Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Irgendwann trifft es alle Gründer:innen auf dem Weg zum Erfolg: Probleme mit Team, Kultur und Organisation. Verantwortlich dafür ist einzig und allein die nicht ausreichende Führungskompetenz der Gründer:innen.Doch was bedeutet das konkret? Gemeinsam mit Anna Gottschalg, Ex-Head of People bei trivago, spricht Fabian über Führungsstile, das Buzzword Kultur und die Balance zwischen operativem Geschäft und der Arbeit an der Firmenvision und -strategie.Was du lernst: Welche Führungsstile gibt es – und welcher Stil ist wann empfehlenswert? Wie kannst du dich nach und nach aus dem operativen Geschäft zurückziehen – und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Was ist für eine gute Unternehmenskultur wichtig & welche Punkte solltest du besonders beachten? Mehr zu LEADWISE erfahren: https://bit.ly/leadwise-leadershipDie Kapitel:(00:00:19)In welchen Momenten stoßen Gründer:innen aufgrund des schnellen Wachstums an ihre Grenzen?(00:02:47)Welche ungeschriebenen Gesetze sollten Gründer:innen über Führung, Kultur und Organisation kennen?(00:04:27)Kann ich alle operativen Probleme durch Recruiting lösen?(00:07:43)Die richtige Balance als Gründer:in zwischen operativem Geschäft und Vision (00:11:09)Wann ist ein guter Zeitpunkt, sich mehr und mehr auf die Vision zu fokussieren?(00:12:44)Was bedeutet es, wenn ich als Gründer:in visionär und strategisch arbeite?(00:15:51)Was bedeutet Unternehmenskultur NICHT?(00:18:35)Wie schaffe ich die Grundlage für meine Wunschkultur & was brauche ich dafür?(00:24:00)Kultur geschieht nicht von heute auf morgen(00:26:09)Welcher Führungsstil wird von mir als Gründer:in verlangt?(00:27:44)Welche Führungsstile treten häufig auf & was sind die Vor- und Nachteile?(00:32:23)Wann macht es Sinn, zwischen Führungsstilen zu wechseln?(00:33:45)Machen Persönlichkeitstests im Recruiting Prozess Sinn?(00:36:28)Bewerbung & Infos zum LEADWISE-ProgrammAnna Gottschalg:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-gottschalg/leadership.sprouts: https://www.leadershipsprouts.org/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In einer gemeinsamen Studie haben der Wagniskapitalgeber 8 Roads und HiBob untersucht, was der Generation Z wichtig ist. Mithilfe einer Studie wollten sie herausfinden, was diese Generation bewegt und vor allem: Wie geht man auf dem Arbeitsmarkt mit den Mitarbeitenden der Zukunft um? Was du lernst: Wie entfaltest du das Potential deiner GenZ-Mitarbeitenden? Welche Voraussetzungen soll der Wunscharbeitsplatz eines GenZ-Mitarbeitenden erfüllen? Wie hat sich die Arbeitgeber Situation geändert – welche Rolle spielt die Arbeitgeberattraktivität? Zum GenZ Report: https://www.hibob.com/get/young-generation-in-tech-report/Anmeldung zu “Let’s Talk GenZ - die neue Generation am Arbeitsmarkt”: https://www.hibob.com/webinars/lets-talk-gen-z-die-neue-generation-am-arbeitsmarkt/Die Kapitel:(00:01:10)Was ist heutzutage eine smarte Karriere für Young Professionals?(00:02:31)Wie überzeugst du als kleines Unternehmen ohne großen Namen?(00:04:34)Wie werden Firmen und Startups wahrgenommen, was ist der GenZ wichtig?(00:07:24)Was motiviert die GenZ dazu, Jobs anzunehmen?(00:10:18)Was mögen Arbeitnehmer an aktuellen Jobs nicht so sehr & wann würden sie wechseln?(00:12:43)Die Vorteile der Arbeit im Office (Vgl. remote/Homeoffice)(00:16:15)Welche Arbeitsplatzbedingungen sind noch wichtig?(00:17:23)Gründe, weshalb Menschen bereit wären, ihren Job zu wechseln(00:21:13)Wie sieht es aktuell mit der Umsetzung der Work-Life-Balance aus?(00:29:07)Wechseln wir so oft unseren Job, wie wir denken, dass wir es tun?(00:31:09)Zusammenfassung(00:39:27)Welche Learnings hast du für HiBob aus dem Report mitgenommen?Melanie WagnerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-wagner-3a4b3152/HiBob: https://www.hibob.com/de/Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welche Rolle spielt die Bewertung bei einer Finanzierungsrunde eigentlich beim Exit?In dieser Folge schauen wir uns das mal genauer am Beispiel von Software-as-a-Servie (SaaS) Firmen an. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryQuellen:- Dirk Sahlmers Beitrag über SaaS Exit Multiples: https://bit.ly/3UaH55q- SaaS Napkin 2022 von Point Nine & Christoph Janz: https://bit.ly/3UBewy5- SaaS Capital Index: https://bit.ly/3UeLOmP- SEG Snapshot: 3Q22 SaaS M&A Update: https://bit.ly/3FQEidi- Doppelgänger Podcast zu Magic Number: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/magic-number/- Rule of 40: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/rule-of-40/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ijad Madisch hat die Welt der Wissenschaft auf den Kopf gestellt: Durch seine Plattform ResearchGate bietet er Wissenschaftler:innen die Möglichkeit, sich auch über Dinge auszutauschen, die nicht funktioniert haben. Mit seinem Konzept überzeugte er unter anderem Bill Gates, Peter Thiel und Benchmark Capital als Investoren. Wie er trotz des Erfolgs nicht den Fokus verliert und warum Work-Life-Balance für ihn einen erheblichen Stellenwert hat, das verrät er Fabian live bei Stage Two.Was du lernst:Wie schafft es Ijad, mit seinen Aufgaben mitzuwachsen und sich persönlich schnell genug weiterzuentwickeln? Warum brauchte es unbedingt eine soziale Plattform für Wissenschaftler:innen?Wie setzt Ijad seine Work-Life-Balance um – und was kannst du daraus für dein Unternehmerleben lernen?Wie unterscheidet sich Unternehmertum in Deutschland von den USA – und warum lohnt sich der Blick über den großen Teich?Welche Personen haben Ijad auf seinem Weg geholfen, ihn inspiriert und als Mentor:in fungiert?Ijad MadischLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/ResearchGate: https://www.researchgate.net/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Millionenschwer und von Promi Angels unterstützt: Da kann doch gar nichts schiefgehen – oder? Finn Hänsel setzt sich mit seinem Unternehmen Sanity Group sowohl auf medizinischer als auch auf Konsumenten-Seite für Cannabis ein. Dass sein Weg nicht immer einfach war, hat auch damit zu tun, dass er sich in einem regulierten Markt bewegt, der viel Ungewissheit mit sich bringt.Was du lernst: Welchen Value-Add bringen Promi Angels? Welche Learnings hat Finn aus seiner jahrelangen Unternehmer Erfahrung für seine Neugründung mitgenommen? Wie beeinflusst ein Shitstorm um einen Brand-Ambassador die eigene Marke dahinter? Warum hat es die Sanity Group entgegen des Marktes geschafft, mit einem heiklen Thema eine Upround zu machen? Die Kapitel:(00:01:18) Welchen Unique Insight hattest du für die Gründung von Sanity Group & woher kam dieser?(00:02:48) Ist dein Geschäftsmodell stark von der Politik abhängig?(00:04:13) Welchen Einfluss hat die Regulatorik auf den Erfolg des Geschäftsmodells der Sanity Group? Wie geht Finn als Gründer damit um?(00:06:01) Ist ein regulatorisch anspruchsvolles und politisches Thema als Venture Case geeignet?(00:08:43) Warum hat es die Sanity Group entgegen des Marktes geschafft, mit einem heiklen Thema eine Upround zu machen?(00:10:33) Welche Learnings nimmst du aus deinen vorigen Projekten für deine eigene Gründung mit?(00:12:45) Eine Anekdote über den schwärzesten Tag bei Movinga(00:16:39) Wird Sanity dein Lebenswerk & wie denkst du über die Zukunft der Sanity Group?(00:21:46) Was waren Finns größten Fehler beim Aufbau der Sanity Group?(00:25:04) Welchen Value-Add liefern Promi-Angels wirklich?(00:29:14) Warum hat der Media For Equity Deal mit ProSieben für euch Sinn gemacht? Für wen ist Media For Equity geeignet?(00:30:50) Welche Growth-Hacks habt ihr für Wachstum genutzt?(00:33:12) Wie beeinflusst der Shitstorm, den ein Brand-Ambassador wie Fynn Kliemann abbekommt, die Wahrnehmung und Performance der Marke? Wie wirkt es sich auf die Marke aus, wenn Jan Böhmermann einen namentlich nicht in einem Beitrag gegen CBD nennt?(00:40:03) Welches Trauma beeinflusst dich?(00:43:38) Welche ungeschriebene Regel müssen Gründer:innen unbedingt kennen?(00:47:37) Hörerfrage: Was waren deine 3 besten/härtesten Learnings?(00:49:48) Hörerfrage: Wie siehst du nach der Cannabis-Legalisierung die Chance für die Legalisierung anderer Drogen?Finn Age HänselLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finnhaensel/ Sanity Group: https://sanitygroup.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Grover hat inzwischen mehr als 1 Milliarde Kredit aufgenommen, um die Firma zu finanzieren. Die Firma ist als Unicorn bewertet und vermietet Technik an Konsumenten und Firmen. Mehr als 800.000 Geräte sind im Umlauf.Fabian Tausch und Thomas Antonioli sprechen über die Besonderheiten bei der Finanzierung mit Fremdkapital bzw. Venture Debt, Wachstumsschmerzen bei der Skalierung von Grover und die aktuelle Marktlage (Stand Oktober ‘22). . Was du lernst: Welche Wachstumsschmerzen sind Thomas und dem Grover Team bei der Skalierung begegnet? Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen? Vor- und Nachteile von Fremdkapital bzw. Venture Debt gegenüber Investoren Geldern - Wann macht es Sinn, das Wachstum darüber zu finanzieren? Marktlage für Wachstumsfirmen (Series B und später): Gibt es aktuell Geld im Markt oder halten sich Wagniskapitalgeber zurück? Die Kapitel:(00:01:27) Wie hat sich Grover von der Idee bis heute entwickelt?(00:02:28) Was gehört zu deiner Rolle als Grover CFO & wie hat sich diese über die Zeit verändert?(00:04:21) Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen?(00:07:21) Wo sind bei Grovers Hyperwachstum Wachstumsschmerzen aufgetreten und wie seid ihr damit umgegangen?(00:13:16) Müssen Grover Mitarbeitende ins Office kommen? Thomas Meinung zu Home Office & Hybrid Work(00:14:56) Was macht Fundraising für ein Modell wie Grover speziell?(00:20:23) Für welche Startups ist Fremdkapital relevant & Vorteile von Fremdkapital?(00:23:03) Fundraising: die verschiedenen Möglichkeiten zur Finanzierung?(00:25:22) Ohne dieses Vorwissen oder diese Unterstützung solltest du kein Fremdkapital aufnehmen(00:28:54) Aktuelle Marktsituation für die Finanzierung eines Growth Startups(00:31:19) Zusammenfassung(00:34:20) Die nächsten Wachstumsziele von GroverThomas AntonioliLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasantonioli/ Groover: https://www.grover.com/de-de WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Überall lesen wir von Startups mit Milliardenbewertungen, PDF Dateien, die zu Millionen Investments führen - aber was sind eigentlich die Vor- und Nachteile von Risikokapital für deine Firma?Was du lernst:Was bedeutet für deine Firma, wenn du Geld von Venture Capital Investoren aufnimmst?Was sind Venture Cases überhaupt?Ist es lukrativer zu bootstrappen oder Geld aufzunehmen?Warum musst du ein Einhorn werden, wenn du Geld von VCs aufnimmst?Pre-Seed Bewertung bestimmen: https://bit.ly/bewertung-bestimmenWarum Fundraising ein Psychospiel ist: https://bit.ly/psychospiel-fundraisingDoppelgänger Folge 181: https://spoti.fi/3FcrayQSuperfounder by Ali Tamaseb: https://amzn.to/3TPHHNlWHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Polly war nach dem Studium bei Headline Ventures im Silicon Valley, hat dann gemeinsam mit Lea-Sophie Cramer Amorelie gegründet und 2018 verkauft. Heute ist er Mitgründer von Visionaries Club, einem Earlystage VC Fonds für B2B Startups & hat gerade einen neuen 50-Millionen Fonds (Tomorrow Fund) als Teil von Visionaries bekannt gegeben.Was du lernst: Die größten Learnings aus Pollys Zeit als VC Investor & Gründer Was ist Pollys Gründertrauma und wie ist er damit umgegangen? Wie kannst du als Gründer:in mit dem Druck der VCs umgehen – und was kann man als VC besser machen? Wie wichtig ist Netzwerk wirklich, wenn man startet? Die Kapitel:(00:01:35) Wie bist du in die Venture Welt gekommen?(00:07:52) Wie hat dir deine VC-Erfahrung bei deiner Gründung geholfen?(00:13:24) Pollys Kindheitstrauma (00:19:03) Ist in der Startup-Welt nach außen immer nur alles schön?(00:21:28) Wie kann ich als Gründer mit dem Druck der VCs besser umgehen - und was können VCs besser machen?(00:27:30) Welchen Rat gibst du VC-Startern?(00:34:59) Warum habt ihr euch entschieden, noch einen neuen Fund zu machen, der losgelöst vom eigentlichen Visionaries Early Stage Fund existiert?(00:40:13) Warum passen die Themen nicht in den bisherigen Fund?(00:42:40) Investieren europäische VCs weniger risikofreudig?(00:49:53) Wie schätzt du aktuell das B2B-Umfeld in Europa ein?(00:52:27) Investiert ihr aktuell? Welchen Vorteil hat eine striktere Due Diligence der VCs? Wie ist das im Vergleich zu den letzten Jahren?(00:55:30) Welchen Rat gibst du oft, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen?Sebastian PollokLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianpollok/ Visionaries Club : https://visionaries.vc/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Einst als Streetwear für jedermann gestartet, heute ein B2B Fashion Startup mit einem millionenschweren Investment der Spread Group: Das ist Mula, ehem. Fucking Early, das Unternehmen von Marco Lawrenz und seinen Kollegen. Wie hat Mula sich als B2B Startup etabliert? Und wie haben Marco und sein Team Mula zu einer B2B Fashion Plattform entwickelt und skaliert?Was du lernst:Was sind die härtesten Entscheidungen auf dem Weg zum Erfolg gewesen?Wie unterscheidet sich die Bootstrapping-Zeit zur Finanzspritze-Zeit? Schläft man ruhiger mit etwas Geld in der Hinterhand?Vom T-Shirts per Hand bedrucken zum skalierten Prozess: Wie denkst du Skalierung & Automatisierung effizient?Welche Ratschläge kann Marco dir aus seinen Learnings mit auf den Weg geben? Die Kapitel:(00:01:15) Wie hat alles angefangen & wie wurdet ihr zum B2B-Fashion-Case?(00:08:05) Seid ihr komplett weg von Streetwear oder habt ihr euch darüber noch länger finanziert?(00:09:56) Welche Entscheidungen haben dir als Gründer am meisten Angst gemacht?(00:12:17) Wie herausfordernt ist es heute noch für dich, neue Mitarbeiter einzustellen?(00:13:28) Wie habt ihr euer Unternehmen skalierbar gemacht?(00:15:41) Inwieweit könnt ihr eure Arbeit automatisieren?(00:21:48) Wie komplex ist euer Geschäftsmodell als B2B Fashion Plattform?(00:26:08) Welche Punkte habt ihrzu Beginn scrappy gelöst?(00:28:46) B2B Sales damals vs. heute(00:33:00) Warum habt ihr mit der Spread Group einen strategischen Investor an Board geholt?(00:37:55) Was ändert sich für euch als Team nach dem Investment?(00:40:23) Schläfst du nach der Finanzspritze ruhiger, als während der Bootstrap-Zeit?(00:42:23) Unicorn Bakery Merch?(00:43:56) Welchen Ratschlag gibst du gerne, findest es aber schwer ihn zu befolgen? Marco LawrenzLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marco-lawrenz-6a2568133/Mula: https://app.mula-berlin.de/de/homepage  T-Shirt oder Hoodie Umfrage: https://bit.ly/ub-merch WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletterDU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Markus Wübben und Fabian Tausch waren als Speaker auf der PakCon geladen und haben ein wenig hinter die Kulissen bei CrossEngage geschaut. Seit rund 7 Jahren gibt es das Tech-Unternehmen nun: In dieser Zeit ist Einiges schief gelaufen, während Anderes extrem gut funktioniert hat. Was du lernst: Wie du Strukturen schaffst, um eine (partielle) Vier-Tage-Woche zum Wohle aller einzuführen. Welche groben Fehler Markus mit seinem Unternehmen widerfahren sind – und was er heute anders machen würde. Wie sich die Sales-Prozesse vom ersten Kunden bis heute entwickelt und verändert haben. Wie man eine gute und nachhaltig wirkende Arbeitgebermarke aufbaut. Die Kapitel:(00:02:12) Wie bist du zum Venture gekommen & was macht ihr genau?(00:05:40) Was beschäftigt euch gerade?(00:08:45) Liegt Profitabilität für euch im Fokus?(00:10:36) In welchen Bereichen habt ihr grobe Fehler gemacht?(00:12:59) Sind die Investoren heute zeitlich flexibler?(00:16:10) Wie habt ihr euren ersten Kunden gewonnen & wie hat sich der Sales-Prozess verändert?(00:21:44) In die Person hineinversetzen bringt dich ans Ziel(00:28:50) Wie habt ihr in Hochzeiten an eurer Arbeitgebermarke gearbeitet & wann habt ihr was verändert?(00:35:25) Wann kann ich partielle Vier-Tage-Wochen einzuführen & welche Strukturen müssen dafür stehen?(00:38:09) Frage aus dem Publikum I(00:40:42) Frage aus dem Publikum II(00:42:43) SchlussworteMarkus WuebbenLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-markus-wuebben/CrossEngage: https://www.crossengage.io/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletterDU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.