Product Heroes - il Podcast

Il vero costo del tuo prodotto digitale non si misura solo in server e codice.Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).📌 Capitoli00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).👤 Chi è Costanza MosiSpecialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.🔔 Iscriviti al canale per altre interviste su Product Management, Startup e AI📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it

Il vero nemico di una startup non è il bug tecnico, ma l'indifferenza.In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.Punti chiave dell'episodio:00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".

Come si diventa davvero Product Manager?Non seguendo un percorso lineare.Ma passando da ruoli diversi, imparando a leggere il contesto, facendo scelte non sempre comode e costruendo competenze che vanno oltre il titolo. In questo episodio di Product Heroes, Marco si confronta con Jasmine Comi per entrare nel merito del passaggio di carriera verso il Product Management: cosa serve davvero per fare il salto, quali errori evitare e come orientarsi tra aspettative, realtà del ruolo e crescita professionale. Una conversazione pensata per aspiranti Product Manager e career switcher, che vogliono capire cosa c’è dietro al ruolo e come prepararsi in modo consapevole. Nel corso dell’intervista parliamo di:cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggiil passaggio da altri ruoli al Product Managementcome sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecnicheerrori comuni di chi vuole entrare nel mondo Productcome orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienzecosa cercano davvero le aziende quando assumono PMcome capire se il Product Management è il percorso giusto per teUna conversazione concreta, senza retorica.Pensata per chi sta valutando il salto di carriera verso il Product Management.00:00 Introduzione02:46 Chi è Jasmine Comi e il suo percorso professionale05:30 Cosa significa davvero “fare Product”09:10 Il passaggio da altri ruoli al Product Management13:40 Mindset vs competenze: cosa conta di più18:20 Gli errori più comuni di chi vuole diventare PM23:15 Formazione, pratica e primi passi nel ruolo28:40 Come capire se il Product Management è il percorso giusto33:10 Cosa cercano le aziende quando assumono Product Manager38:20 Consigli pratici per aspiranti PM e career switcher👉 Scopri il master https://bit.ly/3YD0HmD👉 Scarica il Report sullo stato del Product Management: https://bit.ly/3LdxCvb 👉 Scopri tutte le offerte di lavoro per Product Manager https://www.productheroes.it/job/

Come si lavora davvero sul Product nel B2B Enterprise?Non in contesti ideali.Ma con cicli di vendita lunghi, organizzazioni complesse e prodotti che crescono insieme ai clienti.In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto Mussinatto, CPO di Fabrick per entrare nel merito del Product Management B2B Enterprise: decisioni difficili, errori da evitare, organizzazione dei team e rapporto con clienti e Sales. Nel corso dell’intervista parliamo di: - come costruire prodotto in una fintech regolamentata - organizzazione multi-prodotto e ownership di P&L - quando ha senso fare cose che non scalano (e quando fermarsi)- come gestire errore e fallimento nel B2B enterprise - pre-sales, relazione con i clienti e gestione delle tensioni commerciali - quali skill contano davvero quando il prodotto cresce e la complessità aumenta Una conversazione concreta, senza retorica. Pensata per Product Manager, Head of Product e leader che lavorano (o vogliono lavorare) nel B2B Enterprise. ⏱️Capitoli 00:31 Chi è Alberto Mussinatto e cosa fa @Fabrick 01:58 Fintech, open finance e contesto regolamentato 04:47 Crescita, numeri e presenza internazionale 06:12 Modelli di business e linee di prodotto B2B 09:16 Posizionamento di mercato e benchmark (Stripe, Adyen) 12:57 Organizzazione del prodotto: team, delivery, agile vs waterfall 17:47 Product con ownership di P&L e ruolo del pre-sales 19:31 Come allineare team verticali: incentivi, cultura e visione 26:25 “Next missing feature” e rapporto con Sales 27:34 Perché le cose che non scalano rivelano i need reali 30:58 Il costo culturale delle scelte di prodotto 35:22 Errore e fallimento nel B2B Enterprise 39:38 Come scegliere un Product Manager: le domande chiave 44:16 Errori comuni: non fermarsi in tempo 45:46 Il consiglio più importante per chi fa Product 47:08 Cosa emoziona ancora nel B2B 48:14 Uscire dalla “fabbrica di funzionalità”Guarda il video sul canale YT:https://youtu.be/A_ujFlQ0rG0

Marco Santonocito, ex Chief Product & Technology Officer e attuale solopreneur, esplora il mondo del Super Builder e l'impatto dell'AI sulla leadership di prodotto. Parla di come l'AI possa accelerare il processo di costruzione, formando micro-team agili. Discussa il concetto di 'agency', essenziale per distinguersi nel mercato. Racconta anche esperienze personali nel passare da CPTO a imprenditore e la sfida di trovare un equilibrio tra costruzione e distribuzione. Un futuro dove chiunque può creare il proprio prodotto sembra sempre più vicino!

🤖 Serve davvero un team tech per lanciare un prodotto AIoppure oggi basta la combinazione giusta di strumenti, metodo e tanta esperienza di prodotto?In questo episodio di Product Heroes, Silvana De Santis racconta come ha costruito Yamass, una startup travel tech B2C, partendo da zero e appoggiandosi a tool di AI development come Lovable, senza un CTO al suo fianco ma con venti anni di Product Management alle spalle.Parliamo di:• perché è partita da discovery e brand book prima ancora del prototipo• come ha usato un unico stack no code AI powered per front end, back end, autenticazione e waitlist• come trasformare il system prompt in un vero asset di prodotto e tenerlo allineato nel tempo• cosa significa progettare con l AI senza riempire il prodotto di funzionalità inutili• che cosa cambia davvero nel ruolo del Product Manager in un mondo dove chiunque può “costruire”• come usare questi strumenti anche dentro le aziende, restando allineati a design system, sicurezza e processi esistentiQuesto contenuto nasce da una delle nostre masterclass dedicate all integrazione dell intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.Se vuoi imparare a usare l AI per passare più in fretta dall idea al primo prodotto funzionante, trovi il link in descrizione.Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altre conversazioni con chi sta ridefinendo il modo di costruire prodotti digitali.⏱️ Capitoli00:00 – Introduzione e contesto: perché oggi il Product Manager non può ignorare l’AI01:40 – Chi è Silvana De Santis: dal corporate alle startup fino alla decisione di diventare founder05:20 – Il problema: perché organizzare un viaggio è ancora un incubo (e cosa manca agli strumenti attuali)08:40 – Dall’idea al prototipo: come scomporre il problema e scegliere lo stack AI no-code11:10 – Test sui tool (Lovable, Replit, Bolt, Vercel) e perché Lovable ha vinto13:00 – Perché partire da brand book e discovery invece che dal prototipo17:00 – Demo: come nasce il planner di viaggio di Yamass21:00 – Limiti degli LLM nel pianificare itinerari complessi e come aggirarli24:00 – Sicurezza, database e infrastruttura: cosa considerare quando si costruisce con l’AI26:30 – Come strutturare un system prompt che non collassa su sé stesso30:20 – Errori comuni nel vibe-coding: duplicati, incoerenze, fix inutili33:10 – Quando intervenire a mano sul codice (e perché farlo fa risparmiare credit e tempo)35:00 – Dalla solitudine del builder al team: quando serve un co-founder tecnico37:30 – Costi reali: cosa significa costruire un prodotto AI con 25 euro al mese39:20 – Il ruolo del PM nell’era dell’AI: essenzialità, disciplina e capacità di dire no42:00 – L’AI nelle aziende: cosa si può fare davvero (e cosa è solo hype)44:00 – Conclusione: da zero a uno con l’AI, cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti

🚀 Come si scala un prodotto da 30 ordini al giorno a 20 milioni al mese?👉 E perché “costruire da zero” è il principio più difficile da difendere in un’organizzazione che cresce?In questo episodio di Product Heroes, Bartek Kunowski (ex Head of Product di Glovo, oggi founder di Ara) racconta cosa significa davvero fare prodotto: prima, durante e dopo il product-market fit.Parliamo di:        •        validazione multi-lato nei marketplace        •        crescita dei team e codifica dei principi di prodotto        •        tensione tra velocità e visione        •        cosa significa oggi ricominciare da zero        •        le skill chiave per il futuro del Product ManagementUna conversazione intensa su cultura prodotto, momenti magici, team in crescita e… riunioni da eliminare.📍 Bartek sarà anche tra gli speaker della Product Heroes Conference 2025 — Milano, 9–10 ottobre.🎟️ Acquista il tuo biglietto per incontrarlo dal vivo.Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altri dialoghi con i protagonisti che stanno rimodellando il mondo del tech.⸻⏱️ Capitoli00:00 – Introduzione e benvenuto00:29 – Dalle prime esperienze in Amazon all’arrivo in Glovo04:36 – Product-market fit nei marketplace: segnali e test reali11:00 – I momenti magici nel design dei prodotti17:00 – Principi di prodotto: come codificarli e difenderli in fase di scaling25:00 – Ricominciare da zero: motivazioni, dubbi e mindset31:30 – Ara: la nuova sfida e perché può fare la differenza37:20 – Go-to-market strategy: come approcciarla da founder40:30 – Le skill chiave per il futuro del Product Management44:38 – Il miglior consiglio ricevuto nella carriera48:00 – Work-life balance, leadership e gestione delle priorità

In questa puntata ascoltiamo Anna Marie Clifton, Director of Product, AI & Agents di Zapier, raccontare il suo percorso unico: da una laurea in storia dell’arte medievale a un ruolo di leadership nello sviluppo di AI Agents per automazione avanzata.Anna Marie ci guida dietro le quinte dell’AI agentic e spiega:        •        Perché serve un cambio radicale di mindset per costruire prodotti AI        •        In che modo il lavoro del PM deve adattarsi all’era degli agenti autonomi        •        Quali metriche davvero contano per misurare il successo di un prodotto AI-first        •        Le tre competenze decisive per sopravvivere ed evolvere da PM nei prossimi anniUn episodio denso di spunti su come l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il ruolo del Product Manager.Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altri dialoghi con i protagonisti che stanno rimodellando il mondo del tech.⸻⏰ Capitoli Podcast00:00 – Introduzione00:40 – Il percorso di Anna Marie: dall’arte medievale all’AI in Zapier02:05 – Transizione verso Asana e le prime esperienze da PM03:20 – Ruolo in Microsoft, Coinbase, Vowel e ora Zapier03:53 – La genesi dell’interesse per agentic AI08:30 – Che cos’è la “agency” e perché è centrale13:50 – La trasformazione del ruolo del PM con AI agentic19:20 – Come mitigare i rischi senza costruire tutto28:10 – Product sense, gusto e intuizione nell’era AI30:52 – Le metriche per valutare un prodotto AI-first38:12 – Tre skill chiave per PM nel prossimo futuro44:50 – Conclusione e saluti

In questo episodio incontriamo Marie Martens, Co-founder di Tally, il form builder che ha conquistato oltre 800.000 utenti in tutto il mondo senza raccogliere investimenti esterni.💡 Cosa scoprirai ascoltando:        •        Perché hanno scelto di crescere senza investitori        •        Come hanno raggiunto 11.000 utenti nel primo anno partendo da zero        •        La strategia dietro un modello freemium vincente        •        Come gestire focus e priorità in un team piccolo con milioni di utenti        •        Le difficoltà (vere) del costruire un prodotto sostenibile senza VCUn’intervista pratica e ispirazionale per chi vuole costruire un prodotto solido, sostenibile e crescere con le proprie forze.👉 Segui Product Heroes per altri episodi con founder e Product Leader globali.⏰ Capitoli:00:00 Intro e presentazione00:41 Perché creare un form builder02:03 Bootstrapping: scelta o necessità?04:11 L’inizio di Tally e la svolta post-pandemia06:23 Come hanno raggiunto i primi 1.000 utenti09:45 Il segreto dietro la crescita virale di Tally14:51 Customer support come strategia di crescita21:00 Il modello freemium: tutto gratis (o quasi)25:37 Focus e prioritizzazione: come dire no a tutto34:53 Lezioni imparate in 5 anni di Tally37:03 Il più grande errore (e come evitarlo)38:11 Il miglior consiglio ricevuto40:34 Cosa fare se vuoi avviare una startup oggi42:28 Saluti finali

Dalla ricerca a Stanford alla guida del prodotto in Replit, Michele Catasta è oggi tra le voci più autorevoli sull’impatto dell’intelligenza artificiale nello sviluppo software.In questo episodio parliamo di:        •        come funzionano i coding agent e cosa li distingue dai classici copiloti;        •        come cambia il lavoro dei team di prodotto in un mondo AI-first;        •        perché il debugging può diventare la chiave per democratizzare il software;        •        il valore della vision e dello storytelling anche in contesti tech-driven.Un’intervista per chi costruisce prodotti, guida team o vuole semplicemente capire dove stiamo andando.