Mediarama

Le sujet : À l’origine de la presse il y avait… le papier ! À l’heure où le digital est quasiment devenu la norme pour s’informer, on vous propose de rendre hommage au papier et à celleux qui produisent ces magazines : les imprimeur·euses.L’invité : Petit-fils d’une famille d'imprimeurs, Léonce-Antoine Deprez est aujourd’hui le PDG de l’Imprimerie Léonce Deprez et le cofondateur du média B2B Silex-ID. Lorsqu’il a repris l'imprimerie en succédant à son grand-père, puis à son père, elle commençait déjà à faire faillite. Alors aux grands maux, les grands remèdes : Léonce-Antoine a mis en place un plan de relance et a rebaptisé l’imprimerie pour prendre un nouveau départ. ILD a vu le jour.ILD : Imprimerie du Pas-de-Calais fondée en 1922 par Léonce Deprez, ILD imprimait à l’origine les hebdomadaires de la région. En 2021, ILD imprime désormais les magazines de la presse nationale comme Society ou encore Sogood, pour ne citer qu’eux. Au micro de François Defossez, cofondateur de l’agence CosaVostra, il raconte comment il a fait face à la faillite vécue : # Quand l’imprimerie a commencé à faire faillite, Léonce-Antoine Deprez a dû ne garder que ses produits les plus rentables et a donc été obligé de licencier de nombreuses personnes pour mettre en place un redressement judiciaire. # En prime, avec le confinement, ses ventes ont baissé de 70%. # Heureusement, le contexte économique lui a permis de racheter sa propre entreprise et d’insuffler un nouveau départ à ILD. # Depuis, il essaie d’apporter une dimension durable à son imprimerie en changeant l’encre qu’il utilise, choisissant d’autres types de papiers et en regroupant toute la production au même endroit pour limiter les coûts. # L’imprimerie est d’ailleurs l’un des métiers les plus éco-circulaires puisque tout y est réutilisé. # Désormais, la presse papier n’est plus un média de masse. Léonce-Antoine a donc arrêté de produire des gros volumes d’impression. Au maximum, il imprime 30 000 exemplaires d’un même magazine. # Par contre, la presse papier n’est pas morte ! Elle est de plus en plus prisée par celleux qui souhaitent se déconnecter des écrans et permet de mieux retenir les informations qui y sont inscrites. # Son nouveau défi ? Améliorer les services de transport et de logistique en les réalisant lui-même.Merci à Cédric Naux, avec qui nous avions enregistré l’épisode 35 de Mediarama, de m’avoir soufflé l’idée de cet épisode.Et un petit clin d'œil à Hervé Lenglart, le directeur de NetMedia Group avec qui ILD travaille depuis des années.Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l’épisode vous a plu.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le sujet : Le point sur l’actu média fait sa rentrée ! Marine Doux, cofondatrice de Médianes, est invitée pour la deuxième fois au micro de François Defossez. Retour sur les réseaux sociaux, leurs bienfaits et leurs dérives, mais aussi le rôle des médias et des entreprises dans cette société toujours plus tournée vers le numérique. L’invitée : Marine Doux est une experte en stratégies marketing, communautaires et abonnés. Elle a cofondé Médianes, studio et centre de ressources dans le domaine des médias qui accompagne les entrepreneurs dans la conduite de leurs projets innovants.Au programme de cette nouvelle pastille actu : #Une étude des habitudes de consommation de l’information par la génération Z. Cette enquête a mis en lumière le rapport des adolescents allemands aux médias. Ils cherchent une information claire, accessible et pertinente sur leurs réseaux sociaux favoris. Un besoin partagé par les jeunes français : des initiatives comme la conférence de rédaction d’Hugo Décrypte, en live sur Twitch, attirent de nombreux spectateurs.  #L’influence néfaste d’Instagram sur l’estime de soi des adolescents. Embellissement des images, représentation de vies idéalisées et de corps parfaits, une étude interne a dévoilé que ce réseau social contribuait au mal-être d’une jeune sur trois. Ses représentants ont affirmé leur volonté de « faire changer cette partie de la culture d’Instagram qui se concentre sur les apparences ». #Le rachat de Mailchimp à 12 milliards de dollars par Intuit. Ces deux entreprises partagent la même vision : aider les petites entreprises grâce à l’automatisation du marketing et l'intelligence artificielle. Si elles s’éloignent de la creator economy, elles complètent leurs offres de gestion de la relation client et de comptabilité. #Un mercato fructueux pour les podcasts et les newsletters. Ces derniers mois, ces deux formats éditoriaux rencontrent un succès croissant : plateformes de streaming audio et médias spécialisés se les arrachent. The Verge (VOX MEDIA) achète Hot Pod, la newsletter de Nick Quah, alors que Spotify acquiert l’émission féministe La Poudre avant de lancer une campagne de publicité dédiée aux podcasts.Réécoutez la première pastille actu avec Marine Doux :#02 - Le point sur l’actu média avec Marine Doux de MédianePour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcasts, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcasts, ou encore là si vous préférez Spotify.N’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcasts si l’épisode vous a plu !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le sujet : Être développeur·euse d’un média, késako ? Comment fonctionnent techniquement  les sites des médias ? Pourquoi avoir choisi de développer un CMS maison pour le site du Monde ? Vous l’aurez compris, dans cet épisode on découvre les coulisses techniques des sites médias !L’invité : Sacha Morard était musicien jusqu’à ses 27 ans. Ensuite, il s’est autoformé au développement web et est devenu développeur pour Le Parisien puis pour L’Obs avant de rejoindre le groupe Le Monde en 2019. En 2021, il est donc le Chief Technical Officer du groupe Le Monde et fait même partie du COMEX.  Le Monde : Premier média en termes d’abonné·es payants, Le Monde est un journal français d’information fondé par Hubert Beuve-Méry en 1944. En 2020, on recensait plus de 300 000 abonné·es à la version numérique du journal.Au micro de François Defossez, cofondateur de l’agence CosaVostra, il met en lumière le fonctionnement technique du site du Monde et explique : # Comment s’autoformer au développement. Aujourd’hui ce sont des secteurs qui recrutent énormément, il est donc assez facile de s’y réorienter. # L’information ne peut pas se prévoir. Il est donc important de customiser son site internet pour qu’il supporte des pics de trafic importants. # Il vaut mieux ne pas faire appel à des CDN (des réseaux de diffusion de contenu tiers). En prenant tout en charge en interne, il est plus facile de personnaliser et d’améliorer l’expérience utilisateur et donc d’augmenter ses abonnements, etc. # Un site média a une stratégie proche d’un site e-commerce puisque l’objectif est que chaque visiteur·rice (ou presque) deviennent un·e abonné·e payant·e. # Le Monde a également développé son propre CMS qui lui permet d’améliorer ses Web Performances.  # Enfin, le groupe fait face à un problème courant : le partage de comptes. Pour limiter cela, il est impossible de lire simultanément un article sur deux appareils différents.Ils y parlent également d’anciens épisodes de Mediarama : #4 - Pierre Cirignano – Le Monde : Marketplace, affiliation et événements, comment diversifier ses activités ?#34 - Marion Wyss - Underlines : Résultats d’une enquête inédite sur la stack technique des éditeurs de pressePour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l’épisode vous a plu.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le sujet : Le 3 juin dernier, François Defossez était invité, lors d’une conférence GESTE, à analyser le boom des newsletters. Pour continuer à creuser ce sujet passionnant, c’est Yoann Lopez qui vient nous livrer sa vision de la newsletter et nous expliquer comment, en à peine un an, il est parvenu à trouver un modèle économique rentable.L’invité : Après plusieurs années à travailler dans le marketing, Yoann Lopez a décidé de lancer sa propre newsletter dédiée aux finances personnelles : Snowball. Son objectif ? Embarquer tout le monde dans sa quête de l’investissement de demain en expliquant et vulgarisant les finances personnelles.Snowball : “Investir dans la couverture de livre”, “Investir dans les LEGO. Wait, what?!” ou encore “Investir dans l'immobilier 101”, voici le genre de sujets que vous pourrez retrouver dans Snowball. Si à l’origine c’était un side project, aujourd’hui la newsletter compte pratiquement 16 000 abonné·es dont 2 700 à la version payante qui coûte 6€ par mois. Au micro de François Defossez, cofondateur de l’agence CosaVostra, il explique comment il est peu à peu passé à une version payante de sa newsletter et tout ce que cela implique :  # A l’origine, Yoann Lopez a fait le choix de l’écrit qui, selon lui, est plus propice à l’apprentissage et offre une facilité de découverte et de lecture pour ses abonné·es. # En plus des 2 newsletters gratuites mensuelles, pour les abonné·es à la version payante s'ajoutent 1 newsletter hebdomadaire, des petites informations quotidiennes et enfin des éditions spéciales. # S’il a choisi Substack pour diffuser ses newsletters c’est avant tout pour la simplicité de l’outil qui reste gratuit. Son seul inconvénient ? L’impossibilité de customiser ses news. # Le plus fou ? Yoann n’utilise aucun canal d’acquisition payant dans sa stratégie de communication. # Face à toutes les newsletters que nous recevons chaque jour, il est facile de connaître une “news fatigue”. Pour lutter contre cela, Yoann Lopez est convaincu qu’il faut établir une relation avec ses lecteur·rices en incarnant un ton et en proposant du contenu de grande qualité. # Enfin, Yoann nous livre ses recommandations de newsletters à suivre : Every.to, The Generalist, Morning Brew et enfin The Hustle.Ils y parlent également d’anciens épisodes de Mediarama : #11 - Arthur de Villemandy - Planet & Magma : Le boom des newsletters payantes#25 - Edmond Espanel - Brief.me : Redonner du sens à l’informationPour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l’épisode vous a plu.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le sujet : Discuter avec Alexandre Astier à l’occasion de la sortie de son dernier film, courir le marathon de Paris ou participer à des compétitions de gaming sont autant de vidéos en live que vous pouvez retrouver sur la chaîne Twitch de Domingo. Vous l’aurez compris, on va parler de stream, live, communauté et nouveaux médias dans ce nouvel épisode de Mediarama.L’invité : Pierre-Alexis Bizot alias Domingo sur les réseaux, est un streamer, producteur et présentateur sur la plateforme de streaming Twitch. Pierre-Alexis commence vraiment à s’intéresser au monde du streaming en 2009/2010 en participant à des compétitions d’eSport. Aujourd’hui Domingo compte plus de 1 million de followers sur Twitch et a même créé sa propre émission de talkshow : Popcorn.Popcorn : Après avoir animé pendant 2 ans une émission radiophonique sur NRJ, Pierre-Alexis décide de lancer sa propre émission en 2019. L’objectif : être libre de tout faire (invité·es, durée, sujets, etc.).Au micro de François Defossez, cofondateur de l’agence CosaVostra, Pierre-Alexis Bizot explique toute l’évolution de sa carrière de streamer : # Pour lui, les jeux vidéo sont un support qui permet de divertir les gens. # Rapidement, il a été accompagné par Webedia qui l’aidait financièrement à produire ses vidéos. Mais cela a aussi quelques contraintes notamment artistiques. Depuis il a donc créé sa propre boîte de production. # Il explique aussi la genèse de son émission de talkshow Popcorn et sa volonté d’enregistrer davantage des discussions que des auto-promo. # Il revient également sur le business model de ses chaînes qui fonctionnent grâce à des publicités et du sponsoring. # Mais aussi la différence entre les différentes plateformes de streaming et notamment entre Twitch et Youtube qui ne proposent pas les mêmes fonctionnalités. # Enfin, il livre ses meilleurs conseils quand on veut se lancer dans les lives.Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l’épisode vous a plu.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le sujet : Seulement 30% des Français·es font confiance à la presse d’information. Ça vous semble peu ? Ça l’est. Alors comment répondre à cette crise de l’information ? Où en est la presse d’information ? Eh oui, la nouvelle saison de Mediarama commence bien !L’invité : Le Monde, Libération, France 24, Le Parisien ou encore France Info Vincent Giret a tout connu ou presque. Depuis le début de sa carrière, il a même dû encaisser le choc du numérique qui a révolutionné nos pratiques d’écoute, de lecture et de visionnage. Depuis 2021, il est désormais Directeur de l’Information et des Sports de Radio France et continue de voir évoluer le marché de la presse d’information. Radio France : Premier groupe radiophonique de service public français,  Radio France compte aujourd’hui 7 radios nationales et 44 locales qui font partie des radios les plus écoutées de France. Au micro de François Defossez, cofondateur de l’agence CosaVostra, Vincent Giret fait le point sur la situation de la presse d’information : # Les réseaux sociaux sont à la fois essentiels pour s’exprimer et toucher une nouvelle cible mais en même temps toxiques pour l’information. # Avec le confinement en mars 2020, les habitudes d’écoute des Français·es ont considérablement changé et cela a déstabilisé la radio traditionnelle. # Il est important d’essayer plusieurs modèles de fonctionnement pour trouver le meilleur. Chez France Culture, par exemple, le podcast peut pratiquement constituer un format diffusé à l’antenne. # Nous avons vécu 4 ruptures : la rupture numérique, d’usage, de business model et d’information. Cette dernière a provoqué un véritable tsunami puisque qu'aujourd'hui TOUT LE MONDE est devenu un média. # En tant que radio, il est fondamental de proposer plusieurs canaux de diffusion (applications, plateformes d'écoutes, etc.). À ce titre, Radio France en compte plus d’une quinzaine.Enfin, Vincent Giret explique qu’ils ont très envie de se positionner sur la plateforme Twitch. Jean Massiet, de la chaîne Accropolis en serait d’ailleurs l’animateur.Ils y parlent aussi d’anciens épisodes de Mediarama :#6 - Alice Antheaume - Sciences Po - Entre digital et international : comment sont formés les futurs journalistes entrepreneurs ?#12 - Laurent Frisch - Radio France - 90 millions d’écoutes de podcast par mois, Chronologie des médias et innovation : Radio France au coeur de l’actualitéPour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l’épisode vous a plu.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le sujet : Ce n’est plus un scoop, les newsletters sont définitivement l'une des grandes tendances de 2021 ! Pour continuer à explorer ce médium passionnant, François Defossez est parti à la découverte de l’une des plus anciennes newsletters payantes : Brief.me. L’invité : Véritable passionné des médias, Edmond Espanel a fait ses armes aux côtés de Bruno Patino chez Télérama, avant de découvrir la presse professionnelle au sein du groupe Editalis. Aujourd’hui et depuis 2016, il est le Directeur Général de Brief.me, le “mini-journal” qui vous propose de vous expliquer l’actualité du jour en 5 minutes top chrono.Brief.me : Newsletter payante, chaque soir dans votre boîte mail, Brief.me vous propose de découvrir l’actualité du jour pour y voir plus clair sur les informations à ne pas manquer.Au micro de François Defossez, il évoque dans cet épisode :# La genèse de Brief.me et pourquoi avoir choisi de parler d’actu en 5 minutes.# Le fonctionnement de la newsletter au quotidien et la répartition des rôles dans l’équipe Brief.me.# L’utilisation de la data quand on est une newsletter.# Les enjeux de Brief.me pour 2021 et les années à venir.Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Notre process de création et d’éditorialisation est atypique : les journalistes qui ont une connaissance de l’actualité et un sens de l’ère du temps, se confrontent toujours aux connaissances des documentalistes.”Pour vous aussi l’INA c’est surtout un logo bleu que l’on voit sur toutes les images d’archives ? Il est grand temps de changer votre vision de ce joli média qui a lancé, en mars 2020, Madelen, sa plateforme de streaming illimité. Et c’est tout ce que m’explique Antoine Bayet, le directeur du numérique de l’INA, dans ce nouvel épisode. Parce que oui, avec ses plus de 20 millions d’heures d’archives répertoriées, l’INA est un média à part entière qui analyse l’actualité sous le prisme des archives. Et c’est justement SA grande force : faire travailler en binôme ses journalistes avec ses documentalistes. “Madelen est une offre SVOD patrimoniale avec une proposition éditoriale très spécifique.”Puisque Lupin a fait un carton sur Netflix, ne serait-ce pas le moment de revoir Arsène Lupin la série des années 1970 ? Vous avez plutôt envie de revoir la célèbre émission Carte Sur Table ? Dans tous les cas, vous trouverez votre bonheur sur Madelen, c’est sûr ! C’est l’ambition de ce projet. Antoine Bayet m’explique tout : pourquoi ils ont créé Madelen, pourquoi ils ont refusé d’utiliser un algorithme pour choisir les contenus à proposer, comment ils ciblent les plus jeunes générations… en bref, tout ce qu’il faut savoir sur Madelen (et bien plus encore). Et c’est passionnant !Un dix-neuvième épisode qui met en lumière l’importance des images d’archives même quand on veut parler d'actualité. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Salto n’est pas juste une plateforme de SVOD. C’est la rencontre entre la télé et le streaming.” Décrit comme le “Netflix à la française”, et lancé le 20 octobre 2020 en France, Salto est le tout nouveau service de vidéo à la demande par abonnement créé par les groupes audiovisuels France Télévisions, TF1 et M6. L’objectif ? Proposer des films mais aussi les séries et émissions diffusées sur les chaînes télévisées. Mais comment fonctionne ce projet collaboratif ? Pourquoi Salto ? Et surtout, quel est le bilan 3 mois après le lancement ? Pour en savoir plus sur cette toute nouvelle plateforme de SVOD, j’ai reçu Danielle Attias, la Secrétaire Générale de Salto.“Salto est un lieu d’expérimentation. On commence à tester des choses intéressantes et on regarde ce qui fonctionne le plus.”Né d’un double constat d’opportunité de business et de moyen de défense face aux plateformes montantes de SVOD, Salto propose aujourd’hui plus de 15 000 heures de contenus. Si à l’origine Salto représente une grosse prise de risque d’un point de vue business, c’est aussi un excellent moyen d’accélérer la transformation numérique des chaînes et de se positionner sur ce nouveau marché de la SVOD. Plus de deux ans après la validation du projet, la plateforme a enfin fait son apparition et propose de nombreux contenus très variés ; des offres jeunesses, aux téléréalité en passant par les séries produites par les chaînes du groupe comme Dix Pour Cent. Et si ça ne vous suffisait pas, Danielle se livre sur leurs ambitions et les nouveautés à venir avec Salto.Un quinzième épisode qui raconte toute la genèse de cette première plateforme de SVOD 100% télévisuelle et française. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Au Monde, on essaie de développer de nouvelles activités qui ont un lien avec notre activité principale. On veut profiter de cette diversification pour compléter et étendre notre offre. “Depuis 11 ans maintenant, Pierre Cirignano est devenu le Head of Digital Partnerships et Business Development du groupe Le Monde. Alors s’il y a bien quelqu’un qui peut nous éclairer sur les problématiques de diversification dans les médias, c’est bien lui. Parce que oui, depuis quelques années les médias doivent redoubler d’ingéniosité pour diversifier leurs sources de revenus. Marketplace, affiliation et événement, ce quatrième épisode de Medirama analyse toutes les solutions qui s’offrent aujourd’hui aux médias.“Notre objectif est aujourd’hui d’intégrer des propositions d’achats au sein de nos contenus. Nous voulons réussir à créer un point de rendez-vous où nos lecteurs peuvent retrouver toutes les recommandations du Monde.”Avec François Defossez, fondateur de CosaVostra, ils décryptent toutes ces possibilités, qui, même si elles peuvent toutes être explorées, doivent garder un lien avec le média en question. Ensemble, ils expliquent pourquoi les marketplaces des médias sont plus souvent des échecs que des réussites. Pierre détaille ensuite le choix qui a été fait par le groupe Le Monde de préférer l’affiliation en publiant régulièrement des guides d’achats. Il revient sur la manière dont le média a dû s’adapter en créant une rubrique et des contenus spécifiques sur son site internet. Enfin, Pierre Cirignano retrace le lancement de “Le Monde Mémorable”, une application en partenariat avec Gymglish pour faire travailler sa mémoire. L’objectif : s’appuyer sur les archives du Monde en proposant des leçons à chaque utilisateur, le tout en monétisant l’application puisqu’après une semaine d’utilisation il faut s’abonner pour continuer à l’utiliser.  Un quatrième épisode essentiel pour comprendre les dessous de la diversification dans les médias. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.