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Casper, Warby Parker, Bonobos – in den USA erhält… Casper, Warby Parker, Bonobos – in den USA erhält eine neue, junge Generation an Marken aktuell viel Aufmerksamkeit und viel Investorengelder. Die „Digitally Native Vertical Brands“ verkaufen vornehmlich über das Internet direkt an den Kunden. Im neusten Rockstars Podcast erklärt Florian Heinemann von Project-A was Google und Facebook mit dieser Entwicklung zu tun haben, warum das Geschäftsmodell so attraktiv ist und in welche deutschen Vertreter er warum investiert hat. Alle Themen des Rockstars Podcasts mit Florian Heinemann im Überblick: 
2:34 Warum sind Vertical Brands so attraktiv?
 7:15 Wie steht Florian Heinemann zu Alexander Grafs Meinung, eine Marke sollte heute alleine über Amazon aufgebaut werden? 
8:39 Sind Vertical Brands aus VC-Sicht schwieriger zu kalkulieren als E-Commerce-Projekte?
 13:45 Sollten Vertical Brands zunächst Drittmarken mitverkaufen, um einen Image-Transfer herzustellen?
 17:50 Empfindet Florian Heinemann sich selbst als Marke, die er bewusst aufbaut? 23:19 Gibt es in der deutschen Digitalbranche einen Mangel an starken Personality Brands?
 26:36 Wie müssen VCs sich künftig positionieren; wie müssen sie kommunizieren?
 29:36 Wie passt der aktuelle Trend zu Storytelling, Content und Branding zu Florian Heinemanns angestammter Zahlen- und Performance-Denke?
 34:40 Wer hat künftig den Lead im Marketing und in den Marketingorganisationen – Performance oder Storytelling?
 37:52 Warum ist Aboutyou im Jahr 2016 noch einen TV-Media-for-Equity-Deal eingegangen? 
39:00 Warum gehen Deliveroo und Foodora mit den ihnen verfügbaren Budgets das Marketingrad nicht neu erfinden?
 41:19 Warum die aktuelle Situation auf dem Kapitalmarkt eine historische Chance für den Aufbau einer neuen Marke darstellt

Daniel Marx und Daniel Krahn sind die Mitgründer von Urlaubsguru, einem beliebten Reiseschnäppchen-Blog, der Millionen von Kunden begeistert. Sie teilen beeindruckende Einblicke in ihre Wachstumsstrategien, einschließlich der Rolle von SEO und Social Media im Marketing. Interessante Themen wie die beeindruckenden monatlichen Besucherzahlen und der bisher größte Reise-Deal werden thematisiert. Außerdem diskutieren sie die Herausforderungen im Reisebereich und die spannende Zusammenarbeit mit Borussia Dortmund als Trikotsponsor.

Horizn Studios verkauft online Koffer und Taschen… Horizn Studios verkauft online Koffer und Taschen und will sich abseits großer E-Commerce-Plattformen wie Amazon als Brand etablieren. Wachstum und Umsatzzahlen zeigen, dass das zu funktionieren scheint. Gründer Stefan Holwe, erklärt mit welchen Marketing-Hebeln das gelungen ist und wie jetzt internationalisiert werden soll. Alle Themen im Überblick: Vor Project A und Horizon Studios, einer Vertical Integrated Brand für Koffer, hat Stefan Holwe zwei erfolgreiche Agenturen gegründet – und eine mit 100 Mitarbeitern an IBM verkauft (ab 02:30) Wie kam Stefan Holwe dazu, gemeinsam mit Project A einen Shop für Koffer zu gründen? (ab 4:00) Marktgröße, Marktwachstum, Online-Anteil des Marktes, Margen etc. – Auf diese KPIs kommt es bei der Suche nach einer Commerce-Nische besonders an (ab 7:30) Umsatz im siebenstelligen Bereich und 40 Prozent Wachstum jeden Monat – deshalb ist laut Holwe das Produkt der entscheidende Faktor (ab 10:00) Die Produktlinie von Horizn Studios wurde von etablierten Designern entworfen, die schon für Calvin Klein, Givenchy, Ralph Lauren oder Mulberry gearbeitet haben (ab 11:30) Taschen werden alle in Italien produziert, Koffer kommen aus China (ab 14:00) „Innovationen haben in den letzten Jahren in dem Bereich nicht stattgefunden“ – mit Specials wie eingebauten Handyladegeräten und GPS-Daten innerhalb von Koffern will Horizn Studios das ändern (ab 15:30) Wie hoch ist der Kapitalbedarf, um ein Unternehmen wie Horizn Studios in die Gewinnzone zu bringen? (ab 18:30) Seit März 2016 wurde der Trolley trotz der erst sechs Monate später geplanten Auslieferung tausendfach bestellt – Mit welchen Marketinghebeln und -kanälen hat Horizn Studios das geschafft? (ab 22:00) Horizn Studios kombiniert PR durch Fashion-Agenturen und die Gründerpresse (ab 26:00) In welchen Ländern macht das Startup den meisten Umsatz? (ab 29:30) Dem Verzicht auf Zwischenhändler sei Dank – Deshalb kann Horizn Studios bessere Margen als die Konkurrenz erzielen (31:00) Was hält Stefan Holwe vom Erfolg reiner Amazon-Händler und welche Erfahrung hat Horizn Studios selber auf der Plattform gemacht? (ab 33:00) Horizn Studios braucht keine Testimonials, arbeitet aber eng mit „Opinion Leadern“ zusammen, die die Zielgruppe der „Urban Nomads“ erreichen. Was ist da eigentlich der Unterschied? Und in welche Kategorie fallen Influencer? (ab 36:00) So kam die Zusammenarbeit mit dem US-DJ Seth Troxler für einen speziellen DJ-Koffer zustande (ab 33:00) Wie wichtig ist Retargeting im Marketing-Mix von Horizn Studios? (ab 36:30) Was verspricht sich Horizn Studios vom Offline-Shop in Berlin-Mitte, der schon letztes Jahr eröffnet hat? (ab 42:00) Stichwort „Data Warehouse“: Wie und zu welchen Zwecken nutzt Horizn Studios Daten? (ab 44:00) Welches ist die wichtigste Business-Intelligence-Kennzahl? Und welche hilft kaum weiter? (ab 46:00) Welchen bisher noch nicht genutzten Marketing-Kanal will Stefan Holwe demnächst angehen? (ab 49:00) Kooperationen mit anderen Brands bis hin zum „Cookie-Tausch“ für markenübergreifendes Retargeting (ab 51:00) Content-Marketing für Koffer und Taschen – Das erhofft sich Horizn Studios mit dem eigenen Magazin (ab 52:30)

Bertram Gugel, ein Experte für YouTube-Trends, und Jürgen Seitz, Professor für Performance-Marketing, diskutieren die größten Fehler im Marketing und die Bedeutung von Gemeinschaften. Sie beleuchten, wie Marketer 'Tribes' aufbauen und dass Online-Werbung große Herausforderungen hat. Gugel analysiert die Entwicklung von YouTube und die treuen Abonnenten. Seitz thematisiert die Schwierigkeiten des Online-Brandings und wieso viele Marken Chancen verpassen. Zudem wird die Monetarisierung auf Plattformen wie YouTube kritisch betrachtet.

Vor fünf Monaten hat Gruner + Jahr mit Territory … Vor fünf Monaten hat Gruner + Jahr mit Territory eine riesige Content-Marketing-Agentur geschaffen. An der Spitze steht CEO Soheil Dastyari. Im Rockstars Podcast erklärt er, was er unter Content Marketing versteht, welcher Case ihm aus den ersten Monaten am meisten in Erinnerung geblieben ist und wie Territory seine Inhalte an die Leute bringt. Alle Themen vom Rockstars Podcast mit Soheil Dastyari im Überblick: Wie ist das Territory-Projekt entstanden und welche Content-Marketing-Dienste bietet das Unternehmen? (ab 1:34) Content Communication und Content Marketing: Wo liegen die Unterschiede? (ab 4:44) Welche Unternehmen wenden Corporate Communication-Strategien? Wie kommt der journalistische Ansatz hier ins Spiel? (ab 8:38) Welche Plattformen nutzt Territory, um seinen Content zu verteilen? (ab 11:51) Wie kann Territory wichtige Kennzahlen messen und welches Geschäftsmodell steht dahinter? (ab 15:54) Wie viel Geld müssen Unternehmen investieren, um mit Territory eine Content-Strategie entwickeln zu können? (ab 18:58) Gibt es eine Content-Inflation und dadurch eine Überforderung des Nutzers? (ab 21:24) Wie kann sich das Unternehmen von Werbeagenturen und SEO-Firmen abgrenzen? (ab 24:24) Haben die Territory-Journalisten wirklich Lust auf Content Marketing? (ab 29:10) Soheil Dastyaris Weg vom Stern-Geschäftsführer zum Territory-CEO (ab 31:34) Wie soll sich der Umsatz von Territory entwickeln? (ab 33:38) Quick-Wins für die großen Plattformen: Videos als derzeitiges Trendthema (ab 35:51) Zerstört Content Marketing kritischen Journalismus und unabhängige Medien? (ab 40:18)

Funktionieren TV-Spots noch als Brand-Building-Ma… Funktionieren TV-Spots noch als Brand-Building-Maßnahme oder sollten sich Marken lieber auf große Plattformen wie Amazon und Ebay konzentrieren? Sascha van Holt (CEO vom ProSiebenSat.1-VC SevenVentures) diskutiert diese Frage mit E-Commerce-Experte Alexander Graf (Kassenzone) im neusten Rockstars Podcast. Alle Themen vom Rockstars Podcast mit Sascha van Holt und Alexander Graf im Überblick: Was hat Sascha van Holt bisher so gemacht? (ab 2:38) Was muss ein Unternehmen haben, damit Seven Ventures investiert und mit Werbeleistung unterstützt? (ab 3:26) Seven Ventures und Zalando: So ist die Kooperation gelaufen und das waren die Herausforderungen. (ab 4:40) Wie viele Spots müssen laufen, damit Effekte sichtbar werden? (ab 6:30) Welche Marken baut Seven Ventures gerade auf? (ab 8:47) Wie misst man die Relevanz und den Impact von TV-Werbung? (ab 9:52) Kann das Konzept TV-Werbung für Startups so erfolgreich weiter gehen, wenn so viel Performance-Werbung läuft? (ab 11:25) Alexander Graf empfiehlt Startups, ihre Marken auf Marktplätzen wie Amazon aufzubauen. Deshalb fragt er: Lässt sich der Zalando-Effekt für eine Consumer-Brand heute noch wiederholen? (ab 17:10) Der Home24-Weg: Warum funktioniert das Projekt noch nicht so richtig? (ab 24:23) These von Sascha van Holt: „Hersteller haben es einfacher als Händler, eine Marke über TV-Werbung zu etablieren.“ Alexander Graf ist sich da nicht so sicher. (ab 25:24) Emotionale Kaufentscheidungen: Warum Sascha van Holt an TV-Werbung für Nischenprodukte und Alexander Graf an steigende Rationalität glaubt. (ab 31:43) Küchenquelle als Case: Wie kann Seven Ventures hier helfen? (ab 42:45) Wie laufen Verhandlungen zu Media for Equity-Deals ab? Wie groß müssen Startups sein und welche Kriterien müssen sie erfüllen? (ab 44:51) War TV-Werbung der große Durchbruch für Retargeting? Sollte man dann nicht als Seven Ventures nicht auch in Retargeting investieren? (ab 49:50) Gibt es einen Wettbewerb um Performance-Advertiser im TV-Geschäft? Warum kommen Unternehmen zu Seven Ventures und ProSiebenSat.1? (ab 52:46)

„Wenn niemand für Content zahlt, wird es irgendwa… „Wenn niemand für Content zahlt, wird es irgendwann mehr keinen geben“, sagt Ben Barokas. Der Adtech-Unternehmer (AOL, Admeld) will mit seiner neuen Gründung Sourcepoint Publisher beim schwierigen Unterfangen, mit Content in der digitalen Welt Geld zu verdienen, unterstützen. Im Rockstars Podcast erklärt er, wie genau das geschehen soll, warum er glaubt, dass sich mit seinem Lösungsansatz das Problem Adblocking von selbst erledigt und wie viel Prozent vom deutschen Markt er in den kommenden zwölf Monaten abdecken will. Alle Themen des Rockstars Podcasts mit Ben Barokas im Überblick: 1:38 Was hat Ben Barokas vor Sourcepoint gemacht? 4:30 Welches Problem will Sourcepoint lösen? 7:18 Wie soll der Standard für Content Kompensation aussehen? 10:20 Welche Rolle spielt das Phänomen Adblocking aus Sicht von Ben? 11:30 Können die Nutzer von einem solchen Standard überzeugt werden? 14:40 Woran arbeitet Sourcepoint gerade konkret? 17:25 Wie genau soll der Bezahlprozess ablaufen? 19:05 Welche Rolle spielen Plattform-eigene Content-Formate wie Instant Articles und Googles AMP? 22:40 Wo steht Sourcepoint aktuell in Deutschland? 23:50 Wie sieht das Geschäftsmodell von Sourcepoint aus? 26:40 Welche Publisher sind nach Bens Ansicht innovativ darin, Content zu monetarisieren? 28:20 Warum ist es schwer, Content mittels Native Advertising zu monetarisieren? 29:00 Wird es ein Comeback von Standardwerbung geben? 30:00 Wer sind die Mitbewerber von Sourcepoint?

500 Millionen US-Dollar Jahresumsatz nur mit Werb… 500 Millionen US-Dollar Jahresumsatz nur mit Werbung, ein Wachstum von 60 Prozent – „Advertising entwickelt sich für Linkedin zu einem Milliardengeschäft“, sagt Werbechef Russell Glass in der neuesten Folge des Online Marketing Rockstars Podcast. Mehr als tausend Mitarbeiter kümmern sich nur darum, dieses Geschäft noch größer zu machen. Im Podcast erklärt Glass, wie genau das geschehen soll. Alle Themen vom Rockstars Podcast mit Russell Glass von LinkedIn im Überblick: 1:41 Die News der vergangenen Woche: Mode Media stellt den Betrieb ein 4:30 Was bedeutet das Ende von Mode Media fürs digitale Publishing? 9:00 Was hat Russell Glass vor LinkedIn gemacht? 11:00 Welche Werbeprodukte gibt es auf LinkedIn und welche verkaufen sich am besten? 15:07 Gibt es interne Konflikte zwischen der Werbesparte und den anderen Geschäftsfeldern von LinkedIn? 18:31 Wer sind die größten Werbekunden und wie kann eine Kampagne aussehen? 21:16 Warum ist LinkedIn nicht der größte Player im deutschen Markt? 22:18 Wie wichtig ist Programmatic Advertising für LinkedIn? 24:38 Wer entwickelt im Markt gute Advertising-Produkte? Tun sich die Verlage dabei schwer? 26:37 Welches Umsatzpotenzial hat die Werbesparte von LinkedIn? 27:17 Was denkt Russell Glass über Adblocking? 29:51 Was sind die Voraussetzungen, um gute, innovative Advertising-Produkte entwickeln zu können? 32:09 Welchen Eindruck hat Russell Glass vom deutschen Markt?

Digitale Marktplätze wie Amazon, Uber, Airbnb sin… Digitale Marktplätze wie Amazon, Uber, Airbnb sind extrem angesagt, aber als Geschäftsmodell auch sehr anspruchsvoll. Das Rocket-Internet-Startup Caterwings, das zwischen Event-Veranstaltern und Catering-Firmen vermittelt, zeigt seit einem knappen Jahr, dass auch hier noch Chancen für Neustarter bestehen. Gründer Alexander Brunst erzählt, wie Caterwings das Problem des "two sided marketplace" löst. Alle Themen vom Rockstars Podcast mit Alexander Brunst von Caterwings im Überblick: Was Lieferando, Foodora & Co. für Privatkunden sind, will Caterwings für Geschäftskunden sein. Und so viel lässt sich mit Caterings im B2B-Bereich verdienen (ab 0:50) So funktioniert das Provisions-Modell der Plattform von Caterwings (ab 2:00) Das sind die drei effektivsten Marketing-Kanäle für Caterwings (ab 3:30) Push wichtiger als Pull: Warum spielt Outbound Marketing für Caterwings eine so wichtige Rolle? (ab 5:30) Nach viel „trial and error“ im ersten Jahr von Caterwings ist jetzt klar, welche Marketing-Hebel langfristig am besten funktionieren (ab 8:30) Ist B2B-Marketing immer teurer als B2C-Marketing? (ab 10:00) So sieht die typische B2C-Zielgruppe von Caterwings aus (ab 11:00) Als Marktplatz bietet Caterwings im SEM mehrere Euro pro Klick auf bestimmte Keywords – und kauft damit eigenen Angaben zufolge der Konkurrenz den Schneid ab (ab 12:00) Bevor Alexander Brunst ins Catering-Business eingestiegen ist, hat er an Augmented und Virtual Reality-Lösungen gearbeitet (ab 14:00) Wie effektiv sind die Karriere-Netzwerke Xing und Linkedin im B2B-Bereich? (ab 15:00) B2B und Affiliate-Marketing: Passt das zusammen? (ab 17:00) 50 Mitarbeiter nach einem Jahr und Venture Capital von Rocket Internet, Holtzbrinck Ventures und Tengelmann – So will Caterwings das B2B-Segment für Caterings besetzen (ab 19:30) Auch für den Bereich Office Management gibt es Facebook-Gruppen, Communities und Influencer (ab 20:30) Wie viel Umsatz konnte Caterwings rund ein Jahr nach Markteintritt erwirtschaften? (ab 22:00) „Für uns wird der Markt geöffnet“ – So schätzt Alexander Brunst den digitalen Food-Markt ein (ab 24:00) Das kennen wir doch aus dem Fashion-Bereich? Inzwischen gibt es immer mehr Küchen, die auf ein Restaurant verzichten, und nur noch über B2B- und B2C-Lieferdienste verkaufen (ab 26:00) Nach dem großen Hype: Was ist das Problem vom Umzugs-Startup Movinga? (ab 28:30) Welche Rolle spielen Erklärvideos und Service-Chats im B2B-Bereich? (ab 30:30) Gibt es für Caterwings ein internationales, bereits erfolgreiches Vorbild? (ab 36:00) Was klassische PR, wie ein Artikel bei Techcrunch oder in der Computer Bild, auch im B2B-Bereich leisten kann – und warum Caterwings damit trotzdem nicht auf der eigenen Homepage wirbt (ab 38:00) Drei Marketing-Learnings für alle im B2B-Bereich (ab 40:00) Welche Erfahrungen hat Caterwings bisher mit Gutscheinen gemacht? (ab 45:30)

Sibilla Kawala, Gründerin des Dirndl-Startups Limberry, erzählt von ihrem erfolgreichen Auftritt in 'Die Höhle der Löwen', wo sie Investitionen von Judith Williams und Carsten Maschmeyer erhielt. Sie gibt Einblicke, wie sie Limberry von einer gescheiterten Idee zu einer florierenden Marke im Trachtenbereich entwickelte. Sibilla diskutiert strategische Marketingkanäle, die Rolle von Influencern und die Herausforderungen des Umsatzwachstums nach der TV-Ausstrahlung. Außerdem beleuchtet sie die Einflüsse ihrer Investoren auf das Unternehmenswachstum.