Podcast de Itnig: Historias de startups

Esta semana invitamos a Pere Vallès, actual CEO de Exoticca para hablar sobre su trayectoria empezando en EEUU, pasando por KPMG, GlobalNet, Scytl y Exoticca y también sobre el fondo Smartech Capital donde desempeña la función de General Manager.  Video: https://youtu.be/V7I2qvNzuM4

Esta semana invitamos a Emilia Vila, cofundadora y CEO de Agroptima y hablamos sobre su primer negocio propio en Berlín, sobre qué hicieron para descubrir la mejor idea de negocio y nos adentramos en el mundo agrícola. ¿De qué depende la facturación de una empresa en este sector? ¿Qué problema soluciona la aplicación? ¿Cuál fue el proceso de fundación de Agroptima y cómo se distribuyen las tareas los tres cofundadores? Estas son algunas de las preguntas que Emilia nos responde en el episodio de esta semana.  Video: https://youtu.be/q3B3LuNhPp8

Esta semana hablamos con Benjamin Viguier, cofundador y CEO de Yugo. Nos cuenta el inicio de la empresa, como gestionaban todos los servicios que les entraban con tan solo 3 motos y como poco a poco han ido escalando el modelo de negocio gracias a las diferentes rondas de financiación. Hablamos también de los detalles de su operativa y su estructura de costes, cuánto factura una moto cada día, cuál es la clave del negocio y finalmente cuál es su visión a largo plazo.  Video: https://youtu.be/ecu2FaMfCkQ

Pau Fernández (CFO de itnig), Jordi Romero (CEO de Factorial), Juan Rodríguez (CEO de Camaloon) y Bernat Farrero (CEO de itnig) discuten sobre la creación de un plan de negocio respondiendo a varias preguntas clave sobre el proceso: ¿Qué es un business plan? ¿Hay que hacerlo? ¿Hay mercado para este producto? ¿Cuánto nos cuesta la primera versión del producto? ¿Cómo afecta cada versión del producto a las ventas? ¿Cómo conseguimos un cliente? ¿Cuánto nos cuesta? ¿Cómo escala la captación? ¿Cómo se consigue financiación? ¿Cuánto dinero es necesario?  Video: https://youtu.be/SEeNvz9dEZA

Hablamos con Sacha Michaud sobre su salto de jinete de carreras a cofundador de Glovo, pasando por Betfair. Nos cuenta como surgió la idea de Glovo y cómo acabo conociendo a Oscar Pierre, la primera versión de la app, como ha ido evolucionando y sus objetivos a medio plazo.  Video: https://youtu.be/0TWo1b3_3ak

Esta semana invitamos a Albert Domingo, propietario y CEO de NexTReT e inversor activo, para que nos cuente su doble vida como inversor y fundador, y director general de una empresa de servicios. Hablamos de su primera inversión, su filosofía a la hora de participar en un proyecto y también de las diferencias entre una empresa de producto y una empresa de servicios.  Video: https://youtu.be/OVL4Ehwsabk

Invitamos a Jesús Monleón, Business Angel y co-fundador de SeedRocket, para hablar de su background, la fundación de emagister y relación con Grupo Intercom, su paso por el equipo de Capital Riesgo de LaCaixa, su salida e incorporación al equipo de Trovit, la fundación de SeedRocket, el lanzamiento de Offerum y su accidentada fusión con Groupalia, y acabamos hablando sobre cómo montar buenos equipos y detectar el talento.  Video: https://youtu.be/RSvrEs84HiU

Hablamos con Roger Dobaño (Product Manager de Quipu), Albert Bellonch (CTO de Quipu) , César Miguelañez (Product Manager de Factorial) y Pau Ramón (CTO de Factorial). Factorial y Quipu son dos compañías que empiezan en itnig y que ambas intentan disrumpir procesos administrativos que forman parte de todas las empresas del mundo.  Video: https://youtu.be/nPTvkUwzYR0

Invitamos a Jaume Mayor, CEO de Wesmartpark y Nacho Cofré, CTO de Parkimeter para discutir sobre el futuro de los parkings en las ciudades. Nos hablan los inicios en sus respectivas empresas, las diferencias entre sus modelos de negocio, cómo convencen a parkings para que utilicen sus aplicaciones, las barreras de entrada, revelan datos muy interesantes sobre su negocio y nos cuentan cómo ven el futuro de la movilidad en las ciudades.  Video: https://youtu.be/pEeFGlTtdak

Hablamos con Oriol Vila, CEO de Holaluz sobre cómo nació Holaluz, las ventajas que tienen al ser más dinámicos y ágiles que la competencia con pasado monopolítico y cómo será la revolución eléctrica. Nos explica también qué significa ser la primera eléctrica europea con certificado B Corp, las dificultades de ser tres socios fundadores a partes iguales y la importancia de la comunicación entre ellos. Finalmente nos explica como transmiten su cultura, con actividades de teambuilding y Q&A mensuales.  Video: https://youtu.be/kx5fi6kj5-A