Markt und Mittelstand: Der Podcast

Mit Thomas Gros, CEO und Co-Founder von Circulee Klimawandel geht uns alle etwas an, jeder kann und sollte etwas tun. Gerade aber für Unternehmen wächst auch zunehmend der Druck, nachhaltig zu handeln und das auch nachweisen zu können. Die grüne IT von circulee hilft klima- und kostenbewussten Klein- und Mittelständlern auf ihrem Weg zum umweltverträglichen Arbeiten, indem sie CO2, Elektroschrott, Geld und Zeit sparen. Dazu verschafft der B2B-Anbieter ausgemusterten Leasing-Geräten der höchsten Qualitätsklasse ein zweites Leben – und kostenbewussten Mittelständlern eine nahezu reine CO2-Weste. Circulee ist ein 2022 gegründetes Start-up mit direkter Anbindung an das global agierende Leasingunternehmen CHG MERIDIAN.

Mit Georg Scheiber, Partner bei Rundstedt. Der Personalmangel ist überall spürbar, aber mein heutiger Gast sagt: Viele Führungskräfte ziehen daraus die falschen Schlüsse. Denn sie suchen zu oft extern, anstatt zunächst im eigenen Unternehmen nach Potenzialen zu suchen und Mitarbeitende zu mobilisieren und weiterzubilden. Warum passiert dieser Fehler Unternehmen? Ist es günstiger, Leute extern zu holen, als intern teure Maßnahmen zuergreifen? Wie funktioniert effektive Workforce Transformation? Wie kann effektive Fortbildung funktionieren? Was mache ich mit denen, die partout nicht so richtig mitmachen wollen? Darüber sprechen wir heue mit Georg Scheiber, Managing Consultant & Partner und Experte für die verantwortungsvolle Workforce Transformation bei der Unternehmensberatung von Rundstedt.

Mit Falco Weidemeyer, EY Global Turnaround and Restructuring Leader Transformationsprozesse können - gerade bei Mittelständlern - an vielem scheitern: Mal sind nicht genug Management-Kapazitäten vorhanden, mal scheitert es am Geld. Mein heutiger Gast betreut das Thema Wandel in jeder Hinsicht, heute gibt er aber vor allem über Finanzierungstipps. Falco Weidemeyer, EY Global Turnaround and Restructuring Leader.

Mit Alexandra Avramopoulos, Managing Director im Global Banking der UBS Mittelständler haben gerade einen erheblichen Kapitalbedarf mitten in diesen Zeiten des Wandels. Die Zinsen für klassische Kredite sind gestiegen, Banken vorsichtiger. Doch es gibt andere Wege. Darüber, welche Rolle die neuen Transparenzanforderungen spielen und vieles weitere bespreche ich in dieser Folge mit Alexandra Avramopoulos. Sie ist Managing Director im Global Banking der UBS Europe SE und verfügt über 23 Jahre Erfahrung im Investment Banking. Frau Avramopoulos bedient aus Frankfurt heraus eine Vielzahl an Unternehmens- und Unternehmerkunden bei allen Vorhaben rund um Mergers & Acquisitions, Börsengängen, Private Placements und Akquisitionsfinanzierungen.

Julia Duwe von Roland Berger spricht über aktuelle Forschungsergebnisse Julia Duwe ist seit 2022 Partnerin im Team Operations von Roland Berger, ist Expertin für Innovation im Mittelstand und betreut Mittelständler bei Transformations- und Digitalisierungsprojekten. Gemeinsam mit BDI, ZEW und Fraunhofer ISI untersucht Roland Berger beim „Innovationsindikator“, wie innovativ Deutschland ist. Darüber diskutieren wir in dieser Folge: Wie innovativ ist Deutschlands Mittelstand – auch im Vergleich zu Konzernen? Welche Schlüsseltechnologien spielen eine große Rolle – und wie steht Deutschland diesbezüglich da? Was sollen Führungskräfte konkret tun?

Im Gespräch mit der Motivationstrainerin Antje Heimsoeth Antje Heimsoeth ist eine von Deutschlands renommiertesten Motivationstrainerinnen und spricht tag-täglich mit Führungskräften und Beschäftigten in Unternehmen. Sie warnt davor, plakativen Überschriften von Meldungen über Gesundheits-Studien zu glauben - und ordnet diese in unserem Gespräch ein. Wir sprechen offen über die Ursachen von Problemen - sei es der entgrenzte Job oder auch „Freizeitstress“. Ist vor allem die junge Generation nicht so belastungsfähig, wie es das „alte Eisen“ mal war? Was kann jede und jeder für sich tun? Was müssen Unternehmen verändern?

DDW-Herausgeber Michael Oelmann im Gespräch Michael Oelmann ist seit vielen Jahren ein Mann des Mittelstandes und einer der Kenner der Welt der Familienunternehmen schlechthin. Und ein enger Kooperationspartner von Markt und Mittelstand. Die Deutsche Wirtschaft gibt unter anderem das einzigartige Ranking der 10.000 größten Familienunternehmen heraus. Was sich da getan hat, welche Branchen und Unternehmen besonders gut performed haben und wer litt, das besprechen wir unter anderem in dieser Folge.

Warum Arbeitgeber nicht vor der Generation Z buckeln sollten Susanne Nickel ist Managementberaterin, begleitet Unternehmen in Transformationsprozessen und ist durch einen Gastbeitrag quasi berühmt geworden. Ihre klaren Thesen zur Generation Z und was Betriebe im Umgang mit den jungen Leuten falsch machen, bietet Anreiz zur Diskussion. Ihre These: Gerade die Kohorte der Beschäftigten zwischen 40 und Mitte 50 kommt im Karrierekarussell der Unternehmen zu unrecht unter die Räder im Vergleich zu der Jüngeren. Personaler ladeneher Z-ler als Menschen im Alter von 45 plus zum Vorstellungsgespräch ein. "Stell dich auf Gen Z ein oder stell dein Unternehmen ein", fordert ein bekanntes Sprachrohr der Z-ler selbstbewusst. Sie ist überzeugt: Wenn wir vor den Z-lern weiterhin buckeln, bekommen wir ein gesamtwirtschaftliches Problem. In diesem 15-minütigen Gespräch bekommt Sie Gelegenheit, das zu begründen und Auswege aufzuzeigen.

Verena Schlüpmann berichtet über Trends kurz vorm Branchentreffen K5 Die K5 Konferenz beschäftigt sich mit vielen Fragen, die wichtigste lautet wohl: Worin besteht die Zukunft des Handels? Die Future Retail Konferenz setzt mit ihren 4000 Teilnehmerinnen und Teilnehmern am 20. und 21. Juni in Berlin Trends. Markt und Mittelstand ist dort Medienpartner und ihr könnt euch schon auf eine Reportage von vor Ort freuen. Als Ausblick bieten wir schon jetzt diese 15-minütige Folge mit unserem Gast Verena Schlüpmann, der K5-Geschäftsführerin. Wir beleuchten in dieser 15-minütigen Folge die großen Trends in eCommerce und Handel und wie die Stimmung vor der Konferenz ist.

Mit Management-Guru Reinhard K. Sprenger Konflikte sind im Unternehmensalltag negativ konnotiert – für den Management-Guru Reinhard K. Sprenger, der sich intensiv mit dem Thema beschäftigt hat, ist das ein schwerer Fehler: „Wer fragt, wie man im Betrieb Zusammenhalt schafft, ist über die Antwort auf überrascht: Der Konflikt ist die Lösung! Er spaltet nur scheinbar, in Wirklichkeit fügt er zusammen." Der renommierte Unternehmensberater und frühere Top-Manager sagt: Führungskräfte sollten bewusst steuern, worüber es sich lohnt, im Team zu diskutieren und wie das genau abläuft. Notwendige Konflikte beginnen da, wo Toleranz verantwortungslos wäre: „Jede Organisation stirbt an der Gleichgültigkeit gegenüber den Prinzipien, die sie begründen“, sagt Sprenger. Dagegen erkennt eine Führungskraft die unnötigen Konflikte oft daran, dass sie regelmäßig auftreten, stets kurz aufflackern, um dann aber auch wieder rasch zu verlöschen. Um das und viel mehr geht es in dieser Folge.