Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Mit über 450 Investments in frühphasige Startups ist Marvin Liao einer der aktivsten Investoren weltweit, Im Podcats sprechen wir darüber, wie du als Gründer neu kalibrierst, um zu sehen, ob du auf Kurs bist. Marvin sieht bei seinen Portfolio Firmen oft, dass die Gründer zu sehr davon ausgehen, dass es nur die Anderen trifft und nicht wahr haben wollen, dass die Marktsituation auch sie betrifft..Was du lernst: Inwiefern wird aktuell anders investiert? Wer bekommt aktuell noch Geld?? Warum ist es super wichtig, sich in schwierigen Zeiten Hilfe von außen zu holen? Wie kommuniziere ich meinem Team und meinen Investoren, wenn ich merke, dass wir im Krisenmodus sind? ALLES ZU UNICORN BAKERY:Zur Community: https://rli.to/lN92Ehttps://zez.am/unicornbakery(00:01:23) Du hast über 450 Investments gemacht - was waren aus VC-Sicht die ungewöhnlichsten?(00:02:30) Worauf sollten Gründer:innen in 2023 gefasst sein?(00:04:41) Inwieweit muss ich die Meilensteine und Pläne für meine nächste Finanzierungsrunde überarbeiten?(00:05:59) Wie wahrscheinlich ist es, dass sich die Millionen-Runden von den Vorjahren auch in diesem Jahr wiederholen?(00:06:25) Wie kann ich sicherstellen, dass ich mit dem augenommenen Geld der Vorjahre 2023 überlebe?(00:08:12) Wie unvorbereitet sind die Gründer:innen aktuell und welche Konsequenzen ergeben sich daraus?(00:9:18) Wie können Gründer:innen feststellen, ob sie für das nächste Krisenjahr gewappnet sind?(00:12:33) Ist alles schlecht in der aktuellen Marktsituation oder gibt es auch positive Punkte?(00:14:07) Wie sollte ich mein Fundraising angehen, um eine sinnvolle Überlebensstrategie für den aktuellen Markt zu haben?(00:17:38) Bei wem können sich Grüner:innen in Krisenzeiten Hilfe und Rat holen?(00:18:48) Welche Gedanken muss ich mir vor einer Finanzierungsrunde machen??(00:20:44) Anwendungsbeispiel für Krisen-Fundraising(00:24:13) Warum sind Unternehmenskultur und Kommunikation so wichtig?(00:26:42) Wie kann man als Gründer:in versuchen, einen klaren Kopf zu bewahren und nichts zu überstürzen?(00:28:21) Wie kommuniziert man (intern & mit Investoren), wenn man merkt, dass das Unternehmen die nächste Phase nicht überlebt?(00:30:48) Wie kommuniziere ich Probleme am Besten??(00:36:00) Was sind deine Ziele in der VC-Arbeit und wie entwickeln diese sich im Blick auf das Marktgeschehen?(00:38:48) Hat sich deine Art zu investieren und zu bewerten mit den Marktbedingungen geändert und wie erreichst du weiterhin erfolgreiche Invests?(00:40:45) Wie können europäische Gründer:innen am besten ein internationales Unternehmen aufbauen?(00:41:33) Welchen Rat gibst du oft, findest es aber selbst schwer, ihn zu befolgen?(00:44:27) Deine letzten Worte an die Gründer:innen, die zuhörenMarvin LiaoLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marvinliao/Diaspora Ventures: https://www.diaspora.vc/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mike Janke hat mit Datatribe eines der besten Data Science und Cyber Security Venture Studios global aufgebaut.. Seine Erfahrungen mit den Special Forces haben ihm beim Aufbau des Unternehmens geholfen – doch wie? Wir sprechen über Team Führung, Wachstumphase, wann deine Head of oder VPs nicht mit der Firma mitwachsen sollten und wie du ihnen das schonen beibringst.Was du lernst: Wie gutes Teambuilding funktioniert und ob du immer nur Experten hirern musst Wenn du einen Exit planst – wie solltest du Team und Business dafür vorbereiten? Warum heißt es, Companies werden gekauft und nicht verkauft? Wie findest du für dein Unternehmen den richtigen VC und wie kommunizierst du Veränderungen zwischen den Stages? Wie kommunizierst du Führungskräften, dass sie nicht für die nächste Phase der Firma geeignet sind? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:01:08) Was ist Datatribe?(00:09:14) Wie sieht für dich ein gutes Team für dich aus, auch vor dem Hintergrundwissen des Teambuildings bei den Special Forces?(00:14:37) Skills vs Kultur-Fit: Woran merke ich, welcher Mitarbeitende besser zu meiner Firma passt?(00:19:29) Warum sollte man Entscheidungen nicht zu lange herauszögern oder verschieben?(00:24:13) Wie kommuniziere ich mit meinen VPs und Führungskräften die nächstenPhasen der Firma, auch wenn sie eventuell nicht mehr die Richtigen für die Aufgaben sind, ohne dass sie sich angegriffen fühlen?(00:28:41) Welche Rolle spielen die Unternehmenskultur und die Einnahmen bei den wichtigen Personalentscheidungen?(00:34:55) Wie näherst du dich intern einem Exit an und wie kommunizierst du einen eventuellen Verkauf oder Ausstieg mit deinem Team?(00:40:26) Wie identifizierst du den VC, der deinem Unternehmen am meisten "nützt" und dich voran bringt?(00:43:23) Wie wichtig ist Geld wirklich und wie finde ich unter all den vermeintlich guten VCs den richtigen für mein Business?(00:47:29) Welche Rolle spielen Investor und der jeweilige Partner des VCs?(00:50:55) Wann hilft mir Ego, eine gute Firma zu bauen und ab wann ist es zu viel Ego?(00:54:31) Mikes letzten Worte für die Zuhörer:innen?MIKE JANKELinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-j-a79327/Datatribe: https://datatribe.com/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jessicas erstes Startup Penta, wurde vor kurzem an Qonto verkauft.Heute arbeitet sie an Pile – „Crypto-as-a-Service“. Den Product Market Fit zu bestimmen, ist also wieder die größte Herausforderung. Wie verhält man sich als Gründer:in vor finden des Product-Maker-Fits richtig? Was kann man von Firmen lernen, die bootstrappen?Was du lernst: Wie kommuniziert man in einer unruhigen Marktlage mit Investoren, Kunden & Co.? Worauf kommt es beim Product Market Fit an und wann kann man sagen, man hat Product-Market-Fit erreicht? In welchen Momenten sind Gründer:innen gerne blauäugig und überschätzen sich? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:01:01) Wie bist du in die Venture-Welt gerutscht und wie hat sich das bis heute entwickelt?(00:03:13) Was würdest du sagen, wo wart ihr aus heutiger Sicht blauäugig bei der Gründung?(00:05:25) Was macht ihr bei Pile genau und wieso ist das dein neues Steckenpferd geworden?(00:07:21) Wer ist euer Zielkunde und was ist euer konkretes Angebot?(00:08:48) Wie geht ihr mit den aktuellen Krypto-Markt-Unruhen um und wie kommuniziert ihr das mit Stakeholdern, Investoren & Mitarbeitenden?(00:12:30) Wie findest du möglichst schnell heraus, ob eine Idee wirklich Bedarf hat?(00:15:47) Was ist Product-Market-Fit und ab wann würdest du sagen, du hast jetzt wirklich Product-Market-Fit erreicht?(00:20:03) An welcher Stelle wird Product-Market-Fit von Gründer:innen nach wie vor etwas schöngeredet?(00:24:51) Welche finanzielle Disziplin ist nötig, wenn ich Geld von Investor:innen aufnehme?(00:31:55) Was würdest du Gründer:innen raten, die aktuell "in der Luft hängen"?(00:33:20) Wie hat deine Arbeit als Angel Investorin deine operative Arbeit beeinflusst?(00:35:20) Wann habt ihr Pile bereits beworben, obwohl es eigentlich noch zu unreif war?(00:36:22) Was ist dein Rat an alle Gründer:innen?Jessica HolzbachLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessicaholzbach/ Pile: https://www.pile.capital/Superhuman Framework zu PMF: https://bit.ly/superhuman-pmf-frameworkJessicas Podcast über PMF: https://spoti.fi/3CTWQqLWHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

So verkaufst du dich richtig: Verhandlungs-Dos & Don’ts für Gründer:innen – Benjamin Günther, AlascoAls Gründer:in bist du immer wieder in der Situation zu verhandeln. Bei Einstellungsgesprächen, FInanzierungsrunden oder im Vertrieb, Verhandlungsgeschick ist unerlässlich. Benjamin Günther, Gründer von Alasco und zu vor Stylight (Exit an Pro7) hat versucht diesen Skill über seine Unternehmer Karriere hinweg zu verbessern . Heute präsentiert er dir seine wichtigsten Learnings und Hacks im Interview.Was du lernst: Wie du dich als Gründer:in auf Verhandlungen vorbereitest und welche Strategie die sinnvollste ist Warum Verhandlungsgeschick wichtig ist und du nicht immer direkt dem ersten Angebot eines VCs zustimmen solltest Wie du dich am fairsten verhältst, wenn mehrere VCs Interesse bekunden und du einen bestimmten auswählen möchtest ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:01:31) Welche Rolle spielte das Thema Verhandlungen in deinem Background bei Stylightund heutebei Alasco?(00:02:56) Wieso mehr Verhandlungsgeschick essentiell ist(00:06:03) Wie taktisch sollte ich verhandeln und wann macht es Sinn, Trümpfe in der Hinterhand zu haben?(00:07:31) Wie sieht eine gute Vorbereitung für Verhandlungen aus?(00:10:35) Wie sieht der Prozess aus, um in Verhandlungen immer besser zu werden?(00:15:12) Wie kann ich die Finanzierungsrunde so strukturieren, dass ich als Gründer:in nicht Entscheider:inbin?(00:18:17) Über wie viele Monate hat sich euer Exit bei Stylight erstreckt - und wie würde das im heutigen Marktumfeld aussehen?(00:20:41) Wie strukturierst du die Finanzierungsrunde, sodass du als Gründer:in den Zeitplan kontrollierst ?(00:24:57) Best Case Szenario: Mehrere VCs interessieren sich für mich. Wie kommuniziere ich am fairsten meine Auswahl und Entscheidung den anderen gegenüber?(00:26:32) Welche Learnings aus der Zeit bei Stylight haben die Gründung von Alasco beeinflusst und was habt ihr anders gemacht?(00:29:35) Woher kam der Umschwung von der Fashion-Branche zu Immobilien?(00:32:20) Wie hat die Entscheidung, von vornherein als VC-Case aufzutreten, die personellen und strukturellen Entscheidungen bei Alasco beeinflusst und wie werden solche Strukturen skalierbar?(00:34:16) Du brauchst mehr Expertise im Team: Wann rekrutierst du extern und wann beförderst du intern?(00:39:05) Was sind deine schnellen Go-To-Verhandlungshacks, die man sofort anwenden kann, ohne sich erst mühsam ins Thema Verhandeln einzuarbeiten?(00:41:19) Was sind Dinge, über die Gründer:innen sich noch Gedanken machen sollten?Benjamin GüntherLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjaminguenther/ Alasco: https://www.alasco.de/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

SumUp ist über die Jahre eines von Deutschlands erfolgreichsten Startups geworden: über 200 Mio. Umsatz, 4 Mio. Kunden und eine 8-Milliardenbewertung sprechen für sich.In diesem Ausschnitt aus dem vollen Interview (https://lnk.to/marc-alexander-christ) sprechen wir über die Finanzierungsoptionen für ein Startup in der Wachstumsphase am Beispiel SumUp.Was du lernst:Wie haben sich die Finanzierungsverhandlungen im Vergleich zu vor der Krise verändert – was ist heute verhandelbar, was nicht mehr?Wie findest du als Gründer:in eine gute Balance zwischen den Konditionen der Finanzierung und einer fairen Bewertung?Vor wie vielen Investoren solltest du vorsprechen und wie findest du den passenden für dein Startup?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:01:07) Warum hat es dür SumUp trotz aller Umstände Sinn gemacht eine Finanzierungsrunde mit VCs aufzunehmen, an Stelle von Fremdkapital?(00:04:26) Was ist euch in eurer Verhandlung aufgefallen - was kann nach wie vor verhandelt werden und was nicht mehr?(00:06:27) Der Perfekte Investor: Wie hast du die Balance zwischen guten Terms und einer fairen Bewertung gefunden - und nimmst du eher den "Lieblingsinvestor" oder den, der mehr zahlt?(00:10:16) Wie hoch sollte die Zahl der Angels wirklich sein und welche Faktoren und Zahlen spielen im Fundraising noch eine Rolle?(00:11:49) Wie oft stand SumUp als Firma vor dem Aus und was läuft alles schief?(00:13:36) Wie priorisierst du als Gründer deine Aufgaben und wie viel von dem, was du machen könntest/solltest bleibt liegen?(00:14:22) Welche Szenarien gibt es für die Zukunft von SumUp?Marc-Alexander Christ: https://www.linkedin.com/in/machrist/SumUp: https://sumup.com/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bastian Nominacher, Mitbegründer und CEO von Celonis, teilt spannende Einblicke in die ersten fünf Jahre ohne externe Finanzierung. Er spricht über die Herausforderungen des Bootstrappings und wie Celonis den Product-Market Fit fand. Interessant ist auch, wie neue Produktkategorien erfolgreich eingeführt werden können und welche Fähigkeiten bei der Erweiterung des Management-Teams wichtig sind. Zudem thematisiert er die Relevanz von Hochschulpartnerschaften für Startups und gibt Tipps zur Persönlichkeitsentwicklung für Gründer in Drucksituationen.

Series A Investments sind tot – Claude Ritter, Cavalry VenturesClaude ist Serienunternehmer. Er hat mit Lieferheld und Book A Tiger zwei Firmen aufgebaut und sagt heute “Ich würde in keine meiner Firmen von damals investieren”.Wir sprechen über den Series A Markt, wer aktuell noch Follow-On Finanzierungen bekommt, warum viele Gründer aus der falsche Motivation heraus gründen und mehr.Was du lernst: Wie kannst du dich als Gründer:in aktuell auf deine Series A vorbereiten? Wie sollte deine Finanzplanung im Fundraising aussehen – und auf welchen Zeitraum ist eine gute Umsetzung realistisch? Werden Gründer:innen einfach durch die nächste Runde durchgedrückt, auch zu unter Umständen unmöglichen Terms? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDie Kapitel:(00:01:32) Wie nimmst du aktuell den Markt wahr und worauf sollten sich Gründer:innen gefasst machen?(00:03:11) Was passiert, wenn man nicht auf die aktuelle Marktsituation vorbereitet ist?(00:06:26) Wie sollte eine gute und überzeugende Finanzplanung aussehen?(00:15:48) Welche Startups bekommen im aktuellen Marktumfeld Series A Finanzierungen?(00:19:01) Warum ist es nicht unbedingt optimal, auf die Bewertung zu optimieren?(00:24:11) Welche Gefahren gibt es bei "Bewertung halten um jeden Preis"?(00:27:09) Was bedeutet eine strukturierte Runde und wann ist das üblicherweise der Fall?(00:29:48) In welchem Verhältnis steht Venture Capital zur Ideenfindung - erst Idee, dann Geld oder bewegt das Geld dazu, Ideen zu entwickeln?(00:33:52) Bei welcher Idee, die früher gescheitert ist, hättest du heute bei besserem Timing gerne einen neuen Versuch?(00:37:08) Begriffsklärung Large Language Model(00:38:25) Wie sehr hängst du persönlich noch an Unternehmen, die du mit-gestartet und später abgegeben hast?(00:42:40) Was ändert sich bei euch mit dem neuen Fund?(00:46:22) Abschließende Worte an Gründer:innenCLAUDE RITTERLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/critter/ Cavalry Ventures: https://cavalry.vc/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ein 10 Mio. Euro-Fund zu Beginn in 2011, kürzlich haben sie einen insgesamt 500 Euro-schweren-Fund bekanntgegeben: Daniel Keiper-Knorr gehört mit Speedinvest zur Elite der Seed Stage VCs. Doch wie viel Moral muss ein VC eigentlich haben – wie viel Moral darf er sich überhaupt erlauben? Und dreht sich der Markt für Gründer wirklich so dramatisch, wie es scheint?Was du lernst: Du investierst in eine Firma, die später pleite geht – ist das ein Fehler oder ein Learning? Dürfen VCs überhaupt Moral haben oder geht es nur ums Geld? Am Beispiel von Klarna Wie verändern sich gerade die Verhandlungen beim Fundraising für einen neuen VC Fonds? Auf welche Veränderungen und Gegebenheiten müssen sich Gründer:innen 2023 einstellen? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDie Kapitel:(00:02:12) Jeder hat klein angefangen: Wie sahen die ersten Anläufe von Speedinvest aus?(00:05:40) Was waren über die letzten Jahre die größten Fehler?(00:07:57) Wie evaluiert ihr Firmen, die im Prozess scheitern?(00:10:43) Wie siehst du moralisch zwielichtige Geschäftsmodelle wie Klarna, die Menschen vermeintlich zu Schulden verleiten - trotzdem investieren, weil sie das für einen VC Fonds nötige Ergebnis bringen oder muss ich als Investor Moral beweisen?(00:18:15) Wie verändern sich gerade die Verhandlungen beim Fundraising für einen neuen VC Fond?(00:22:22) Ist es gerade schwerer, auf dem sich drehenden Markt Kapital als VC zu bekommen?(00:25:13) Wenn du auf 2023 blickst - worauf müssen sich Gründer:innen im neuen Jahr einstellen?Daniel Keiper-KnorrLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkeiperknorr Speedinvest: https://www.speedinvest.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mit seinem DeepTech-Fonds Vsquared Ventures hat Thomas Oehl gerade einen neuen 160 Mio. Fonds bekannt gegeben. Doch was bedeutet Deep-Tech genau, inwiefern Unterscheiden sich Deep-Tech Startups von Anderen und wie sieht eigentlich die Strategie hinter einem Venture Capital Fonds aus? Was du lernst: Was bei der Gründung eines DeepTech-Unternehmens anders ist, als bei „üblichen“ Gründungen Ob du von Anfang an einen CTO im Gründerteam brauchst oder ob du diese Expertise hinzu-hiren kannst Alles wissen oder naiv ins Abenteuer starten? Wie hältst du als Gründer:in am längsten durch? Der Ursprung von Venture Capital: Wie ist VC entstanden? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDie Kapitel:(00:01:44) Wie hat die aktuelle Marktlage euer Fundraising beeinflusst und habt ihr Veränderungen bei der Investitionsbereitschaft bemerkt?(00:04:21) Fund-Strategy 1x1 am Beispiel des 2. Funds von Vsquared Ventures(00:06:49) Wie unterscheiden sich Follow-On Finanzierungsrunden von Deep-Tech Startups zu B2B SaaS Startups?(00:09:59) Wie definiert ihr ein Deep-Tech-Startup?(00:13:58) Deep-Tech vs. Business Model Innovation: Wie unterscheiden sich die Typen der Gründer:innen?(00:16:16) Brauche ich dringend einen CTO im Gründerteam oder kann ich so jemanden später hinzu-hiren?(00:19:17) Kann ich mit No-Code/Low-Code den CTO ersetzen?(00:22:45) Was sollten Gründer:innen mitbringen und wie viel Schein/Improvisation darf sein?(00:27:12) Wie viel Impact hat Deep Tech?(00:29:37) Wie stellt ihr sicher, dass die Gründer:innen auch wirklich Lust auf ihre Vision haben und das auch wirklich durchziehen?(00:33:42) Solides Grundwissen vs. gesundes Maß an Naivität ("wird schon gut gehen") - wann ist es als Gründer:in vielleicht besser, wenn man nicht alles weiß, was auf einen zukommt?(00:38:51) Haben wir als junges Gründerteam auch eine Chance als Deep-Tech Startup erfolgreich zu werden, wenn wir keinen PhD und kein besonderesIngenieurwissen vorzuweisen haben?(00:43:28) Wie schaffe ich mir als Gründer:in Gelegenheiten, die trotz großer Konkurrenz zum Erfolg bei VCs führen können?(00:51:37) Wie wichtig ist das cross-referencing über Funds mit anderen Gründer:innen und wann muss ich einfach den Fund wählen, dessen Zusage ich habe?(00:55:27) Wie definiert ihr eure Pro Rata Investments und wie viel Politisches ist in dem ganzen Vorgang enthalten?Thomas OehlLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasoehl/Vsquared Ventures: https://vsquared.vc/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Fabian Schmidt Jakobi hat seine erste Firma Fanmiles verkauft und 0€ am Exit verdient. Trotz Promi-Investoren wie Philipp Lahm und einem gelungenen Pivot eines Consumer Models auf ein B2B Geschäftsmodell, gingen die Gründer und das Team beim Verkauf der Firma leer aus.Seine neue Firma Boxplott startet Fabian ohne Investoren und verkauft sie zwei Jahre später sehr erfolgreich an Hyperscience.: In Boxplot fließen alle Learnings aus 10+ Jahren Unternehmertum zusammen und wir sprechen über die Entwicklung von B2B Geschäftsmodellen, welche Gründungsform für den Aufbau von Wohlstand am sinnvollsten ist und wann Venture Capital unerlässlich ist.Was du lernst: VC Case oder Bootstrapping? Pros und Cons für die Entscheidungsfindung Als Gründer 0€ an einem Firmenverkauf verdient - wie kann das sein? Wieso es bei Menschen wie Elon Musk funktionieren kann, einen Markt ohne Vorwissen zu erobern ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDie Kapitel:(00:01:24) Wie unterscheiden sich deine beiden Unternehmen und was hast du gelernt?(00:03:44) Welche Fehler sind euch im Nachhinein aufgefallen und wie haben diese eure Arbeit beeinflusst?(00:10:43) Was meinst du - geht der Trend mittlerweile wieder dahin, Experten-Aufgaben im Unternehmen, wie z.B. Entwicklung, outzusourcen?(00:14:38) Wann sollte ein Gründer strategische Investoren mit an Board nehmen?(00:18:24) Was habt ihr bei Boxplot im Vergleich zu Fanmiles anders gemacht?(00:24:03) Was muss ich wissen, bevor ich mich entscheide für mein Startup Geld von Investoren aufzunehmen? (00:30:19) Wie lief der Fanmiles Exit für euch?(00:36:29) Wann macht es Sinn, VC-Geld zu beziehen und wann nicht? - Kann ein Investor mein Wachstum überhaupt erst ins Rollen bringen?(00:42:49) Kann es funktionieren, einen Markt ohne Vorwissen zu erobern (Beispiel Elon Musk)?(00:46:01) Wann macht es Sinn, ein Startup (mit VC etc.) zu bauen und wann ist bootstrapping die bessere Option?(00:53:57) Warum habt ihr am Ende euer Unternehmen verkauft statt einen Investor an Board zu nehmen und wie geht es jetzt weiter?(01:01:34) AbschlussworteFabian Schmidt JakobiLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schmidt-jakobi-68301437/Hyperscience: https://hyperscience.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.