons carnets d’adresses dès le jour 1. Leur secret ? Une team hybride d’ex-investisseurs et de fondateurs, des tickets de 400 k€ qui font la différence, et une approche « founder-first » à la vitesse d’un startup sprint.Adam partage aussi sa vision du jeu : en pré-seed, tout repose sur l’équipe, le “why” et la vitesse d’exécution. Le reste — produit, marché, traction — vient après. Yellow scanne 2 000 projets par an pour n’en creuser qu’une poignée, avec un seul but : être le premier à dire “oui” aux entrepreneurs les plus ambitieux. Un épisode qui mêle clairvoyance, énergie et méthode, parfait pour ceux qui veulent lever mieux, plus vite et plus intelligemment.[00:00:00] Définition du pré-seed et philosophie d’investissement de Yellow[00:02:30] ADN du fonds : ex-Atomico + ex-Glovo, approche opérateur-investisseur[00:04:25] Post-bulle VC : moins de Série A/B, focus 0→1 et vitesse d’exécution[00:06:30] Agnosticisme sectoriel, cas concrets Paladin & Wordsmith.ai[00:09:30] L’avantage d’un founder-led fund : empathie, réseau, playbooks[00:12:30] Process Yellow : 2 000 founders/an, décisions en 48 h[00:20:00] Ce que l’équipe cherche : intentionnalité, storytelling, ambition[00:34:00] Atomico vs Yellow : capital power vs accompagnement terrain[00:40:00] Le rôle du “first believer” et la relation long terme avec les founders[00:43:00] Focus Europe continentale : France, Sud, DACH, potentiel post-2017[00:46:00] Les red flags : manque d’énergie, absence de grit ou d’ambition[00:51:00] Anti-portfolio & leçons d’humilité : Back Market, Conto[00:57:00] Culture de l’exécution : comment détecter les “warriors” sans track-record[01:02:00] Les offsites Yellow : communauté, partage, ROI humain[01:12:00] Monter un fonds = monter une boîte : patience, karma et brand buildingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recommerce, 6,5 millions de smartphones reconditionnés, 28 000 tonnes de CO₂ évitées en 2023… et une mission claire : arrêter d’acheter du neuf inutile. Avec Augustin Sayer, Benoît Varin (cofondateur de Recommerce, ONM, président de la Fédération du Réemploi) raconte comment le reconditionné booste le pouvoir d’achat et crée des emplois en Europe, tout en bousculant un modèle “produire–jeter” à bout de souffle.Au menu : pourquoi 22 % des Français passent déjà à l’occasion, comment lutter contre la concurrence déloyale des marketplaces, et quelles offres (réparation, traçabilité, location) peuvent accélérer la bascule. Un épisode punchy, entre vision de résilience “made in France” et tips très concrets pour prolonger la vie de nos objets.[00:00:00] Introduction[00:01:30] Pourquoi le reconditionné change tout : prolonger la vie des produits, créer de l’emploi local et redonner du pouvoir d’achat.[00:03:00] “Arrêtons d’acheter du neuf” — Benoît Varin prône la sobriété et la fin du neuf à courte durée de vie.[00:06:00] 500 à 700 millions de téléphones dorment dans nos tiroirs : le trésor caché de l’économie circulaire.[00:08:00] Traçabilité, passeport produit et lutte contre la fraude : comment réguler les marketplaces.[00:10:00] Les débuts d’un entrepreneur engagé : de la ferme familiale au commerce équitable.[00:13:00] Le déclic Pachamama en Équateur — comprendre l’urgence du recyclage technologique.[00:18:00] Naissance de Recommerce : créer une filière industrielle du réemploi.[00:21:00] Pourquoi le neuf coûte (artificiellement) moins cher que le reconditionné.[00:25:00] Le combat actuel : concurrence déloyale, TVA non payée, marketplaces hors contrôle.[00:33:00] Fonder la Fédération du Réemploi : redonner de la valeur à chaque produit usagé.[00:37:00] Objectif 2030 : atteindre 30 % de taux de réemploi en France.[00:40:00] Vers une économie résiliente et souveraine : produire et réparer localement.[00:45:00] Culture Recommerce : performance utile, solidarité et joie collective.[00:47:00] Conclusion – Un appel à la résilience, à l’action collective et à la fierté d’entreprendre autrement.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Jules Veyrat, co-fondateur de Stoïk, l’assureur-cyber dédié aux PME. Il explique un modèle qui combine assurance et outils de cybersécurité maison, distribués via des courtiers, pour couvrir l’assistance 24/7, les pertes d’exploitation (y compris rançon au cas par cas), la responsabilité envers les tiers et la cyber-fraude—avec un objectif clair : remettre l’entreprise en route le plus vite possible.Veyrat partage des retours de terrain (ransomwares, phishing dopé à l’IA, négociations pour gagner du temps) et la traction de Stoïk : ~10 000 assurés, forte rétention et expansion en Europe (France, DACH, Espagne, Belgique, Luxembourg), avant d’étendre la gamme produits (surveillance des postes et des boîtes mail, tests de pénétration automatisés). Cap affiché : dominer le segment PME en Europe continentale et atteindre la rentabilité à moyen terme.[00:00:00] Introduction – Cyber, armée et rencontre avec Jules Veyrat[00:02:00] Naissance de Stoïk : protéger les PME contre les cyberattaques[00:05:00] L’assurance cyber : un modèle qui aligne les intérêts[00:09:00] Les PME, maillon faible du risque numérique[00:12:00] Les 4 piliers de la couverture cyber : assistance, pertes, responsabilité, fraude[00:17:00] Rançons et négociations : comment Stoïk gère les crises[00:22:00] L’impact de l’intelligence artificielle sur les attaques[00:28:00] Les chiffres : 10 000 assurés, 50 M€ levés, 13 M€ de revenus[00:33:00] Expansion européenne : France, Allemagne, Espagne, Belgique, Luxembourg[00:38:00] Le partenariat inattendu avec Marc-André ter Stegen[00:42:00] L’avenir de Stoïk : nouvelles offres, IA et cybersécurité défensive[00:46:00] Philosophie entrepreneuriale et croissance maîtrisée[00:52:00] Vie perso, sport et équilibre de l’entrepreneur[00:55:00] Conclusion – « Le risque, c’est aussi d’arrêter d’avancer »Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Stéphanie Hospital (fondatrice de OneRagtime, VP de France Digitale) raconte son chemin d’Orange à l’entrepreneuriat investisseur, et sa vie entre Paris, Chamonix et la Bretagne. On parle réseau, discipline et grands espaces : comment l’oxygène des montagnes nourrit la clarté des décisions, et pourquoi être « 100% présent » là où l’on est change la donne. Elle partage aussi sa vision très concrète du rôle d’un VC : être meneur (lead), siéger au board et assumer les choix clés au bon moment.Côté coulisses, on explore l’éthique entre fonds, la résilience des fondateurs (OnOff, Jellysmack, Sonio…), la place des femmes et la nouvelle génération d’entrepreneurs 2025 dopée par l’IA — où la vitesse d’exécution ne suffit plus sans un vrai talent de vente et de storytelling. Stéphanie livre ses conseils (agir plus vite, créer sa chance, viser la rentabilité pour rester libre) et quelques repères culturels, pour un épisode qui mêle trajectoire personnelle, bonnes pratiques d’investissement et appel à entreprendre.[00:00:00] Introduction – Rencontre entre Stéphanie Hospital et l’équipe d’OVNIs[00:01:00] Chamonix, Paris, Bretagne : vivre entre nature et business[00:03:30] Trouver son équilibre entre réseau, déplacements et respiration[00:05:00] Sport, montagne et inspiration : l’hédonisme du grand air[00:06:00] Les débuts de Stéphanie Hospital dans l’investissement[00:08:30] OneRagtime : philosophie, premiers paris et prises de risque[00:10:30] L’importance d’être “lead” et au board[00:13:00] Coopération ou compétition entre fonds : les dessous du capital-risque[00:16:00] L’éthique du VC : confiance, respect et réputation[00:18:00] Success stories : Jellysmack, Sonio, OnOff…[00:21:00] Ce qu’elle cherche chez un entrepreneur : résilience et conviction[00:25:00] Pourquoi investir, c’est un métier de temps long[00:28:00] La nouvelle génération d’entrepreneurs : rapidité et storytelling[00:32:00] L’évolution du métier d’investisseur : tech, data et relations humaines[00:36:00] Diversité et femmes dans le capital-risque[00:41:00] L’état de la French Tech et les chiffres de France Digitale[00:45:00] Créer sa chance : audace et confiance en soi[00:47:00] Leçon de liberté : quitter le corporate pour entreprendre[00:51:00] Conseils à la jeune Stéphanie : agir plus vite, rêver plus grand[00:54:00] Conclusion – Liberté, éthique et beauté du geste entrepreneurialHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, nous recevons Marie-Christine Levet, cofondatrice et Managing Partner d’Educapital, le premier fonds de capital-risque européen dédié à l’éducation, la formation et l’avenir du travail. Pionnière de l’internet en France, elle revient sur son parcours singulier qui l’a menée de l’entrepreneuriat à l’investissement, avec une constante : accompagner les grandes transformations sociétales.Nous échangeons sur la manière dont l’intelligence artificielle et l’innovation digitale transforment nos façons d’apprendre et de travailler, sur sa conviction que l’éducation est le levier le plus puissant du changement, ainsi que sur la mission d’Educapital : soutenir des entrepreneurs visionnaires qui bâtissent l’avenir. Un épisode riche en perspectives pour tous ceux qui s’intéressent à l’edtech, au capital-risque et à l’impact social.[00:00:00] Introduction & parcours de Marie-Christine Levet [00:03:10] Les débuts d’internet en France et l’expérience Lycos [00:07:45] De l’entrepreneuriat à l’investissement [00:12:15] La création et la mission d’Educapital [00:16:30] L’éducation comme levier de transformation sociale [00:20:30] L’impact de l’IA et du digital sur l’éducation [00:25:50] Les défis du futur du travail [00:32:10] La vision européenne de l’edtech [00:38:40] Conseils aux entrepreneurs et aux fondateurs [00:45:00] L’importance de l’impact et de la responsabilité [00:50:00] Conclusion & inspirations personnelles Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, l’équipe d’OVNI reçoit Hortense Goulard (Les Échos), fraîchement revenue de quatre ans à San Francisco. Elle raconte le basculement de la tech US du boom NFTs/métavers vers l’IA générative, l’ambiance très transactionnelle de la Valley, et ce que change concrètement le “être sur place” pour l’accès au capital, aux talents et à l’information. On parle choix d’implantation (San Francisco vs Valley vs New York/Boston), rythme de travail avec l’Europe, et réalités très pratiques (coworking, recrutement, salaires).Côté tendances, l’épisode plonge dans la “physical AI” (robots + IA), la défense devenue hype dans la Silicon Valley, et un quantique qui revient en force, tout en abordant souveraineté, semi-conducteurs (CHIPS Act, TSMC), et virages politico-réglementaires (Biden, Lina Khan/FTC, Trump). Hortense partage des conseils pour les fondateurs européens qui visent les US, des cas d’usage industriels (drones, maintenance, sécurité), et des sources à suivre (The Information, Platformer) pour garder une longueur d’avance.[00:00:00]: Introduction[00:01:00]: Retour d’Hortense des États-Unis[00:01:20]: France vs USA: ambiances et constats terrain[00:02:18]: San Francisco post-pandémie: centre-ville et SDF[00:02:47]: Le “bureau” des Echos à SF: coworking[00:03:26]: Salaire et coût de la vie à SF[00:03:38]: France “fin de Startup Nation” vs SF à fond[00:04:40]: Télétravail, retours à SF, Miami et Austin[00:05:37]: Faut-il être à SF pour la deeptech?[00:06:38]: Hubs sectoriels: LA, Denver, New York[00:07:04]: YC, Delaware, Texas, et la maison mère[00:08:01]: Défense: nécessité d’une entité américaine[00:09:22]: Culture du temps: ponctualité et rendez-vous courts[00:10:17]: Networking transactionnel et small talk à SF[00:11:40]: “Les Echos, le WSJ français” pour expliquer[00:12:27]: Vagues: NFTs, argent facile, puis licenciements[00:13:50]: Choc ChatGPT: bascule totale vers l’IA[00:16:58]: Curiosité US vs prudence européenne[00:18:36]: Indépendance éditoriale et sponsoring aux USA[00:20:09]: Mur pub/rédaction: grands médias vs influenceurs[00:20:41]: Washington Post, Bezos et la ligne éditoriale[00:22:48]: Réelle politique, Lina Khan et la FTC[00:23:53]: Entrepreneurs vs VCs; IPOs et M&A gelés[00:24:34]: Pourquoi la tech préfère Trump récemment[00:26:03]: Passage obligé par les USA pour scaler?[00:27:07]: IPO US, taille de marché et clients[00:28:17]: S’implanter: recrutements US et écueils[00:28:59]: New York ou San Francisco?[00:29:25]: Exceptions et hubs: Datadog, biotechs à Boston[00:30:41]: Recruter à SF: forte communauté européenne[00:31:40]: Souveraineté vs intérêt business, le débat[00:32:05]: Décalage horaire: routines et organisation[00:35:30]: Physical AI: robots qui comprennent et agissent[00:36:26]: Vision, action et interactions robotisées[00:36:41]: NVIDIA GTC: démos robots et débuts[00:37:32]: “Cerveau” universel pour robots, cas Boston Dynamics[00:38:12]: Infra IA robotique et présence européenne[00:39:33]: Entraînement virtuel et “Dull, Dirty, Dangerous”[00:42:00]: Le quantique coté, retour en force US[00:42:25]: Communications quantiques et navigation sans GPS[00:44:24]: Early stage: pourquoi préférer San Francisco[00:46:00]: Coliving d’entrepreneurs et scènes locales[00:46:27]: Défense: tabou levé et boom des investissements[00:47:12]: Palantir, milliardaires et réorientation des contrats[00:48:35]: DoD: filiale 100% US et contraintes[00:49:04]: Chips Act, relocalisation et souveraineté US[00:50:23]: TSMC Arizona: clashs culturels et Trump[00:51:05]: Europe et usines de puces, batteries[00:51:23]: OVNI doit-il s’installer à SF?[00:51:36]: Recommandation: s’établir à San Francisco[00:52:14]: Souveraineté vs meilleur produit pour clients[00:53:20]: Cloud, Patriot Act et données sensibles[00:56:46]: Platformer de Casey Newton conseillé[00:57:07]: Magma, tendances et souvenirs NFT[00:58:01]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée au cœur d’une conversation sans filtre avec Stéphane Bohbot, entrepreneur récidiviste passé des sonneries monophoniques de DigiPlug (revendue 30 M€) à Innov 8, leader français de la distribution de produits connectés (DJI, Roborock, EZVIZ, XGIMI, Nuki…). Il partage le fil conducteur de sa carrière: anticiper les usages plus que la techno, et bâtir “la maison du futur” — plus simple, plus accessible, mais encore fragmentée faute d’une app universelle malgré l’émergence de Matter. On y parle retail, marges, logistique, expertise en magasin, et de la montée en puissance de marques asiatiques désormais maîtresses du R&D, du marketing et du go-to-market.Bohbot dévoile aussi ses engagements “impact”: MOVIT, une marque d’accessoires relocalisés (coques made in France, chargeur 30W fabriqué à Annecy en matière 100% biosourcée Arkema à base d’huile de ricin), et Innovate Power, qui démocratise le solaire résidentiel en s’appuyant sur Huawei (onduleurs et batteries). En filigrane: les leçons d’un distributeur devenu fabricant, ses investissements (Devialet), ses vues sur le hardware “hard”, la coopération Europe–industrie, et l’avenir d’une maison connectée… alimentée par des énergies renouvelables.[00:00:00]: Introduction et parcours d’entrepreneur récidiviste[00:01:24]: Fil conducteur: le mobile comme cœur de carrière[00:01:53]: Naissance de DigiPlug et idée des sonneries[00:03:20]: Logiciel intégré en 1998, premiers déploiements[00:03:27]: Revente à des Japonais pour 30 M€ en 2002[00:04:50]: Personnalisation du téléphone, prémices des apps[00:05:39]: Conseils: suivre les mouvements sociétaux[00:06:42]: Démarrage avec 12 000 € et business angel[00:08:42]: Levées de fonds et AXA PE, Sénéquier[00:09:25]: Vision “Maison du futur” et domotique[00:11:02]: Caméras Ezviz sans abonnement, smartphone télécommande[00:11:54]: Vidéoprojecteurs XGIMI et robots Roborock[00:13:50]: Intégration difficile, rêve d’une app unique[00:14:00]: Matter, applications dédiées, serrure Nuki facile[00:15:12]: Accès temporaires Airbnb et automatisations[00:16:06]: Innovate: distributeur n°1 produits connectés[00:16:44]: Nuki, DJI, Parrot: choix de positionnement[00:18:00]: Distribution, logistique, Amazon et retail[00:20:47]: Spécificités logistiques et complexité locale[00:21:57]: Couverture réseaux, 12 ans de construction[00:22:20]: Clés du succès: ultra-spécialisation et expertise[00:24:25]: Retail chahuté, retour au conseil[00:25:55]: Valeur du service et arbitrages prix[00:26:31]: Échecs hardware et difficultés européennes[00:28:21]: Asie: R&D, marketing, lancements fulgurants[00:29:59]: Dyson vs Roborock; passion son et marques[00:31:55]: Innovate 2012: du smartphone aux périphériques[00:34:30]: Marges: Apple vs retail, besoins réels[00:37:40]: Négociations, services, délais et équilibres[00:38:23]: Gestion par marque, relation avec DJI[00:41:13]: Test de Plaud, enregistreur vocal IA[00:42:09]: Micros d’écouteurs: limites et progrès[00:43:33]: Shokz: conduction osseuse vs open fit[00:45:21]: Tests produits: rôle des médias spécialisés[00:46:09]: Pourquoi les marques gardent un distributeur[00:47:25]: Muvit: accessoires éco-responsables made in France[00:49:49]: Chargeur 30W relocalisé, bioplastique Arkema[00:51:35]: Ne pas concurrencer ses marques partenaires[00:52:14]: Bons chargeurs/câbles: normes, USB‑C, conseils[00:55:26]: Innovate Power: solaire, Huawei, stockage[00:57:17]: Pas de B2C; modèles dropship et social[00:58:50]: Verticales e‑commerce et importance du service[01:01:05]: ModeLabs: téléphones de luxe, IPO, cession[01:02:42]: Agilité et acceptation du changement[01:04:46]: Luxe et techno: obsolescence et défis[01:05:58]: Vision, actionnariat BNP et Crédit Mutuel[01:08:05]: Domotique: chimère d’intégration, low‑tech utile[01:09:56]: Concevoir du hardware ici ou en Asie[01:12:39]: Temps, cas Luni/Netatmo, Tikino, géopolitique[01:15:42]: Coopérer en Europe, IA et priorités[01:18:37]: Business angel, investissement dans OVNI[01:20:11]: Devialet: amour de la marque, perspectives[01:22:10]: Distribution, vélos évités, succès Crosscall[01:25:06]: OVNI, geek talk, drones et FPV[01:28:19]: Voyages en Chine, R&D Huawei, tournage[01:31:30]: Recrutements, Muvit en retail, conclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode du podcast OVNIs réunit Arnaud Laurent, Matthieu Stefani et Antoine Moyroud (Lightspeed) autour d'une discussion passionnante sur le capital-risque et l'investissement. Antoine, fort de son parcours varié dans les start-ups et la data science, partage ses expériences et sa vision. Il aborde notamment l'importance croissante de l'IA dans le monde du capital-risque et la manière dont elle peut transformer les stratégies d'investissement. Antoine parle de ses investissements (Mistral, The Mobile First Company , Orqa FPV) et met en avant la nécessité de croire en l'équipe fondatrice et en sa capacité à s'adapter et à innover, malgré les incertitudes du marché.Le podcast explore aussi les défis du capital-risque en Europe, en soulignant le besoin d'une culture du risque plus développée. Antoine discute de l'évolution du marché européen et de la nécessité pour les investisseurs de s'adapter aux nouvelles vagues technologiques. Il insiste sur le fait que le succès repose souvent sur la capacité des fondateurs à articuler une vision claire et à surmonter les obstacles. L'épisode se termine par une réflexion sur l'importance des relations humaines dans le domaine de l'investissement, malgré l'essor de la technologie et des données.[00:00:00]: Introduction[00:01:25]: Discussion sur les vagues technologiques[00:02:05]: Présentation d'Antoine Moyroud[00:07:43]: Analyse des données pour l'investissement[00:12:28]: Présentation de Lightspeed[00:16:18]: Différences entre seed et early stage[00:20:58]: Importance du storytelling[00:23:03]: Intermédiaires dans le capital risque[00:25:01]: Présence européenne de Lightspeed[00:32:35]: Différences entre startup et private equity[00:34:32]: Importance de la croissance personnelle des fondateurs[00:43:54]: Barrières à l'entrée des nouvelles technologies[00:45:02]: Organisation du temps pour les investisseurs[00:49:08]: Ambition européenne et développement de l'écosystème[00:51:07]: Culture du risque en Europe[00:53:05]: Marchés internationaux et ambition[00:56:20]: Rôle de l'humain dans le capital risque[01:01:26]: Recherche de la prochaine opportunité d'investissement[01:03:33]: Importance de partager ses réflexions[01:06:02]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bilal Zuberi, investisseur deep tech et fondateur de Red Glass Capital, partage sa passion pour l'innovation à l'intersection de l'IA et du monde physique. Il évoque son parcours de 16 ans dans ce secteur et souligne l'importance de la vitesse pour les startups. Bilal discute de sa stratégie d'investissement, basée sur l'intégrité et la curiosité, ainsi que de sa thèse sur l'IA comme catalyseur de réduction des coûts. Il aborde également son désir de collaborer avec des partenaires internationaux pour soutenir la croissance des entreprises.

Cet épisode d'OVNIs met en lumière le parcours inspirant de Charles Lorin, un jeune homme de 25 ans qui a récemment quitté son poste chez Beaver, une startup spécialisée dans la compliance ESG. Charles partage son expérience unique en tant que premier employé de la startup, soulignant les défis et les succès qu'il a rencontrés. Il décrit comment son parcours atypique, de la musique et du sport à une carrière dans la tech, l'a aidé à développer des compétences variées et à s'adapter à des environnements changeants. Charles évoque également l'importance de l'apprentissage continu, de la résilience face aux échecs et de l'engagement personnel dans le succès d'une entreprise naissante.L'épisode explore également les moments clés de sa carrière, tels que l'onboarding à Station F et son rôle central dans le lancement de Beaver sur de nouveaux marchés comme le Royaume-Uni et les États-Unis. Charles souligne l'importance de l'adaptabilité et de la collaboration au sein d'une petite équipe, tout en partageant des conseils précieux pour ceux qui envisagent de rejoindre une startup en tant que premiers employés. Il insiste sur l'importance de bien comprendre l'environnement de travail et d'être prêt à s'engager pleinement dans le développement de l'entreprise.[00:00:00]: Introduction[00:01:09]: Présentation rapide de Charles Lorin[00:01:47]: Rôle chez Beaver et explication de l'entreprise[00:02:28]: Rejoint Beaver en tant que Sales Lead[00:02:56]: Retour sur l'adolescence et parcours scolaire[00:04:21]: Environnement familial et influences[00:05:10]: Importance du sport et choix de McGill[00:05:31]: Expériences universitaires et sportives à McGill[00:06:03]: Opportunité en Espagne et blessure[00:09:08]: Expérience de travail à Summer Rocks[00:11:47]: Transition vers Beaver et processus de recrutement[00:14:19]: Premiers jours chez Beaver et challenges[00:17:43]: Développement de compétences et leadership[00:19:17]: Évolution des tâches chez Beaver[00:20:33]: Moments galères et victoires chez Beaver[00:23:18]: Product Market Fit et challenges de l'ESG[00:24:32]: Réflexions sur le départ de Beaver[00:27:17]: Conseils pour les futurs premiers employés[00:31:29]: Importance de l'apprentissage et du recul[00:34:06]: Qualités d'un bon premier employé[00:38:27]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.