FWD

In dieser Folge spricht Thuy-Ngan mit Wolfgang Grupp jr. - Geschäftsführer von Trigema. Er führt die erfolgreiche Familientradition rund um Kleidung "made in Germany" gemeinsam mit seiner Schwester fort und erklärt, wie er dieses Prädikat auch in Zukunft aufrecht erhalten möchte. Außerdem gibt er einmalige Einblicke in die Prozesse, mit denen Trigema die zunehmende Digitalisierung in der Industrie nutzt, um Mitarbeiter effizient einzubinden und Prozesse im Unternehmen zu optimieren.Kapitel00:25 Einleitung und Vorstellung Wolfgang Grupp jr.01:45 Der Werdegang von Wolfgang Grupp jr.09:30 Das ehrlichste Kleidungsstück der Welt14:50 Vertrieb in der aktuellen Zeit21:09 Automatisierungen vs. manuelle Prozesse24:20 Wettbewerbsanalyse in der Textilbranche32:00 Die Familie im Unternehmen38:51 Wo steht Trigema in 10 Jahren?Hashtags#Trigema #CEO # Textilindustrie #Leadership #Entrepeneurship #Familienunternehmen

In dieser Episode spricht Host Thuy-Ngan Trinh mit Lisa Schmitt und Sam Keitel, den Gründern der Zukunftsmacher-Organisation. Ihre Mission: Die legendäre Präzision des deutschen Mittelstands mit der Schnelligkeit und Agilität der Start-up-Welt zu verbinden.Hier geht es nicht um endlose PowerPoint-Decks , sondern um Hands-on Execution und messbaren Impact. Sam und Lisa erklären, warum sie ihren Summit bewusst im ländlichen Raum halten , warum Zeitdruck der größte Feind der Innovation ist , und wie der Mittelstand durch die Kombination von Industriedaten und KI einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil schafft.Kapitel01:42 Vorstellung Lisa & Sam - ihre Rollen beim Summit und Sam’s Age-Tech-Startup Senior Connect. 03:54 Die Kernidee der Zukunftsmacher: Warum Mittelstand und Start-up-Bubbles nicht zusammenkommen – und wie ein Event in Hohenlohe das löst. 07:36 Der Deal-Gipfel: Die Teilnehmerverteilung (75% Eigentümer/Entscheider) und warum hier aktiv Deals abgeschlossen werden. Wir bringen Start-ups zu den Mittelständlern. 12:37 – Das Problem mit der Theorie: Warum Mittelständler keine Lust auf leere Versprechen haben und direkter Impact wichtiger ist als viel Gerede. 14:51 – Die Multikrisen-Herausforderung: Wieso die Hütte brennt und Entscheider kaum Zeit für aktive Startup-Suche haben. 18:05 – Der Kurs für die nächsten Jahre: Festhalten am ländlichen Raum und das Motto Tradition trifft Innovation. 21:10 – Der Goldschatz der Daten: Konkrete Use Cases von Lagerlogistik bis Manufacturing. Wie die deutsche Präzision mit KI skaliert. 24:56 – M&A mit KI: Konkretes Beispiel eines Start-ups, das Unternehmensbewertungen revolutioniert. 26:40 – Forderung an die Politik: Einfach machen. Mehr Risikobereitschaft und weniger Sicherheitsbedürfnis. 28:32 – Die Community-Plattform: Austausch das ganze Jahr, monatliche Online-Formate und das Konzept des Reverse Mentoring. 30:55 – Warum machen wir das neben dem Fulltime-Job? Die intrinsische Motivation und die Stärke des Teams.Hashtags#KI #Mittelstand #Startup #Deutschland #Ländle #Transformation #Zukunftsmacher #FWD #A11#NextGen

In dieser Episode von FWD spricht Thuy-Ngan mit Adrian Thoma, Managing Director von NextGen und wir erfahren, wie die Startup-Fabrik in Baden-Württemberg das Ökosystem für wissensbasierte Gründungen und Deep Tech Startups aufbaut. Es werden Strategien zur Förderung von Innovation, Zusammenarbeit zwischen Universitäten und Unternehmen sowie die Erreichung der Ziele bis 2030 diskutiert.Hashtags#Startup #DeepTech #Innovation #Baden-Württemberg #Gründungsökosystem #VentureCapital #Unternehmertum #Wissenschaft #Mittelstand #StartupFactoryKapitel00:00 Begrüßung und Vorstellung Adrian Thoma02:05 Adrians Werdegang und die Gründung von NextGen09:54 Die Entwicklung des Start-up-Ökosystems in Baden-Württemberg17:56 Finanzierung und Aufbau von NextGen24:05 Herausforderungen bei der Integration von Start-ups in den Mittelstand24:35 Venture Partnering im Mittelstand31:01 Ziele und Herausforderungen bis 203035:11 Beispiele erfolgreicher Deep Tech Startups39:23 Zusammenarbeit zwischen Startup Factories47:10 Die Rolle des Mittelstands in der Startup-Szene

In dieser Episode des Forward-Podcasts spricht Thuy-Ngan mit Martin Hoffmann, Head of E-Commerce und Marketing bei Kind, über die digitale Transformation des Unternehmens, die Herausforderungen der Customer Journey im Hörgerätebereich und die Integration digitaler Touchpoints in die persönliche Beratung. Er erläutert die Markenidentität von Kind und die strategischen Entscheidungen, die getroffen wurden, um im Wettbewerb mit digitalen Herausforderern zu bestehen. Zudem wird die Bedeutung des Markenclaims "Ein Kind im Ohr" und die Zukunft des Unternehmens nach dem Verkauf an die Demandgroup thematisiert.Kapitel00:00 Einführung in die digitale Transformation03:01 Die Rolle von Martin Hoffmann bei Kind05:50 Die Customer Journey im Hörgerätebereich09:12 Digitale Touchpoints und Markenidentität12:01 Wettbewerb und Marktpositionierung15:09 Omnichannel-Strategien im E-Commerce18:09 Augenoptik vs. Hörakustik: Unterschiede und Synergien20:55 Der Markenclaim "Ein Kind im Ohr"24:11 Zukunftsausblick nach dem Verkauf an Demand27:52 Abschluss und Ausblick auf die nächsten SchritteHashtags#digitale Transformation #E-Commerce #Hörgeräte #Kundenreise #Omnichannel #Markenidentität #Kind #Demandgroup #Augenoptik #digitaleTouchpoints

Thuy-Ngan Trinh spricht im FWD Podcast mit Anja Hendel, Digitalexpertin und ehemalige Führungskraft bei Porsche, über die digitale Transformation des deutschen Mittelstands. Anja Hendel, Mit-Initiatorin des Buch- und Podcast-Projekts "Bits und Bolzen" , beleuchtet, wie traditionelle, hardwaregetriebene Unternehmen die Geschwindigkeit und die DNA von Software-Playern übernehmen können. Die Diskussion dreht sich um den großen Spagat zwischen Engineering-Präzision und der Iterativität der Softwareentwicklung sowie der Notwendigkeit, neue, margenstärkere Geschäftsmodelle zu builden.Shownotes & Timestamps00:00 – Intro: Anja Hendel – Informatikerin und SWAT Team für Transformation.02:25 – Bits und Bolzen: Warum dieses Thema für den deutschen Mittelstand jetzt brennt.03:12 – Der Kernkonflikt der Kulturen: Informatiker-Mindset vs. die Spaltmaß-Thematik der Ingenieurskunst.05:43 – Die drei Brennpunkte: Prozess-Optimierung, veränderte Kundenschnittstelle und das Sättigungsgrad alter Geschäftsmodelle.13:52 – Beidhändigkeit lernen: Die digitale Klaviatur anders spielen.16:19 – Die Macht der Vision: Warum Tesla nach Zukunftsvision und nicht nach Gewinn bewertet wird.21:19 – Woran erkennt man, dass eine Organisation "ready" ist? Der Veränderungsimpuls aus dem Top-Management.26:09 – Der 100-Millionen-Euro-Fluch: Das Hauptproblem an Innovation in großen Unternehmen ist das Volumen.33:04 – Die ersten drei Schritte für den Mittelstand: Management-Buy-in, Diversität und ein fokussierter Innovation-Hub.#Digitalisierung #Mittelstand #AnjaHendel #Porsche #Transformation #Scale

In dieser Episode des FWD-Podcasts spricht Thuy-Ngan mit Arik Willner, CEO von Impossible Founders, über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Deep Tech und Unternehmertum in Hamburg. Arik teilt seine Erfahrungen als Physiker und CTO und erläutert, wie Impossible Founders ein Ökosystem schaffen möchte, um wissenschaftliche Ideen in skalierbare Geschäftsmodelle zu verwandeln. Die Diskussion umfasst Themen wie Finanzierung, Integration von Startups in den Mittelstand, die Rolle von Emotionen im Unternehmertum und die Notwendigkeit von Role Models.Kapitel00:00 Wer ist Arik?03:01 Ariks Werdegang und Erfahrungen in der Tech-Szene06:05 Impossible Founders: Vision und Mission08:56 Finanzierung und Erfolgsmessung von Impossible Founders12:07 Integration von Startups in den Mittelstand14:46 Herausforderungen und Lösungen für den Mittelstand16:41 Herausforderungen und Chancen für den Mittelstand19:04 Hamburg als Wissenschaftsstandort22:42 Die Rolle von Deep Tech in Hamburg23:34 Unterstützung für Gründer: Ein persönlicher Ansatz28:30 Emotionen und Unternehmertum32:40 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft#Impossible Founders #Deep Tech #Hamburg #Unternehmertum #Wissenschaft #Startups #Finanzierung #Integration #Mentoring #Innovation

In unserer neuen Folge vom FWD Podcast spricht Thuy-Ngan Trinh mit Lennart Schmidt, CEO und Mitgründer von Langdock, über den bemerkenswerten Wachstumspfad seines Unternehmens. Langdock ist in kurzer Zeit zum relevanten Player im europäischen KI-Tooling aufgestiegen, indem es Großunternehmen und Mittelstand einen sicheren, zentralisierten und Compliance-gerechten Zugang zu generativer KI bietet. Die Diskussion dreht sich um die Strategie des organischen Wachstums, die Modell-Agnostizität und die kulturellen Herausforderungen bei der Verzehnfachung der Nutzerbasis.Shownotes & Timestamps01:42 – Der Status Quo: 1 auf 12 Millionen Dollar ARR in 12 Monaten.03:26 – Langdock’s Mission: KI sicher und zentralisiert im Unternehmen ausrollen.06:50 – Die Gründungsgeschichte: Vom Undercover Code Studierenden zum Y Combinator und dem Pivot.13:51 – Produkt-Erklärung für den 8-Jährigen: KI als das Auto der Produktivität.15:57 – Der Applikationslayer: Warum Langdock nicht mit OpenAI konkurriert, sondern den Wert extrahiert.19:47 – Der Enterprise-Pitch: Compliance, DSGVO-Konformität und Modell-Agnostik als Alleinstellungsmerkmal.26:31 – Die Daten-Challenge: Warum Unternehmen ihre Berechtigungssysteme und die Daten-Aufbereitung selbst klären müssen.#Mittelstand #Digitalisierung #ScaleFast #Langdock #KI #AI #A11 #FWD #Podcast #Startup

In dieser Episode des FWD-Podcasts spricht Thuy Ngan mit Sherin Maruhn, einer Unternehmerin und ehemaligen Leistungssportlerin. Sherin teilt ihre Reise von der Welt des Leistungssports in die Startup-Szene und ihre Erfahrungen im Venture Capital. Sie spricht über die Gründung ihres Unternehmens Loosh, das sich auf Recovery-Produkte konzentriert, und die Motivation hinter ihrem Podcast "How to Invest". Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen und Chancen im Bereich Gesundheit und Wellness sowie die Zukunftspläne von Loosh.Timestamps00:00 Wer ist Sherin Maruhn?00:31 Vom Leistungssport zur Gründerin03:26 Einstieg in die Venture-Capital-Welt04:44 Mentale Stärke als Erfolgsfaktor09:15 Was Business vom Leistungssport lernen kann12:27 Verletzung als Wendepunkt15:20 Erfolgs-Mindset: Dranbleiben & an sich glauben19:06 Von PWC ins Unternehmertum22:31 Loosh starten: Idee, Vision & Motivation29:50 Positionierung: So hebt sich Loosh im Health-Markt abHashtags#SherinMaruhn #Leistungssport #Unternehmertum #Podcast #LOOSCH #Recovery #Gesundheit #VentureCapital #Gründung #Business

Was beschäftigt das deutsche Digitalministerium eigentlich wirklich? Thomas Jarzombek ist Staatssekretär und beschäftigt sich täglich mit der enormen Herausforderung der Digitalisierung in Deutschland.Im FWD-Podcast spricht er über die aktuellen Themen seines Ministeriums wie zum Beispiel den Einsatz von KI in der öffentlichen Verwaltung, die "24-Stunden"-Gründung und über konkrete Meilensteine der Digitalisierung.Kapitel/ Timestamps:00:50 - Digitalisierung in Deutschland03:32 - Meilensteine der Digitalisierungspolitik06:42 - Usecases für praktischen KI-Einsatz10:15 - Was können wir von den USA lernen?15:30 - Ein Blick auf das Schweizer Vorgehen21:10 - Besteht die Möglichkeit für ein deutsches Palantir?

In der Medizintechnik steht die Branche vor einem massiven Execution Gap: Bis zu 50% der Zeit von Top-Ingenieuren fließt in regulatorische Dokumentation – eine notwendige, aber nicht direkt wertschöpfende Tätigkeit. David Boutellier, Gründer und CEO von Rematiq, hat genau das am eigenen Leib erfahren und tritt an, dieses Problem mit spezialisierter KI zu lösen.In dieser Folge taucht Host Thuy-Ngan Trinh tief in die hochregulierte Welt der MedTech-Compliance ein. David erklärt unprätentiös, warum Rematiq’s Ansatz – Action > Advice – funktioniert und wie sie mit einem Präzisionsgrad von über 95% globale Konzerne überzeugen.Wir don't consult. We build momentum.In dieser Episode erfährst du:Der Execution Gap: Warum Bürokratie die MedTech-Innovation lähmt und welche persönlichen Erfahrungen David zur Gründung von Rematiq motivierten.Präzision als Killer-Feature: Warum generische KI im MedTech-Umfeld scheitert und wie Rematiq mit Agenten-Workflows und Industriespezialisierung die nötige Genauigkeit liefert.Global Go-to-Market: Die massiven Unterschiede und die gleichzeitige Notwendigkeit von EU-MDR und US-FDA für globale Player.Strategie: Wie Rematiq seine Seed-Runde nutzt, um 80% in Top-Engineering zu investieren und so das beste Produkt auf dem Markt zu bauen.Shownotes & Timestamps00:00 Intro: David Boutellier und Rematiq – KI für Product Compliance.01:25 Die Geburtsstunde der Idee: Eine abgelehnte Marktzulassung.05:40 Der 50%-Zeitfresser: So viel Zeit verbringen Entwickler mit Doku.08:16 Das Rematic Engagement: Von POCs zur mehrjährigen Partnerschaft.12:38 Warum Co-Pilot-Lösungen nicht funktionieren – der Präzisionsanspruch.15:39 Inside the Room: Aufbau und Funktionsweise der KI-Agenten-Workflows.20:58 MDR vs. FDA: Die Kernunterschiede und warum die meisten US-first gehen.27:50 Go-To-Market für Enterprise: Sales-Zyklen von 9-12 Monaten.30:50 Reform. Perform. Repeat: Ausblick auf andere hochregulierte Märkte (Automotive, Defense).32:50 Seed-Runde und Fokus: 80% des Budgets für Top-Engineering.33:50 Outro.