Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen

Rückblick auf gemeinsame Muster erfolgreicher Transformationen. Diskussion über die unterschiedliche Logik von Hardware und Software. Wandel von Geschäftsmodellen hin zu wiederkehrenden Umsätzen. Bedeutung, Transformation früh zu beginnen, solange das alte Geschäft noch läuft. Wie Führung, Hierarchie und gezielte Strukturen Konflikte zwischen alten und neuen Logiken ausbalancieren.

Es geht um Convey’s Law und wie Organisationsstruktur Produkte prägt. Diskussionen drehen sich um Konflikte zwischen Hardware- und Softwarelogiken und warum Hardware oft dominiert. Es geht um lokale Rationalitäten, Eskalationswege nach oben oder unten und warum Entscheidungen so lange dauern. Debatten über Dezentralisierung, Arenen und die Praxis von Kompromissen in der Organisationsgestaltung runden das Gespräch ab.

Michäas Sutter, Head of Strategic Organization Design bei Infineon und promovierter Wirtschaftswissenschaftler, erklärt, wie man Strukturen baut, die Kommunikation und Wissen vernetzen. Er spricht über Unterschiede zwischen Hardware- und Softwarearbeit. Themen sind lokale Rationalitäten statt pauschaler Kulturdiagnosen, konkrete Brücken wie Architektur-Workshops und Personalentscheidungen als Integrationshebel.

Diskussion über die These, dass Software- und Hardwarewelten Schnittstellen behalten müssen. Debatte zu neuen Entscheidungs-, Budget- und Zusammenarbeitsmodellen wie Open Source und SAFE. Bedeutung von Führung, Diversität, Fehlerkultur und informalen Netzwerken in der Industrie. Beispiele zu Investitionsrisiken, Managementlogiken und warum tiefgreifende Transformationen schwer durchsetzbar sind.

Christoph Hartung, Präsident von Cross‑Domain Computing Solutions bei Bosch, treibt die Umwandlung zum softwaredefinierten Auto voran. Er spricht über Fahrzeuge als „Devices auf Rädern“. Es geht um den Clash zwischen langen Hardwarezyklen und schnellen Software‑Iterationen. Themen sind zentrale Rechnerplattformen, Organisations‑ und Führungsfragen sowie Lernbeispiele aus China und von Tesla.

Judith Muster und Anja Hendel ergründen, wie Sabine Erlinghagen erfolgreich Siemens Grid Software aufbaut. Sie diskutieren, warum klare Zielsetzungen und Kennzahlen entscheidend für den Wandel in großen Unternehmen sind. Unterschiede zwischen Software als Dienstleistung und Produkt werden beleuchtet, ebenso wie die Herausforderungen traditioneller Strukturen. Der Dialog über interne Zweifel und externe Zielklarheit bietet spannende Einblicke in die Dynamiken von Softwareorganisationen. Zudem wird die Wichtigkeit von Nutzerfeedback und agilem Denken thematisiert.

Sabine Erlinghagen, CEO von Siemens Grid Software, gibt spannende Einblicke in die Transformation des Softwaregeschäfts für Stromnetze. Sie erklärt, wie die Trennung von Hardware- und Softwarelogik Innovation fördert. Sabine schildert den Aufbau einer neuen Software-Subkultur, die Schaffung eigener KPIs und das Managementsystem. Zudem beleuchtet sie die Bedeutung von zentralisierten Verkaufsstrukturen und Kundenkontakt für erfolgreiche Softwarelösungen. Ihr Fokus liegt auf der konsequenten Verfolgung des Software-Umsatzes und der Disruption durch einen Inkubator für cloud-native Lösungen.

In dieser Folge geht es um die Transformation bei Riese & Müller und wie diese durch eine innovative Stabsstelle für Digitalthemen vorangetrieben wird. Die Hosts diskutieren die Bedeutung von Zeit und Raum für Experimente und wie familiengeführte Unternehmen flexibler agieren können. Zudem beleuchten sie die Rolle des CDOs und die Herausforderungen der Digitalisierung bei Hardware und Software. Auch die Mikropolitik sowie das Zuhören in Führungspositionen werden thematisiert, wodurch die Digitalisierung geräuschlos vorankommt.

Rainer de Mey, CDO bei Riese & Müller, ist ein Experte für digitale Produktentwicklung und treibt die Verbindung von Software und Hardware voran. Er diskutiert den Mut, digitale Features frühzeitig zu testen und die Bedeutung iterativer Prozesse. Rainer spricht über die Herausforderungen bei der Integration von Händlern in den digitalen Wandel und reflektiert die Balance zwischen Perfektionismus und schnellem Handeln. Außerdem beleuchtet er die Vorteile einer inhabergeführten Struktur für Innovation und die Entwicklung datenbasierter Produkte.

Die Hosts diskutieren die Zusammenführung von Hardware und Software in der industriellen Transformation. Anja teilt ihre Erfahrungen bei Porsche und betont, warum digitale Transformation nie endet. Judith erklärt die Herausforderungen aus einer soziologischen Perspektive und stellt das Konzept des „Mischpults des Managements“ vor. Beide sprechen über ihr Buchprojekt, das die komplexen Prozesse beleuchtet und auf Klischees verzichtet. Gleichzeitig wird die Diskrepanz zwischen langsamen Produktentwicklungen und schnellen Software-Iterationen analysiert.