OVNI's

Dans cette conférence présentée par Quitterie Bourrut Lecouture, la parole est donnée à Aude Viaud, cofondatrice de Smala, pour un échange sincère autour de l’entrepreneuriat, du passage à l’action et du pragmatisme. De la genèse de la seconde main pour enfants à la construction d’un modèle logistique solide et scalable, Aude revient sur les choix concrets, parfois risqués, qui ont permis à Smala de passer de quelques mètres de portants à une entreprise structurée de plusieurs dizaines de salariés.Au fil de la discussion, elle explore aussi les dimensions plus personnelles du parcours entrepreneurial : leadership féminin, équilibre (imparfait) entre vie professionnelle et familiale, gestion du doute et importance de « faire » avant tout. Un témoignage lucide et inspirant, qui montre que derrière la croissance et les chiffres se cache surtout une trajectoire faite de convictions, d’essais, d’erreurs et d’une énergie constante pour avancer. [00:00:00] Introduction – Zero to One Nantes & présentation du format[00:00:31] Présentation de Quitterie Bourrut et de l’invitée, Aude Viaud[00:00:48] Parcours d’Aude : arrivée à Nantes, maternité et premières convictions[00:01:14] Naissance de Smala (ex Il était plusieurs fois) et tout premiers débuts[00:01:50] Du bricolage initial à l’explosion des volumes : le vrai passage de 0 à 1[00:02:07] Pragmatisme, conviction et mise en action comme moteurs clés[00:02:32] Rendre la seconde main désirable : intuition fondatrice du projet[00:04:15] Les débuts opérationnels et la construction d’une logistique unique[00:05:29] La chaîne logistique Smala : du sourcing à la mise en ligne[00:06:48] Ne pas se rémunérer, tenir dans la durée et premiers financements[00:07:22] Premier emprunt bancaire et rôle clé des soutiens extérieurs[00:08:04] Intégration d’Imagination Machine : crédibilité et changement d’échelle[00:09:55] De la mode à la logistique : apprendre un métier en marchant[00:11:42] La communauté Smala et le lien fort avec les parents[00:12:48] Partenariats B2B et structuration du sourcing à grande échelle[00:14:11] Changement de nom : d’Il était plusieurs fois à Smala[00:15:45] Lancement de la nouvelle marque et impact sur l’image et la croissance[00:16:29] Entrepreneuriat et maternité : une organisation jamais parfaite[00:18:50] Lancement du neuf avec Smala Collection : un choix stratégique assumé[00:21:24] Répartition seconde main / neuf et vision long terme[00:22:11] Regard sur dix ans d’entrepreneuriat[00:23:04] Conseil clé aux entrepreneurs : faire, avancer, éviter les regrets[00:24:10] Conclusion et remerciementsDue diligence inversée, transparence et maturité de l’écosystème.📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de cette intervention animée par Sébastien Le Corfec, Arnaud Laurent, fondateur d’OVNI Capital, partage un regard sans filtre sur ce que signifie être un « OVNI » dans l’écosystème du venture capital. Fort d’un parcours atypique mêlant entrepreneuriat, culture artistique et investissement, il déconstruit les clichés autour des rapports fonds–fondateurs et rappelle une réalité souvent mal comprise : investisseurs et entrepreneurs sont profondément interdépendants, engagés dans une relation d’égal à égal fondée sur la confiance, le tempo et l’alignement.À travers des exemples très concrets, Arnaud Laurent aborde les sujets clés rarement dits : la pression du rendement, la durée de vie des fonds, la prise de risque réelle côté investisseurs, la gouvernance et le pouvoir de décision. Il défend une vision résolument entrepreneur-friendly du capital-risque, où la transparence, l’anticipation et le respect de la vision du fondateur sont essentiels pour construire des trajectoires durables et éviter les désalignements toxiques.[00:00:00] Introduction & Zero to One Nantes[00:00:30] Présentation de Sébastien Le Corfec[00:01:30] Arnaud Laurent : un parcours d’ovni[00:02:40] Être un ovni sur son marché[00:04:00] À qui s’adresse vraiment le venture capital[00:06:00] L’alignement fonds–fondateurs : mythe ou réalité[00:07:25] Les coulisses d’OVNI Capital[00:09:30] La plus grande illusion des entrepreneurs sur les fonds[00:11:10] Le facteur temps : fonds vs entrepreneurs[00:13:55] Quand le calendrier d’un fonds devient toxique[00:15:20] Comment fonctionne concrètement un fonds d’investissement[00:16:25] La prise de risque côté investisseur[00:19:35] Qui décide vraiment ?[00:20:15] Cas OnOff : rester maître à bord[00:21:25] Retour sur un échec entrepreneurial personnel[00:22:50] Pactes, boards et négociation : choisir ses vrais combats[00:24:20] Les non-dits entre fonds et entrepreneursDue diligence inversée, transparence et maturité de l’écosystème.📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de cette intervention animée par Sana Chennoufi, Matthieu Gombeaud, CEO de Hexa, revient sur son parcours et les raisons qui l’ont conduit à prendre la tête de l’un des startup studios les plus influents d’Europe. Fort de son expérience en conseil et de l’hypercroissance vécue chez Aircall, il explique pourquoi Hexa représente pour lui une évidence : un modèle unique, pensé pour créer et faire émerger des entreprises ambitieuses de manière collective.Au fil de l’échange, Matthieu Gombeaud détaille la transformation d’Hexa : du startup studio historique vers une plateforme plus large mêlant création, accélération et passage à l’échelle, avec une ambition clairement internationale. Il défend une vision de l’entrepreneuriat fondée sur la force du collectif, le rôle du « troisième cofondateur » et un accompagnement exigeant mais structurant, pour permettre aux entrepreneurs de se concentrer pleinement sur l’impact et la croissance de leurs projets, dans l’esprit de Zero to One Nantes.[00:00:00] Introduction – Zero to One Nantes & présentation du format[00:00:31] Accueil de Matthieu Gombeaud par Sana Chennoufi[00:01:00] Pourquoi rejoindre Hexa comme CEO après le conseil et l’hypercroissance[00:02:14] De eFounders à Hexa : genèse d’un startup studio européen[00:03:35] Succès emblématiques (Aircall, Spendesk…) et logique de scale[00:04:26] Transformation d’Hexa : création, accélération et acquisition[00:06:00] Vision long terme : impact, souveraineté tech et ambition européenne[00:07:30] Le modèle Hexa Start expliqué simplement[00:09:55] Le collectif contre le mythe du fondateur solitaire[00:11:49] Minimum Viable Salary : sécuriser sans dénaturer le risque[00:15:30] Trouver l’équilibre entre soutien, exigence et responsabilité[00:19:30] Le rôle d’Hexa comme “meilleur troisième cofondateur”[00:23:00] Ce que recherchent Hexa et ses partners chez les entrepreneurs[00:26:30] Conseils aux futurs fondateurs et message de clôture📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce hors-série d’OVNIs est animé par Claire Breton, qui reçoit Cyril Chiche, cofondateur de Lydia et de Sumeria, pour une conversation sans détour autour du courage entrepreneurial et des décisions radicales. À travers son parcours, Cyril revient sur ce qui pousse un fondateur à remettre en question un succès établi, au risque de bousculer des millions d’utilisateurs.Il partage une vision exigeante de l’innovation : simplifier l’argent, restaurer la confiance et assumer des choix impopulaires mais nécessaires. Un témoignage lucide et inspirant sur la responsabilité, la pression et la solitude du dirigeant lorsqu’il s’agit de faire évoluer une entreprise devenue un standard du quotidien.[00:00:00] Introduction – OVNIs hors-série depuis Zero to One Nantes  [00:00:31] Présentation de Claire Breton et du format table ronde  [00:00:45] Accueil de Cyril Chiche, cofondateur de Lydia & Sumeria  [00:01:13] « Le culot, c’est prendre le risque de plus » : le point de départ  [00:01:21] Pourquoi scinder Lydia en deux marques en 2024  [00:01:30] Une opération à cœur ouvert sur 4 millions d’utilisateurs  [00:02:10] Aux origines de Lydia : simplifier le paiement comme le cash  [00:03:27] Faire payer les Français avec leur téléphone, avant tout le monde  [00:04:26] « Je te fais un Lydia » : le moment où tout bascule  [00:05:28] Après le succès, que faire de plus ? La quête de l’essentiel  [00:06:31] Argent, anxiété et charge mentale : un problème de société  [00:07:40] Séparer Lydia et Sumeria pour préserver l’expérience utilisateur  [00:08:37] Le choix risqué : recréer Lydia from scratch  [00:09:15] L’attachement à la marque et la violence du backlash  [00:10:29] Quand le produit parfait devient source de confusion  [00:11:38] Assumer l’ambition : devenir le compte primaire de la Gen Z  [00:12:04] Décision board, exécution, tempête médiatique  [00:14:08] L’impact humain : critiques, injustices et équipes sous pression  [00:15:39] Le retour au calme et les chiffres clés post-transition  [00:17:12] Ce qu’ils auraient fait différemment en communication  [00:18:45] Réglementation, KYC et rupture de confiance avec les utilisateurs  [00:21:44] Fermer 3 millions de comptes : coût financier et émotionnel  [00:23:42] Comment Lydia et Sumeria gagnent (enfin) de l’argent  [00:25:31] « Six jours avec le crayon, cinq ans avec la gomme »  [00:26:26] Obsession de la simplicité et de la friction zéro  [00:28:20] La confiance comme vrai métier bancaire  [00:32:44] Le conseil final de Cyril Chiche aux entrepreneurs Zero to One📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de cet entretien au Zero to One de Nantes, Delphine Dorseuil, co-fondatrice et CFO d’Axeptio, partage un retour d’expérience très concret sur l’expansion internationale d’une start-up SaaS. Elle revient sur les choix stratégiques entre build et buy, les coulisses de l’ouverture de nouveaux marchés (Canada, Brésil, Benelux), et les enjeux humains, culturels et opérationnels qui accompagnent cette croissance. Un témoignage lucide et sans langue de bois sur l’internationalisation, l’humilité entrepreneuriale et l’adaptation comme clés du succès. [00:00:00] Introduction & présentation de Delphine Dorseuil (Axeptio)[00:01:06] Axeptio en chiffres : RGPD, 120 000 sites, 500M consentements / mois[00:01:27] Levée de fonds (3,5 M€) et ambitions internationales[00:02:03] Pourquoi l’international était une évidence pour Axeptio[00:03:01] Identifier les opportunités : veille réglementaire et concurrentielle[00:03:20] Canada : détecter une opportunité RGPD-like et se positionner en pionnier[00:04:24] Build vs Buy : Canada en full organique, Brésil & Benelux par acquisition[00:05:03] Déploiement au Canada : learning expeditions et immersion terrain[00:06:24] Le choix clé : un country opener externalisé[00:06:50] Ouvrir un marché ≠ vendre : compétences 360° nécessaires[00:07:16] Recrutement local, portage salarial et compréhension culturelle[00:08:42] Partenaires clés : rôle structurant de la banque (CIC)[00:10:00] Go-to-market Canada : agences web et revendeurs[00:10:29] Recruter des insiders locaux : un facteur indispensable[00:11:03] Acculturation & lien avec le siège (Paris / Montpellier)[00:12:07] Brésil & Pays-Bas : deux acquisitions, deux histoires très différentes[00:12:50] Brésil : autonomie forte, conservation de la marque locale[00:13:41] Double positionnement produit & synergies commerciales[00:14:29] Intégration humaine et bascule vers l’anglais[00:16:00] Mutualisation tech : une équipe unifiée pour deux produits[00:17:11] Pays-Bas : rachat sans équipe, enjeu de migration clients[00:18:32] Recruter local pour limiter le churn[00:20:18] Potentiel marché : Brésil vs Pays-Bas[00:22:13] Le plus grand défi : les différences culturelles[00:23:00] Référence clé : The Culture Map et lecture des cultures business[00:24:12] Task-based vs relationship-based : France vs Brésil[00:27:00] Impact culturel sur la performance commerciale[00:28:41] Fixer des objectifs et checkpoints pour une croissance saine[00:29:18] Conseils aux entrepreneurs : adaptation, humilité, remise en question[00:30:12] Conclusion & enseignements clés de l’internationalisation📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de l’événement Zero to One à Nantes, Marie Ekeland a livré une masterclass dense et inspirante sur la construction d’une vision long terme dans un écosystème entrepreneurial dominé par le court-termisme.À travers son parcours d’investisseuse et la philosophie du fonds 2050, elle explore les grandes tensions qui redéfinissent l’entrepreneuriat aujourd’hui — limites planétaires, géopolitique et accélération technologique — et appelle à repenser en profondeur les modèles de croissance, de financement et de décision.Un échange éclairant sur la robustesse des entreprises, l’alignement entre impact et performance, et la responsabilité collective de façonner un futur durable.[00:00:00] Intro & présentation de l’invitée (parcours VC, French Tech, 2050)[00:01:35] Présentation de Marie Ekeland & parcours (VC, French Tech, 2050)[00:03:20] Le thème : construire une vision long terme dans un écosystème court-termiste[00:04:10] Entreprendre en 2026 : ce qui a profondément changé[00:05:35] Les trois tensions clés : limites planétaires, géopolitique, accélération technologique[00:06:50] Limites planétaires : rareté des ressources & chaînes de production[00:08:20] Eau, semi-conducteurs & arbitrages industriels (exemple Taïwan)[00:10:05] IA, data centers & coûts environnementaux invisibles[00:11:20] Géopolitique : sortir de l’hyper-globalisation[00:12:45] Construire des business robustes plutôt qu’optimisés[00:14:05] Vision long terme vs contraintes court-terme du financement[00:15:10] Ne pas perdre sa mission : gérer les tensions sans dévier[00:16:40] La méthodologie d’alignement (vision 10 ans, backcasting, tensions)[00:18:40] Open source & bénéfices concrets de l’alignement stratégique[00:20:05] Pourquoi un fonds Evergreen : repenser la finance long terme[00:21:30] Désapprendre l’hypercroissance & les mythes de la tech[00:22:55] Investir, c’est orienter le futur : à quoi veut-on contribuer ?[00:24:20] Le cap 2050 : définir un futur fertile[00:25:45] Profils d’entrepreneurs accompagnés & adaptation du soutien[00:27:15] Le rôle clé des ETI, PME et entreprises familiales[00:28:45] Exemple de chaîne de valeur : industrie, partenariats & dérisquage[00:30:10] Science, climat & stratégie d’investissement[00:31:30] Océans, algues & solutions systémiques méconnues[00:33:05] Succession, gouvernance & pérennité de la mission[00:34:10] Le conseil final pour entreprendre en 2026[00:35:00] Conclusion & applaudissements📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this episode of OVNIs Capital, Thomas Renaudin dives into the journey and convictions of Francesco Ricciuti , investor at Runa Capital. From his early path as an engineer working on autonomous robotics to his transition into venture capital, Francesco shares a candid perspective on what drew him to deep tech and why Europe has a unique role to play in building the next generation of hardware and computing companies.The conversation explores the future of European deep tech: reshoring industrial capabilities, the fragility of global supply chains, and the need for patient, risk-aware capital adapted to hardware timelines. Francesco also details what he looks for in founders - storytelling ability, self-awareness, and authenticity - while highlighting overlooked European tech hubs and the critical importance of energy and infrastructure as the true backbone of tomorrow’s technological progress.[00:00:00] Introduction & welcome[00:00:52] Francesco Ricciuti’s background: growing up in Rome & early ambitions[00:02:25] Engineering in Europe: strengths, limits, and hidden excellence[00:03:48] Discovering robotics, autonomous systems & the tech wave of the late 2010s[00:05:17] First startup experience: building robots, learning the hard way[00:07:38] Failure, resilience & the decision to start over[00:08:42] From founder to VC: joining Runa Capital[00:10:02] Why deep tech investing (and not software or B2C)[00:11:31] Future of computing: quantum, photonics & novel semiconductors[00:12:10] Why Europe can still win in deep tech hardware[00:14:31] Supply chains, fragility & reshoring industrial capacity[00:16:07] What’s missing in the European deep tech ecosystem[00:17:33] Hardware vs software: capital, timelines & investor mindset[00:20:28] The Series A & B gap for European deep tech companies[00:22:43] Notable European deep tech companies & ecosystems[00:24:25] Do European hardware startups need the US to scale?[00:25:10] What Francesco looks for in deep tech founders[00:28:29] Assessing founders under time pressure[00:29:47] Europe’s most underrated deep tech cities[00:32:19] Energy, infrastructure & the real legacy of the AI boom[00:33:54] Defense, geopolitics & Europe’s strategic future[00:34:52] Closing remarks & final thoughts📌 Disclaimer – Financial Information & InvestmentThe content shared in this podcast (including episodes, excerpts, descriptions, associated posts, and YouTube videos) is provided for informational and educational purposes only. It does not constitute:investment advice,a recommendation to buy or sell financial instruments,portfolio management advisory services,an offer of financial securities or a solicitation to acquire any financial instrument,banking or financial solicitation within the meaning of Articles L.341-1 et seq. of the French Monetary and Financial Code.This podcast is not an investment services provider (ISP) nor a financial investment advisor (FIA) within the meaning of French and European regulations (AMF / MiFID II).📘 No Guarantee – Financial RisksThe information discussed reflects the personal opinions of the speakers, based on their professional experience.It may be incomplete, subject to change, or not applicable to your personal situation.All investments involve risks of partial or total loss, particularly in the case of private investments, technology assets, or venture capital transactions.Past performance is not indicative of future results.👤 Listener ResponsibilityEach listener / viewer remains solely responsible for their investment decisions.Before making any decision, it is strongly recommended to consult:a licensed professional financial advisor,an investment services provider, ora financial investment advisor (FIA) registered with ORIAS.🔒 Potential Conflicts of InterestThe speakers may be involved in companies, investment funds, or transactions mentioned.No statement should be interpreted as a commitment or a guarantee of performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this episode of ONVIs, we sit down with Devang Sachdef, founder of Superpower Ventures, to explore how he’s betting on the future of deep tech. With a background in building billion-dollar businesses and a sharp eye for GPUs, AI, and frontier technologies, Devang shares why he believes the next generation of startups will be defined by technical breakthroughs rather than incremental improvements.We discuss his journey from entrepreneurship to venture capital, the role of storytelling in shaping big ideas, and how founders can harness their own “superpowers” to stand out in competitive markets. Whether you’re a startup founder, investor, or simply curious about where innovation is headed, this conversation offers a clear window into the deep tech ecosystem.[00:00:00] Introduction [00:02:15] Devang’s journey from entrepreneur to investor [00:06:40] Founding Superpower Ventures [00:10:05] Why Deep Tech matters now [00:14:30] GPUs and the AI revolution [00:19:45] Lessons from building billion-dollar businesses [00:24:20] The power of storytelling in venture capital [00:28:55] How founders can harness their “superpowers” [00:33:10] Investing principles for the next wave of startups [00:38:25] Opportunities and challenges in Deep Tech [00:43:00] Advice for founders entering frontier markets [00:47:30] The future of Superpower Ventures [00:50:00] Closing thoughts and key takeaways Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dipli (ex-Agoraplace) décortiqué par son CEO Reynold Simonnet : comment passer d’un « Magic Recycle » à l’operating system de la seconde main électronique. Du test qualité au pricing en passant par le SAV et la revente, Dipli huile toute la machine — au point d’alimenter Orange pour la reprise en boutique et en ligne. Modèle PaaS, data-driven, statut ESS, et cap franchi des 100 M€ de GMV : ambition oui, mais réalisme rentable.Le tournant ? Covid : 95 % du CA s’évapore, pivot immédiat et diversification amont/aval. Stratégie des lighthouse customers (Econocom, puis Orange) pour faire grandir le produit par paliers, sans se perdre en « custom ». Prochaines batailles : scaler hors UE (US en ligne de mire), éduquer le marché, et obtenir une régulation adaptée au reconditionné (écotaxe, copie privée). Morale d’entrepreneur : rentable tôt, étape par étape, transformer l’océan rouge en océan bleu.[00:00:00] Introduction[00:02:00] Les débuts du reconditionné : Magic Recycle et la naissance d’un marché[00:07:00] L’échec fondateur et la création de Dipli, “l’OS du reconditionné”[00:14:00] Orange, le client phare : comment Dipli gère toute la chaîne de valeur[00:20:00] Passer de 0 à 100 M€ de GMV : le modèle rentable, data-driven et ESS[00:26:00] Les défis réglementaires : écotaxe, copie privée, et bataille européenne[00:34:00] Le pivot du Covid : 95 % du CA perdu, nouvelle vision gagnante[00:41:00] Les 3 clés du succès selon Reynold : rentabilité, phares clients et réalisme[00:46:00] Conclusion — Transformer l’océan rouge du reconditionné en océan bleuHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Ronan Le Moal, cofondateur et dirigeant d’Épopée Gestion, pour un échange en profondeur sur son parcours et la genèse d’un acteur devenu incontournable de l’investissement en région. Ancien dirigeant de Crédit Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal revient sur son choix de repartir de zéro pour bâtir une plateforme d’investissement hybride, mêlant capital, accompagnement opérationnel et engagement territorial, passée en cinq ans de la création à plusieurs centaines de millions d’euros sous gestion  .Au fil de la discussion, l’épisode explore les coulisses des processus d’investissement d’Épopée — du venture au capital-développement, de l’immobilier aux infrastructures — ainsi que la philosophie d’accompagnement des entrepreneurs. Ronan Le Moal partage également ses convictions sur la résilience, l’importance des équipes fondatrices et l’influence du sport de haut niveau dans sa manière de décider et de durer. Un épisode riche en retours d’expérience, qui éclaire les liens entre performance économique, impact territorial et endurance entrepreneuriale.[00:00:00] Introduction et retrouvailles avec Ronan Le Moal[00:02:30] Présentation de Ronan Le Moal et de la genèse d’Épopée[00:05:10] Pourquoi quitter une grande banque pour repartir de zéro[00:07:30] La vision fondatrice d’Épopée : investir et accompagner en région[00:10:45] Les piliers d’Épopée : VC, capital-développement, immobilier, infrastructures[00:14:40] Comment structurer une société de gestion multi-stratégies[00:18:10] Organisation des comités d’investissement et prise de décision[00:21:30] Investir tôt vs investir dans la durée : retour d’expérience VC[00:24:10] L’importance des équipes fondatrices face aux projets[00:27:00] Résilience, exécution et moments de bascule chez les entrepreneurs[00:29:40] Quitter la sécurité, encaisser les refus et tenir le cap[00:31:50] Le rôle du sport et du vélo dans la prise de décision[00:35:20] Discipline, endurance et parallèles entre sport et entrepreneuriat[00:38:10] Le conseil clé : « c’est celui qui lâche en dernier qui gagne »[00:40:00] Conclusion et messages aux entrepreneurs et investisseursHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.