Bag strategien

“Topchefernes strategi” udkom første gang i marts 2019. Niels Lunde fejrer podcastens femårs fødselsdag med at bringe de mest lærerige lydklip fra næsten 100 samtaler med erhvervslivets topchefer. Du kan blandt andre høre: Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over, hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og mange flere. 03.28: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv. 19.20: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden. 35.10: Strategi er en dynamisk disciplin. Case: A.P. Møller-Mærsk. 41.25: Læring 1: En branche risikerer at være et mentalt fængsel. 52.20: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele. 1.09.20: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

I mere end 20 år er det ikke lykkedes at starte en ny bank her i Danmark. Selv om bankerne er upopulære, og selv om bankernes kunder er utilfredse, så har det vist sig umuligt at udfordre dem.I disse dage er den digitale bank Lunar hårdt presset, så med afsæt i Lunars krise, spørger Niels Lunde: Hvorfor er det så svært at starte en ny bank?Gæst: Redaktionschef David Bentow, Børsen.Læs mere om bankmysteriet her:https://borsen.dk/nyheder/finans/krisen-i-lunar-bank-viser-hvor-svaert-det-er-i-20-aar-har-ingen-kunnet-skabe-en-ny-bank?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=mostread_0Producer: Peter-Emil Witt.Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Ørsteds topchef Mads Nipper har lavet en kriseplan. Nu gælder det om at se fremad og om at eksekvere kriseplanen, sådan at han og Ørsteds ledelse kan genvinde investorernes troværdighed.Men det er også vigtigt at se bagud. Det er værdifuldt at forsøge at forstå, hvad der gik galt i Ørsted, og at lære af krisen.Niels Lunde taler med Mads Nipper om det seneste års voldsomme begivenheder i Ørsted.03.20: Hvordan kunne det ske? Var det et ledelsessvigt eller en perfekt storm?17.06: Hvad betyder det for Ørsted?39.20: Hvad har Mads Nipper lært?Producer: Peter-Emil Witt.Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. 

De danske banker og sparekasser har sendt deres regnskaber på gaden, og flere af dem har haft deres bedste år nogensinde.Er det bankernes egen fortjeneste? Har bankerne en usund kunderelation? Er der omsider åbnet et politisk vindue for bankerne, sådan at de kan lægge finanskrisen og møgsagerne bag sig?01.20: Bankerne og indtjeningen.10.40: Bankerne og kunderne.18.45: Bankerne og politikerne.Gæst: Finansredaktør Tor Johannesson, Børsen.Læs Niels Lundes leder om de nye bankregnskaber:https://borsen.dk/nyheder/opinion/en-ny-ydmyghed-ser-ud-til-at-traenge-ind-hos-bankdirektorerne-omsider?b_source=niels-lunde&b_medium=row_1&b_campaign=list_1Producer: Peter-Emil Witt.Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Hvis Kina vælger at sende våben til Ruslands krig i Ukraine, hvad sker der så? Forstår dansk erhvervsliv forskellen på økonomi og geopolitik? Niels Lunde taler med sin chef, Bjarne Corydon, ansv. chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to har en fælles iagttagelse fra Impact-konferencen, som Børsen holdt sammen med McKinsey & Co. forleden. Mens forholdet mellem USA og Kina forværres næsten dag for dag, så holder erhvervslivet fast i sit kendte syn på Kina – at Kinas økonomi er så stor, at uanset hvad, så er danske virksomheder simpelthen nødt til at være til stede i Kina. Måske med nogle begrænsninger, javel, men i realiteten har erhvervslivet ikke noget valg. Over for det synspunkt tårner en ny geopolitisk virkelighed sig op, som erhvervslivet ikke har lyst til at tale om, og måske heller ikke forstår. Niels Lunde og Bjarne Corydon forsøger at sætte de to synspunkter op imod hinanden. Bonus: Carlsbergs topchef Cees ’t Hart forlader bryggeriet. Niels Lunde giver sit bud på, hvordan det lykkedes for den hollandske topchef at skabe ny energi i en træt organisation. 02.42: Kina: Det økonomiske synspunkt vs. det geopolitiske synspunkt. 10.15: Kina: For og imod de to synspunkter. 16.52: Kina: Vi har brug for at tale om det her. 25.36: Carlsberg: Et kig i Cees ’t Harts værktøjskasse. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Hvad gør man som virksomhed når man bliver truet på sin eksistens? Endda meget pludseligt? Når kunder fravælger ens produkt og når politikere stiller spørgsmål ved om man skal have lov til at producere? Hos Danish Crown vil topchefen Jais Valeur forsøge at gøre bæredygtighed til en konkurrencefordel, i stedet for en trussel. Men hvordan? Hvad er egentlig meningen med et moderne Danish Crown? Hvad er forskellen på at være et slagteri og et fødevareselskab? Hvad vil det sige at være en stalddør? Og når Jais Valeur ser tilbage på sine første fire år i spidsen for 23.000 medarbejdere, hvad har han så lært? Det forsøger vi at blive klogere på i denne podcast hvor vi har besøg af Jais Valeur, topchef for Danish Crown.