Forbes Byznys

Chirurg, autor bestselleru, dobrovolník Lékařů bez hranic, sportovec a podle svých vlastních slov největší průserář. Do druhého dílu podcastu Nesmrtelný dorazil Tomáš Šebek a společně s Petrem Šimůnkem rozebrali, proč bychom se měli naučit chybovat. A hlavně, jak to může změnit náš život k lepšímu. „Za každým úspěchem je spousta pádů,“ říká Šebek. „A my jsme společnost, která chyby trestá. Od útlého věku je nám do hlav vtloukáváno, že po chybě přichází trest. To se musí změnit. Neúspěchy jsou to, co dláždí cestu k úspěchu. Proto pokud chceme jako společnost růst, musíme začít u sebe – uznat chybu, mluvit o ní, a jít dál.“ A také mluví o alkoholu, který tentokrát nesklidil takový úspěch jako v prvním díle podcastu Nesmrtelný, supplementech, technologiích, biohackingu, výměně krevní plazmy i šesti zahraničních misí, které Šebek zažil. O tom všem v druhé epizodě podcastu Nesmrtelný s Petrem Šimůnkem a Tomášem Šebkem.

Kateřina Kadlecová ve firmě USSPA šéfuje se svým mužem firmě USSPA už čtrnáctým rokem. Vedení převzala od svého otce, který ji zakládal před třiceti lety. Sama tak moc dobře ví, jaké je předávání byznysu mezi generacemi. V tom, co vzkázat dědicům rodinných firem má proto jasno. „Neměli by se nechat svazovat odpovědností k předchozí generaci a měli by se soustředit na sebe, na svou éru a na to, co chtějí dokázat oni sami,“ říká. Proč by si lidé měli vířivku kupovat? Jak je na tom český průmyslový design? A co dalšího firma USSPA chystá? Odpovědi najdete v novém díle Forbes byznys podcastu.

Co mají společného investor Václav Dejčmar, lihovarník Martin Žufánek a zakladatel Forbesu Petr Šimůnek? Všichni vědí, že dlouhověkost nedává smysl, pokud zároveň život sám postrádá smysl. A právě o tom, ale také i troše absintu mluvili v úvodním díle nové série podcastu Forbes Nesmrtelný zaměřené na longevity.

Martin Plachý vede lázeňskou skupinu Royal Spa, která loni utržila přes 700 milionů korun a umístila se v žebříčku rodinných firem na 105. místě. Jeho rodinná skupina také nakoupila velký hotel v Rakousku a letos prvně investovala do startupu na rehabilitace ve virtuální realitě. O tom i o přísných parametrech, které pro rodinné příslušníky v byznyse má, se rozmluvil ve Forbes Byznys Podcastu.

Digitalizace plateb pokračuje mílovými kroky, i když Česká republika stále nedosahuje úrovně skandinávských zemí. Čím vším už je dnes možné zaplatit? A zmizí někdy plastové karty? Jak banky motivují klienty k bezhotovostnímu placení a jak dnes do platebního světa promlouvá AI? Nejen o tom byla v nejnovějším díle podcastu Money Movements, který připravuje Visa ve spolupráci s Forbesem. Pozvání do něj přijali Marcel Gajdoš, šéf společnosti Visa pro Česko, Slovensko a Maďarsko, a Igor Vida, generální ředitel Raiffeisenbank.

Představte si svět, kde řidič nákladní dopravy projíždějící napříč Evropou zaplatí vše od paliva přes ubytování až po nečekané výdaje jedinou kartou. A časem za něj vozidlo zaplatí úplně samo, bez jakékoliv asistence. Právě tam směřuje spolupráce společnosti poskytující služby pro přepravní společnosti Eurowag a poskytovatele platebních služeb Visa. Řeč o tom byla v nejnovějším díle podcastu Money Movements, který připravuje Visa ve spolupráci s Forbesem. Pozvání do něj přijali viceprezident společnosti Eurowag pro platby a finanční služby Jakub Malý a manažer společnosti Visa pro rozvoj byznysu ve střední a východní Evropě Branislav Beer.

Josef Zajíček celý svůj profesní život spojil s auty. Vybudoval a prodal úspěšné firmy, které dodávaly díly do automobilového průmyslu. Před jedenácti lety k nim přidal ještě Autodrom Most a v byznys přetavil i zálibu do letitých veteránů na čtyřech kolech. “Všechno je na prodej. Pokud přijde nabídka, každý správný podnikatel se s ní musí seznámit a vyhodnotit, jestli je zajímavá, nebo ne,” říká Josef Zajíček když během rozhovoru pro podcast Forbes Byznys dojdeme k tématu mosteckého závodního okruhu, který mu v posledních dnech přidal několik vrásek na čele. Je provozování druhého závodního okruhu v Česku poblíž německých hranic dobrý byznys? Vzchopí se ještě automobilové odvětví v Česku? Proč se s Tatrou 603 vydává na šestnáct tisíc dlouhou cestu do Japonska? Nejen tyto odpovědi najdete v dalším díle Forbes Byznys podcastu.

Najít ten správný moment, kdy začít delegovat práci, je pro řadu podnikatelů oříšek. Stejně jako dobře rozhodnout, co a komu. Společnost JPF pomáhá malým a středním firmám překonat krize, uvolnit ruce vedení a najít nový restart. Jak „zkrotit svého ředitele“ a rozdělit práci efektivně, aby firma rostla? O tom v BrandVoice podcastu hovoří majitel JPF Jiří Jemelka s Viktorem Fruňkem, spolumajitelem rodinné firmy Fruněk Inox, které se nedávno povedlo krizi úspěšně překonat. „Je to práce se sebou samým a se svým egem,“ říká Fruněk, který si na vlastní kůži vyzkoušel, jak náročné je povolit otěže, získat důvěru v management a soustředit svou energii na rozvoj firmy.

Na přelomu roku do Česka vstoupil obří švýcarský velkoobchodník s plynem a elektřinou MET Group. Jeho loňské tržby se pohybují kolem půl bilionu korun. Domácnosti se s ním do kontaktu ale prozatím nedostanou, cílí totiž hlavně na průmyslové podniky. Pavel Balada je v MET Group už deset let a kvůli tomu v poslední dekádě žil zejména ve Švýcarsku. Ve firmě například řídil rozvoj nových trhů, jako je Itálie nebo Turecko. Teď se ale vzhledem ke své nové roli šéfa české pobočky bude čím dál častěji vracet do tuzemska. Jaké má MET Group byznysové cíle v České republice? Odkud odebírá plyn a je ho na světovém trhu dostatek? Má MET Group sílu snížit ceny energií? To vše si poslechněte v podcastu.

Investiční a energetická skupina EFG má za sebou rok prudkého růstu, zejména pak pokud se bavíme o výkonu jeho tří českých bioplynových stanic, které loni procházely modernizací za stovky milionů korun. Pionýr výroby biometanu v Česku, který zde před šesti lety začal jako první tlačit zelený plyn z jeho bioplynky v Rapotíně přímo do plynárenské soustavy, se letos chce soustředit na rozšiřování svého portfolia. Ke svým třem současným provozům by rád přikoupil i několik menších. Jaká je současná produkce biometanu v Česku a podaří se mu naplnit ambiciózní cíle? Co je pro to třeba udělat? A je výstavba bioplynek bez dotací rentabilní? To vše si poslechněte v podcastu.