neues lernen - Der Podcast für Corporate Learning

Gast: Antje Kückemanns, Abteilungsleiterin Personalentwicklung Fraunhofer-Gesellschaft Wie geht eigentlich Personal- und Führungskräfteentwicklung in einer Wissensorganisation wie der Fraunhofer-Gesellschaft? Wie lernen Forschende, die ohnehin selbst Wissen hervorbringen? Antje Kückemanns, Abteilungsleiterin Personalentwicklung Fraunhofer-Gesellschaft, zeigt auf, dass Lernen zur DNA der Fraunhofer-Institute gehört, inwiefern sie anhand eigener Forschungsergebnisse in der Personalentwicklung evidenzbasiert arbeiten können und welche Weiterbildungsangebote es für Mitarbeitende und Führungskräfte gibt. Einen Beitrag dazu findet ihr auch in unserem Magazin neues lernen 05/24: https://shop.haufe.de/neueslernen?chorid=04567817&em_src=video&em_cmp=ALLE/publishing/nele-podcast/shownotes/102643/04567817&akttyp=video&med=ALLE&aktnr=102643&wnr=04567817&cmp=nele-podcast&utm_id=publishing/102643/04567817&utm_source=video&utm_medium=ALLE&utm_campaign=nele-podcast&utm_content=shownotes

Tobias Liedl, Global HR Director der Pfisterer Unternehmensgruppe, und Stefanie Puckett, Expertin für Führungskräfteentwicklung, diskutieren die Herausforderungen während einer Restrukturierung. Sie erläutern, wie ein maßgeschneidertes Führungsprogramm geschaffen wurde, um Führungskräfte zu empowern. Vertrauen und Transparenz sind essentielle Themen. Die Integrationsarbeit fördert agile Methoden und psychologische Ansätze, während die Teilnehmer in Gruppen praxisnahe Fähigkeiten erlernen. Positives Feedback aus dem Programm verbessert die Kommunikation und Teamdynamik.

Gast: Vera Schneevoigt Top-Management-Positionen im männerdominierten C-Level inklusive einer Menge internationaler Stationen: von Fujitsu bis Bosch. Das war lange Vera Schneevoigts Leben, bevor sie für die Betreuung der Eltern all das an den Nagel hängte. Im Podcast erzählt Schneevoigt, wie sie zu Karriere, Führung und Work-Life-Balance steht, wann sie entschied, ihre Karriere zu beenden und wie sich ihr Leben heute anfühlt: als immerwährender Change-Prozess, den es zu managen gilt. Hier könnt ihr "personalmagazin- neues lernen" abonnieren.

Gast: Prof. Dr. Ingo Hamm, Hochschule Darmstadt Der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm ist bekannt dafür auch einmal gegen den Strich zu bürsten. Mit seinem neuen Buch "Lust auf Leistung" prangert er die politischen sowie unternehmerischen Rahmenbedingungen und auch so manche New-Work-Maßnahme an, die seines Erachtens dazu führen, dass die Menschen weniger motiviert bei der Arbeit sind. Vor dem Hintergrund der multiplen, globalen Krise sieht er die Gefahr eines kollektiven Eskapismus. Im Podcast zeigt er auf, warum er auf dieses Problemfeld aufmerksam machen will und welche Wege er für Unternehmen, Führungskräfte und jede:n Einzelne:n nun sieht, um wieder mehr Lust auf Leistung zu entfachen. Hier könnt ihr "personalmagazin - neues lernen" abonnieren.

Gäste: Stefanie Babka und Prof. Dr. Martin Kersting Dass der Vormarsch Künstlicher Intelligenz die Arbeitswelt transformiert, ist unbestritten. Darum gilt es jetzt, Mitarbeitende darin zu unterstützten, sich mit der neuen Technologie vertraut zu machen und sie sinnstiftend einzusetzen. Stefanie Babka, Global Head of Data Culture Merck, erklärt, wie sie Weiterbildung für KI bei Merck orchestrieren, welche Lernangebote es gibt - von individuellen Angeboten bis zu Learning Communities, und welches Verständnis von KI und Lernen sie antreibt. Martin Kersting, Professor für Psychologische Diagnostik an der Universität Gießen, liefert dafür den wissenschaftlichen Rahmen, erklärt, wie die Annahme neuer Technologien funktioniert und welche Rolle Motivation und Sinnhaftigkeit dabei spielen. Wer gerne noch in unsere Magazinausgabe "neues lernen" lesen mag, wird hier fündig.

Die Profession Schauspielerei fordert einiges: ständiges Aushalten von Kritik und Bewertung, Spontanität, Durchhaltevermögen und eine wichtige Kompetenz: bei aller Kritik das Vertrauen in sich selbst. TV-Schauspieler Robert Lohr gibt Einblick in seine Karriere, seine ersten Schritte im Theater und den Einstieg in die TV-Produktionen. Er erklärt, wie er mit Kritik umgeht und selbst seine Erfahrungen weitergibt. Und wie er seine Rolle als Michi Dörfler in "Die Bergretter" lebt.

Gäste: Prof. Uwe P. Kanning, Kolleg:innen des Personalmagazins 25 Jahre Personalmagazin - das ist ein Grund zu feiern - mit einem Jubiläumspodcast. In 25 Jahren haben sich so einige Mythen im HR-Bereich entwickelt, verfestigt und die wenigsten verflüchtigt. Darüber sprechen wir mit Uwe P. Kanning, Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück, der gewohnt humorvoll Fehlannahmen aufdeckt und mit uns analysiert, welche Rolle Fachmedien einnehmen sollten, um Mythenbildung vorzubeugen oder aufzudecken. Das Besondere an dieser Folge: Im Anschluss an unser Gespräch mit Uwe P. Kanning waren einige unserer Kolleg:innen zu Gast im Studio und gaben Einblick in ihre Redaktionsarbeit. Und dann wurde gefeiert!

Gast: Dr. Birgit Feldhusen Wie werden Teams leistungsstärker? Sollten wir nicht einfach die ganzen Superbrains in ein Team stecken, um die optimale und maximale Leistung zu erzielen? Nein, sagt Dr. Birgit Feldhusen, die an der Donau-Universität Krems lehrt und zu kollektiver Intelligenz forscht. Kollektiv intelligent sei ein Team nicht durch die Summe der Einzel-IQs, sondern durch andere Faktoren: verteilte Redeanteile, und soziale Sensitivität. Was dahinter steckt? Das erfahrt ihr im Podcast. Wer gerne noch in unsere Magazinausgabe "neues lernen" lesen mag, wird hier fündig. In neues lernen 04/24 dreht sich alles um das Thema "Intelligenz".

Gast: Thomas Kreiter Shared Leadership oder - wie im Fokus des Podcasts - Top Sharing-Modelle im Unternehmen einzuführen, bringt einige Herausforderungen mit sich: Rahmenbedingungen - von Zeitkontingent bis Vergütungsfragen, der Matchingprozess der Jobtwins, die Frage nach Arbeitsaufteilung, inhaltlich wie zeitlich, Bewertungssysteme: zu all diesen Fragen hat uns Thomas Kreiter, Personalleiter ÖBB-Infrastruktur, konkrete Antworten gegeben. Er selbst hat als Personalleiter das Shared Leadership und Topsharing ins Unternehmen gebracht, und zieht positive Bilanz. Wer gerne noch in unsere Magazinausgabe "neues lernen" lesen mag, wird hier fündig.

Gäste: Randolf Jessl, auctority GmbH; Tom van der Lubbe, Visii Führung teilen - darüber wird viel diskutiert. Und dafür gibt es einige Modelle und Begriffe: Topsharing, Shared Leadership bis Collective Leadership. Letzteres fußt darauf, dass alle Mitarbeitenden eine Führungsrolle einnehmen. Klingt ziemlich neu und ungewohnt? Ist es natürlich auch - und wir müssen dafür alte Glaubenssätze ablegen, erklärt Randolf Jessl, Founder der auctority GmbH und Autor des Fachbuchs "Shared Leadership", im Podcast. Er deckt die Hintergründe auf und erläutert, wie sich die Modelle unterscheiden. Auch zu Gast ist Tom van der Lubbe des niederländischen Unternehmens Visii, die das Modell Collective Leadership bereits umsetzen. Er erklärt, wie sich Collective Leadership konkret umsetzen lässt. Wer gerne noch in unsere Magazinausgabe "neues lernen" lesen mag, wird hier fündig.