Paradox Business

Comment faire d’un échec entrepreneurial une force, pour enchaîner les succès par la suite ? Jean-Pierre Nadir est le premier en Europe à créer un service de livraison de repas alors qu’il n’est âgé que de 19 ans ! Aujourd’hui, on le connaît surtout pour sa création de la plateforme Easyvoyage en l’an 2000 qui va venir révolutionner l’offre des voyages en ligne. Puis qui succède à FairMoove, Dans cette interview, tu découvriras l’ambition de ce dirigeant qui a dû surmonter de nombreux obstacles financiers à ses débuts. Jean-Pierre Nadir a su être visionnaire dans ses créations et utiliser des techniques marketing efficaces pour le mener au succès. Tu découvriras aussi sa personnalité bienveillante et l’empathie qu’il prône comme une qualité essentielle pour évoluer dans le monde de l’entrepreunariat. Nous avons beaucoup aimé sa transparence et ses valeurs, et nous nous sommes retrouvés sur le fait que les expériences difficiles peuvent être transformées en moteurs de réussite. Cet épisode t’inspire ? Clique sur “J’aime” et partage-la à quelqu'un qui en a besoin ! Ça nous permettra de partager nos messages au plus grand nombre. Bonne écoute ! Retrouve le début de son parcours entrepreneurial et de son enfance dans cet épisode exclusif de Jean-Pierre Nadir, pour découvrir plus en détail d’où lui vient ce moteur de l’ambition, sur notre chaîne David Laroche FR : https://audmns.com/CzpsJgy Si tu veux faire partie des tops entrepreneurs, voici une vidéo gratuite qui t’explique les 6 obsessions que de gros entrepreneurs ont, comme Jeff Bezos ou Elon Musk, et qui est à l’origine de leur succès : https://paradox.me/bt-itw-nadir-pdt

Si tu veux faire partie des tops entrepreneurs, voici une vidéo gratuite qui t’explique les 6 obsessions que de gros entrepreneurs ont, comme Jeff Bezos ou Elon Musk, et qui est à l’origine de leur succès : https://laroche.com/bt-itw-anguelov-pd _______________ Comment développer une ambition sans limite, s’adapter à son marché et se relever après chaque obstacle ? Jonathan Anguelov est le cofondateur de Aircall, la référence en matière de téléphonie d’entreprise. Créé en 2014, ils emploient aujourd’hui plus de 800 personnes sur les 4 continents. Dans ce premier épisode, tu découvriras comment son rôle en tant que COO a évolué avec le temps et comment sa complémentarité avec son associé a contribué au succès d'Aircall. Mais également comment la stratégie tarifaire d'Aircall a changé au fil des ans pour mieux répondre aux besoins des clients. Enfin, Jonathan nous livrera aussi les défis rencontrés par Aircall, notamment les erreurs commises dans la construction du produit et dans la gestion de son entreprise. Il reviendra même sur son enfance, qui a fondé sa personnalité ambitieuse d’aujourd’hui. Nous avons beaucoup aimé son état d’esprit, et nous nous sommes retrouvés sur le fait que les expériences difficiles peuvent être transformées en moteurs de réussite. Cet épisode t’inspire ? Met lui 5 étoiles et partage-le à quelqu'un qui en a besoin ! Ça nous permettra de partager nos messages au plus grand nombre. Bonne écoute.

Comment recruter et fidéliser les top talents ? Que faut-il mettre en place pour les développer et les retenir ? Comment aborder le départ d’un collaborateur clé ? Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, leader européen des solutions RH de formation et gestion des talents depuis 2007. Grâce à l’Intelligence Artificielle, Talentsoft accompagne les RH dans leur démarche de recrutement et d’analyse des compétences. Ils génèrent 100M d’€ de CA en 2021 et atteignent +700 collaborateurs dans le monde. Dans ce second épisode, tu découvriras les stratégies d’Alexandre pour un recrutement réussi, les techniques qu’il utilise pour fidéliser ses collaborateurs et comment il a su faire face au départ de certains collaborateurs clés dans la réussite de son entreprise. Enfin, il nous livrera pourquoi et comment il valorise l’impact environnemental positif des entreprises et ses plus gros challenges émotionnels dans son parcours d’entrepreneur (ce qu’il a appris, comment ça l’a enrichi, et comment il l’a géré). Ce podcast t’inspire ? Note le 5 étoiles et partage-le à quelqu'un qui en a besoin ! Ça nous permettra de partager nos messages au plus grand nombre :) Bon visionnage !

Gérant de La Parizienne, promoteur immobilier, investisseur et formateur de jeunes entrepreneurs, Taylor Chiche n’est plus un businessman qui débute. J’ai eu la chance de pouvoir partager un moment avec Taylor afin de comprendre comment il a construit un tel réseau en partant de rien, et développé une image de marque unique. Dans cette interview, il nous livre comment il a réussi à se rapprocher des plus grandes stars comme Robert De Niro, mais surtout comment il parvient à entretenir des relations pérennes avec elles. Enfin, il te racontera comment il a réussi à se renouveler après la vente de son business et à construire un nouvel empire dans l’immobilier. Si tu veux aussi faire partie des tops entrepreneurs, voici une vidéo gratuite qui t’explique les 6 obsessions que de gros entrepreneurs ont, comme Jeff Bezos ou Elon Musk, et qui est à l’origine de leur succès : https://laroche.com/bt-itw-Taylorchiche-pd Si tu es inspiré par notre message, et que tu cherches à te dépasser, rejoins l’aventure en postulant ici : https://paradox.me/onrecrute-ytdfd Retrouve toutes les interviews en vidéos sur notre chaîne Youtube : https://www.youtube.com/channel/UC2nWAezYQUGkAaixxmFayBA

À quel point notre enfance peut-elle influencer notre parcours entrepreneurial ? Comment donner vie à notre soif insatiable de créativité quand quasiment personne ne croit en nous ? Qu’est-ce qui fait qu’on peut rester motivé(e) à entreprendre à 75 ans alors qu’on a déjà enchaîné les succès ? Catherine Painvin, c’est la femme aux mille et unes vies. À 7 ans, elle commence déjà à donner des conseils à ses parents pour gérer leur entreprise. À 23 ans, elle manage une centaine d’ouvrières et connaît un succès planétaire grâce à ses sets de table en forme de fruits, vendus par millions. Avant ses 30 ans, elle fonde "Tartine et Chocolat" en 1977, marque de vêtements de luxe pour enfants qui trouvera un succès sans précédent… Et elle créera avec Givenchy le parfum pour bébés "Ptisenbon", encore leader à ce jour. Entre deux projets, elle sera aussi élue “Meilleure Femme d'affaires” de l'année par le prix Veuve Clicquot en 1985 et obtiendra le trophée de “Femme en Or d’Affaires” à Courchevelle en 1998. Et tout ça, ça n’est qu’une fraction de ce que Catherine a accompli dans sa vie. Dans cette interview, tu découvriras comment, dès son plus jeune âge, Catherine a développé un fort esprit d'entreprise qui l'a conduite au succès tout au long de sa vie. Tu verras aussi comment, malgré de nombreux obstacles douloureux, elle a refusé de se laisser abattre et a transformé ses difficultés en motivation. Au fil des années, Catherine a continué d’utiliser son talent et sa créativité pour développer son entreprise, Tartine et Chocolat, et a aussi créé de nouveaux produits qui ont trouvé un écho auprès des consommateurs du monde entier. Grâce à son travail acharné, à sa détermination et à sa volonté de prendre des risques, Catherine Painvin a réussi à faire de son entreprise un succès planétaire. Si tu veux participer au prochain événement business, rejoins la liste : https://laroche.com/bt-cpn-the-game

Comment comprendre les besoins de ses équipes et communiquer avec elles ? Comment prioriser son travail en toute efficacité ? Comment créer une killer feature ? Comment définir son MVP/MLP ? Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, leader européen des solutions RH de formation et gestion des talents depuis 2007. Grâce à l’Intelligence Artificielle, Talentsoft accompagne les RH dans leur démarche de recrutement et d’analyse des compétences. Avec 100M d’€ de CA générés en 2021 et +700 collaborateurs dans le monde, comme pour beaucoup d’entreprises, l’arrivée du COVID a changé les règles du jeu pour Alexandre et ses équipes. Dans cet épisode, tu découvriras le processus de décision d’Alexandre quand il s’agit de développer une ou plusieurs features. Il te donnera aussi des clés pour améliorer ta communication managériale et prioriser ton travail en toute efficacité. Et il te livrera sa vision du “Minimum Viable Product” (tu verras que son avis va à l’encontre de ce qu’on entend souvent dans la startup nation) et ce qu’il utilise à la place. Cet épisode t’inspire ? Partage-le à quelqu'un qui en a besoin ! Ça nous permettra de partager nos messages au plus grand nombre :) Si tu veux participer au prochain événement business, rejoins la liste : https://laroche.com/bt-ap-the-game

Comment trouver un modèle économique viable ? Comment affirmer son leadership en temps de crise ? Comment maintenir et renforcer sa culture d’entreprise malgré la croissance ? Sébastien de Lafond est le fondateur de MeilleursAgents : le site référent de l’estimation immobilière en ligne. Fondée en 2008, la plateforme a vu le jour à un moment où le marché de l’immobilier manquait de transparence. Son pari ? Être la première plateforme qui permet d’estimer son bien en quelques clics, gratuitement. Rachetée en 2020 par le groupe Axel Springer pour 200 millions d’euros, l’entreprise est désormais un acteur qui compte et emploie 400 salariés. Dans cet épisode, Sébastien De Lafond reviendra sur son enfance, comment et pourquoi son rapport à l’émotionnel et au bien-être a évolué en tant qu’entrepreneur et comment il a su gérer la vente de MeilleursAgents. Si tu veux participer au prochain événement business, rejoins la liste : https://edec.me/bt-sd2-the-game

Comment révolutionner un marché dont on ne connait rien ? Comment recruter efficacement ses associés ? Comment trouver LA bonne idée business ? Sébastien De Lafond est le fondateur de MeilleursAgents, le site référent de l’estimation immobilière. MeilleursAgents est apparu en 2008, année où le marché de l’immobilier manquait de transparence. Le pari ? Être la première plateforme où l’on peut consulter les prix du marché. Rachetée en 2020 par le groupe Axel Springer pour 200 millions d’euros, l’entreprise est désormais un acteur qui compte et emploie 400 salariés. Sébastien de Lafond revient sur son aventure entrepreneuriale et nous partage ses expériences en internes et son histoire pour appliquer la stratégie du dauphin dans son entreprise et révolutionner un marché qui semble saturé. Découvre le mindset d’un entrepreneur au grand cœur dans cet échange remplit de valeur. Si tu veux participer au prochain événement business, rejoins la liste : https://laroche.com/bt-sd-the-game

Quelles sont les bonnes manières de créer une culture de bienveillance, où on se dit les choses en interne et on avance ? Comment scaler à l’international ? Comment trouver son Product Market Fit ? Loïc SOUBEYRAND est le fondateur & CEO de SWILE, une entreprise qui a pour mission de créer un monde du travail épanouissant. Créée en 2018, l’entreprise compte + de 700 employés et + de 900 000 utilisateurs. En trois ans, ils réussissent à conquérir 13% de parts de marché, ce qui équivaut à 15.000 entreprises et un peu plus de 850 millions d’euros de tickets émis par an. SWILE lève 200 M$ et devient la 19 ème licorne française. Sa mission : aider les sociétés à bâtir des cultures positives et leur donner les moyens de créer une expérience employée qui sera appréciée en interne. Pour cela, ils utilisent 2 outils principaux, la SWILE card et l’app des employés. L’ancien co-fondateur de Teads, revient sur ses success stories et t’explique comment trouver ton marché, ton Product Market Fit, comment gérer le pou de tes différents départements en interne et développer sa culture d’entreprise. On parle notamment de cette notion de feedback qui est une véritable aubaine pour sensibiliser les équipes vers un but commun. Avec une grande humilité, Loïc nous plonge dans son univers d’entrepreneur aguerri et nous dévoile l’élément clé de croissance pour son business. Découvre les coulisses d’une start-up qui cartonne et comment SWILE a redynamisé un marché des titres-restaurant vieux de 50 ans. Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/ls-the-game

Fondateur de MANTU, groupe international de conseil et service aux entreprises (ex AMARIS GROUP), créé en 2007. Implanté dans 60 pays, MANTU atteindra les 810 M d’euros de chiffre d’affaires en 2023. Son entreprise comptera alors 10 000 personnes avec plus de 110 nationalités différentes. Et se place dans le top 5 des plus grands acteurs mondiaux indépendants du conseil aux entreprises. Serial entrepreneur, il investit dans plus d’une cinquantaine de Start-up dans le monde. Alors qu’a-t-il mis en place pour scaler son entreprise à grande échelle ? Comment avoir une organisation auto-apprenante et collaborer avec les meilleurs talents ? Fondateur de MANTU, groupe international de conseil et service aux entreprises (ex AMARIS GROUP), créé en 2007. Comme tu le sais sûrement, j’aime les paradoxes. On ne réalise pas comme les stratégies et le mindset nous ont permis d’arriver à notre réussite d’aujourd’hui, mais ne nous amèneront pas à notre réussite de demain. Faire passer son entreprise de 50 à 80 personnes est très différent que de passer de 1 à 50. Et c’est ce qu’on va voir à travers cet échange. Après 3 crises traversées, 2000, 2008 et 2020, Olivier Brourhant revient sur son parcours et t’explique comment créer une culture d’entreprise pérenne en te livrant les secrets de son recrutement hors pair. Plonge dans l’état d’esprit d’un entrepreneur à l’ascension incroyable, qui te partage ce dont tu as besoin à chacune des étapes de la croissance de ta boîte. Après l’avoir écouté, tu vas réaliser qu’il y a un élément au coeur du succès de MANTU. Et d’ailleurs, s’il devait recréer son entreprise, il la baserait dessus. Découvre sa profonde conviction quant au succès de son business qu’il entretient depuis ses débuts, ses phases de stress qu’il a dû gérer au mieux et son sens du recrutement pour s’assurer que sa boîte ne cesse de croître dans les meilleures conditions. Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/ob-the-game