Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Aktuell passiert viel auf dem Markt, die neuzeitigen Bank-Crashs tragen nicht gerade zum Wohlbefinden bei. Fabian Heilemann hat mit AENU Ventures einen Fond, der sich auf Impact Investments fokussiert – doch wie reagiert man auf kritische Stimmen, die behaupten, Nachhaltigkeit sei nur ein Trend? Außerdem ordnen wir die Berliner Startup-Bubble im internationalen Durchschnitt ein und sprechen über die Herausforderungen von Impact-gesteuerten Unternehmen in einer kapitalistischen Welt.Was du lernst: Wenn man Impact verfolgt, muss man irgendwo anfangen. Doch wer hat die Macht, etwas zu verändern – VCs oder Gründer? Was passiert mit der Börse und anderen kapitalistischen Statussymbolen, wenn wir uns der Nachhaltigkeit zuwenden? Was hat Fabian Heilemann seinem Portfolio bzgl. der Silicon Valley Bank Krise empfohlen? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery (00:02:00)Warum habt ihr einen Foodtruck als erstes Business gemacht?(00:04:37)Wo im internationalen Schnitt würdest du Berlin und Europa einordnen, wenns ums Business-Ökosystem geht?(00:07:14)Warum habt ihr einen eigenen Fond gegründet, statt bei einem bereits vorhandenen zu bleiben?(00:15:57)Nachhaltigkeit als Trend? Was antwortest du Kritikern?(00:20:48)Inwiefern denkt ihr VC anders und investiert ihr anders als andere?(00:27:02)Wer muss anfangen, Impact zu fördern - die VCs oder die Gründer?(00:32:48)Wie sieht's mit Börse & Co aus? Müssen wir alles neu denken, wenn wir nachhaltig werden?(00:38:04)Wie hat das Silicon Valley Bank Drama euer Portfolio beeinflusst - musstest ihr Handlungsempfehlungen rausgeben?Dr. Fabian HeilemannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-heilemann/AENU. https://www.aenu.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dennis Crowley hat Foursquare gegründet und ist einer der krassesten Insider der letzten 20 Jahre. Ursprünglich als Consumer Product bekannt geworden, macht die Firma heute mit B2B Lizensierung mehr als 100M Dollar Umsatz. Seine erste Firma hat Dennis an Google verkauft und als Failure betitelt. Deswegen hat er bei der zweiten Firma das Kaufangebot von Mark Zuckerberg abgelehnt.Nach dem Pivot des Geschäftsmodells auf B2B wusste Dennis, er möchte nicht mehr CEO sein. Seinen Nachfolger hat er mit Ben Horowitz von a16z ausgesucht.Nach Foursquare nicht vorgehabt, nochmals zu gründen. Gemeinsam mit zwei herausragenden Mitgründern ist er nun für das Produkt von Living Cities verantwortlich, mit welchem sie die Schnittstelle zwischen echter und virtueller Welt schaffen wollen..  Ein sehr offenes und ehrliches Gespräch über Imposter Syndrom, Challenges und gleichzeitig viele Erfahrungswerte von Dennis Crowley.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryWas du lernst: Kann ich mich als Startup für Viralität wappnen? Wie findet man als erfolgreicher CEO einen Nachfolger, der das Unternehmen gut führt und entkoppelt sich selbst mehr vom Unternehmen? Warum ist das innere Kind wichtig, um seriöse Businessentscheidungen zu treffen? Wieso sollte man sich selbst nie zu ernst nehmen? Was bewegt einen Gründer dazu, an seiner Idee festzuhalten, obwohl das gesamte Umfeld diese ablehnt? Wie geht Dennis mit dem Hochstaplersyndrom um (Spoiler: er hat es täglich)? (00:01:51)Was waren die schwierigsten Entscheidungen, die du als Mensch und als CEO/Founder treffen musstest?(00:05:47)Thema Wachstum: Wo ist der sweet spot zwischen auf Wachstum vorbereitet sein und überfordert sein?(00:08:55)Wie geht man Product Building an und welche Rolle spielt eine gute Reputation - baut das Druck auf?(00:13:45)Wo ist bei Entwicklung und Produktentwicklung die beste Balance zwischen datengetriebenen Entscheidungen und Bauchentscheidungen?(00:19:16)Kannst du den Pivot von Foursquare erklären?(00:24:32)Wie hast du einen passenden Nachfolger für deine Position als CEO  gefunden und wie lief der Prozess ab?(00:28:58)Was hat dich überzeugt, doch nochmal ein Unternehmen zu gründen, obwohl du vor ein paar Jahren noch sagtest, du möchtest nicht mehr? Was macht Living Cities?(00:32:56)Was bedeuten Erlebnisse und Erfahrungen für dich?(00:36:57)Wieso hast du an deiner Geschäftsidee festgehalten, obwohl du zunächst von allen in deinem Umfeld abgelehnt wurdest?(00:40:41)Was sind eure Hypothesen zu zukünftigen Erfahrungen von Menschen, bezogen auf Living Cities?(00:47:36)Wie wichtig ist es, bei Businessentscheidungen und Product Building das innere Kind nicht zu verlieren bzw. zu befragen?(00:51:33)Welche Menschen und Mentoren haben dich auf deinem Gründungsweg inspiriert und dir geholfen?Dennis CrowleyLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dpstyles/ Foursquare: https://foursquare.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen.Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn5Ich habe neun erfolgreiche Gründerinnen gefragt, was ihre persönlichen Learnings und Hacks zum Thema Product Market Fit sind. Mit dabei sind unter anderem Julia Bösch Gründerin von Outfittery (mehr als 1 Million Kunden), Kati Ernst, Gründerin von ooia (schnell wachsende bootstrapped D2C Brand) und Laura Bornmann, Managing Director bei STARTUP TEENS.Was du lernst: Wie testest du deine Ideen richtig? Was passiert, wenn du dein Produkt fertig entwickelst, bevor du Feedback einholst? Wie kannst du als Führungsperson in dieser Zeit mitwachsen? Welche Rolle spielt Kundenfeedback für ein zum Markt passendes Produkt? (00:01:54) Julia Bösch, Outfittery(00:05:23) Jennifer Dussileck, finway(00:07:12) Lisa Bräutigam, nuwo(00:11:47) Emilia Theye, clare&me(00:14:21) Kati Ernst, ooia(00:17:08) Colette Bloom, Fiverr(00:18:54) Alessa Vogler, dropp(00:21:24) Maria Piechnick, wandelbots(00:23:51) Laura Bornmann, STARTUP TEENS Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die jüngeren Generationen haben mit simpleclub-Youtubevideos in den letzten Jahren das Lernen gelernt. Mittlerweile sind Alex und Nico mit ihrem einst gebootstrapten Startup auf Unicorn-Kurs und haben eigene Investoren. Doch wie baut man ein Unicorn im Bildungsbereich? Und welche Entwicklung hat das Unternehmen seit dem letzten Gespräch vor fünf Jahren durchgemacht?Was du lernst:Was hat die simpleclub-Gründer dazu bewegt, nach all den Jahren vom Bootstrapping weg auf Investorensuche zu gehen?Wie kannst du als Gründer lernen, den Fokus nicht zu verlieren und bei den ganzen Ideen und Meinungen von außen standhaft zu bleiben?Welche Rolle spielt Personal Branding für ein junges Unternehmen, auch vor dem Hintergrund, dass „ältere Semester“ Personal Branding eher belächeln?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:01:30)Wie seid ihr dazu gekommen, eine Firma zu gründen?(00:03:52)Wie war euer Entscheidungsprozess vom zunächst eigenfinanzierten Unternehmen zum Hinzuziehen von Investorengeldern?(00:07:23)Wie baut man ein Unicorn im Bildungsmarkt?(00:11:11)Wie hat sich euer Business (Teamstrukturen, Aufbau, Management, Auftreten) verändert, als B2B relevanter wurde als euer vorheriges Youtube Business?(00:16:19)Wie strukturiert ihr eure CEO-Aufgaben erfolgreich?(00:20:01)Was sind eure Learnings aus dem HR-Bereich, wenn es darum geht, erfahrene Mitarbeitende für Positionen zu hirern, in denen ihr selbst nicht weiterkommt?(00:28:04)Wie war die Kultur-Entwicklung im Unternehmen von Family zu Team?(00:32:29)Wie schafft ihr es, Fokus zu behalten und euch nicht von tausend Ideen von außen beeinflussen zu lassen?(00:35:47)Welche Rolle spielen Personal Branding und die Meinungen dazu für euch?(00:42:27)Was sind eure Tipps für Gründer:innen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind?Alex Giesecke & Nico SchorkAlex LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexgiesecke/ Nico LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexgiesecke/ simpleclub: https://simpleclub.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Preisgekrönte Unternehmenskultur & Learnings rund um Kapazitätenaufbau – Robert Glazer, Acceleration PartnersNachdem Robert Glazer bereits über 30 Awards für seine eigene Firmenkultur bekommen hat, teilt er nun seine Learnings und Go Tos in seinen drei Büchern. Wie baut man stabil Kapazitäten als Leader auf? Wie hilfst du deinem Team wirklich zu wachsen? Was du lernst: Wie du in jeder Lage eine gute Führungsperson für dein Team bist? Wie du genau die Leute hirest, die dein Unternehmen braucht  Wie du stabile Team-Kapazitäten schaffst und ein gut zusammenpassendes, aber trotzdem diverses Team aufbaust Welche Qualitäten bei Führungspersonen oft übersehen werden ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:00:58) Wie bist du dazu gekommen, Bücher zu schreiben? Was war der Prozess, was ist deine Geschichte?(00:03:41) Wie unterscheidet sich die persönliche Weiterentwicklung als Leader zum Rahmen schaffen, um dein Team wachsen zu sehen?(00:06:23) Wie entscheide ich, ob ich ein Remote-Team will oder nicht? Wo unterscheiden sich die Leadearship-Stile?(00:08:52) Was macht eine gute Führungsperson aus und wie ehrlich musst du sein?(00:10:35) Wie definierst Du Kapazität und was sollte ich als Leader beim Kapazitätsaufbau beachten?(00:15:21) Muss ich eine Führungskraft suchen, die einen guten Führungsstil hat oder eine, die zu meinen Werten passt?(00:17:48) Wie baue ich ein gutes Team, bevor ich Kapazität aufbaue und wie wichtig ist Diversität?(00:23:24) Wie baue ich Kapazität für mein Team auf und wie individuell/allgemein gehe ich vor?(00:25:41) Wie definierst du Kultur und wie stellst du sicher, dass jeder weiß, wie wichtig sie ist?(00:28:56) Wie finde ich passende Bewerber zu meinen Unternehmenswerten?(00:31:34) Welche Leadership-Eigenschaften werden oft übersehen?(00:33:22) Für wen ist dein neues Buch geschrieben und was kann der Leser erwarten? Robert GlazerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/glazer/ Acceleration Partners: https://www.accelerationpartners.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen.Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn4Jennifer Dussileck geht mit finway den Finanz-KMU-Markt an. Der Markt war bereits zu Beginn sehr umkämpft und auch heute noch gibt es viele gut finanzierte Wettbewerber. Vor kurzer Zeit hat finway die Series A Finanzierung bekannt gegeben. Was sie anders gemacht hat und wie finway sich für die Series A aufstellen konnte, erfährst du hier.Was du lernst:Wie hat finway eine einzigartige Positionierung und eine solide Go-To-Market Strategie erarbeitet?Wie überzeugt man eine sehr erfahrene Person, eine C-Level-Position in einem Startup zu übernehmen?Wie hat sich für finway die Finanzierung von Seed und Series A im Hinblick auf den stark veränderten Markt unterschieden?Woran merkt man, dass das Produkt auf einem guten Weg zum Product Market Fit ist?(00:02:38) Wie bist du zur Startup-Welt gekommen und welches Kernproblem habt ihr euch zur Lösung vorgenommen?(00:07:14) Wie habt ihr eure Positionierung herausgearbeitet, um im hart umkämpften Markt nicht zwischen den anderen Angeboten unterzugehen?(00:09:55) Wo habt ihr an der Liebe zum Detail gespart, um schneller die Beta am Markt testen zu können?(00:12:52) Habt ihr bereits Product Market Fit bzw. woran habt ihr gemerkt, dass ihr auf einem guten Weg dahin seid?(00:16:35) Was waren die harten Phasen seit der Gründung von finway?(00:19:21) Was war euch bei der Position des Chief Revenue Officer wichtig und wie habt ihr geschafft, eine erfahrene Person dafür einzustellen?(00:23:30) Was war für euch der stärkste Unterschied zwischen Seed- und Series A-Finanzierung mit Hinblick auf die Marktveränderungen währenddessen?(00:28:58) Welche Punkte habt ihr bei der Finanzierung besonders beachtet, die du anderen Gründer:innen auch ans Herz legen würdest?(00:32:48) Welche Rolle spielen Outsourcing und Freelancer für euch?(00:34:39) Welchen Tipp hast du für Gründer:innen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind?(00:36:19) Wo willst du mit finway in den nächsten fünf Jahren hin?Jennifer DussileckLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-dussileck/ finway: https://finway.de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen.Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn3Wie gründet es sich außerhalb der Startup-Bubble Berlin? Maria Piechnick bedient mit wandelbots eine besondere Branche: die Industrie. Eine Software für Industrieroboter in einem sehr komplexen und schwer zu begreifendem Markt: Wie setzt man sich als Startup in der Industrie durch?Was du lernst:Wie erschließt man einen verschlossenen Markt wie die Industrie?Haben es Doktoranden schwerer, in der Startup-Welt Fuß zu fassen?Was können Gründer tun, die noch nicht genug Daten für Produktentscheidungen haben?Enterprise SaaS: Wie setzen sich die Umsatzströme aus Software, Beratung und Projektarbeit zusammen?Wie hat Marias Rolle der Mitgründerin sich im Lauf der Jahre verändert?(00:02:50) Wie bist du in die Startup-Welt gekommen?(00:04:40) Wieso hast du deine ursprüngliche Idee verworfen und wie einfach ist es für Doktoranden, in der Startup-Welt Fuß zu fassen?(00:07:31) Wie erschließt man einen so verschlossenen Markt wie die Industrie und wie findet man heraus, was wirklich gebraucht wird?(00:13:25) Wie hat sich deine Rolle als Mitgründerin von damals bis heute verändert und entwickelt?(00:15:48) Wie kommuniziert man intern, wenn man seine Rolle verändert, abgibt oder anpasst?(00:21:10) Wie viel eures Angebots ist Software, wie viel ist Beratung und Projektarbeit?(00:27:02) Was sind eure Nutzungsmetriken, um Poweruser von Gelegenheitsusern zu unterscheiden?(00:29:17) Welche Tipps hast du für die Gründer:innen, die noch nicht genug Daten für datenbasierte Produktentwicklung haben?(00:32:16) Speed vs. Perfektionismus: Wie waren eure ersten Schritte mit dem Produkt?(00:34:30) Wie habt ihr eure Strategie ans veränderte Marktumfeld angepasst?(00:36:33) Welche Rolle spielen Outsourcing und Freelancer für euch?(00:39:33) Wo soll die Reise in den nächsten Jahren für euer Unternehmen hingehen, habt ihr einen Nordstern?Maria PiechnickLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mpiechnick/Wandelbots: https://wandelbots.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen.Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn2 Alessa Vogler hat mit dropp einen Lieferservice für Ecommerce Shops gestartet und lange sah es nach außen hin aus, als hätte dropp den Zahn der Zeit getroffen – Ende 2022 musste die Firma dann die vorläufige Insolvenz anmelden. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryFür uns eine gute Gelegenheit, offen und ehrlich über die schwierige Seite des Gründertums zu sprechen. Wie befreiend ist Insolvenz, was passiert mit dem Unternehmen nach der Insolvenzanmeldung und wie geht man als Gründer:in damit um?Was du lernst: Wie ging es Alessa als Gründerin während der Unsicherheit vor der Insolvenz? Welche Faktoren haben zur Insolvenz von dropp geführt? Was würde Alessa bei einer Neugründung anders machen? Welche Außendarstellung muss man im Insolvenzfall aufrechterhalten – kann man sich offen Hilfe holen? Was passiert nach der Insolvenzanmeldung mit einem Unternehmen? Welche Möglichkeiten gibt es? (00:02:19)Was ist dein Werdegang, warum bist du in der Startup-Welt gelandet?(00:05:37)Wie war das mit dropp: Was war gut, wie groß seid ihr geworden und wann fing es an, bergab zu gehen?(00:09:36)Welche Faktoren haben euern Fall beeinflusst und was hat euch letzten Endes das Genick gebrochen?(00:12:19)Was an der Komplexität des Geschäftsmodells hat letztendlich eure Profitabilität verhindert?(00:15:20)Welche Hypothesen haben sich im Nachhinein nicht bestätigt und was hat das Wachstum gehemmt?(00:18:16)War der Prozess dem Ende entgegen schleichend oder habt ihr schnell gemerkt, dass etwas nicht stimmt und noch Rettungsversuche unternommen?(00:20:33)Wie offen konntest du dir Hilfe und Ratschläge für die Rettung von dropp holen und wie sehr musstet ihr nach Außen für Investoren stabil wirken?(00:23:59)War die Insolvenzanmeldung befreiend, weil du dann Gewissheit hattest und wusstest, was passiert?(00:26:01)Was passiert mit einem Unternehmen, wenn man die Insolvenz angemeldet hat?(00:29:25)Welche Rolle haben Freelancer und das Outsourcen von Aufgaben für euren Werdegang gespielt?(00:31:35)Welchen Tipp hast du für Gründer, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind?(00:33:58)Was würdest du - außer Commercials - bei einem theoretischen neuen Unternehmen anders machen?(00:36:28)Wo soll es für dich in Zukunft hingehen?Alessa VoglerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessakristina/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen.Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn1Vor 2 Jahren haben Emilia und das Clare&me Team bereits angefangen mit GPT-3 zu arbeiten, heute ist das Thema dank Chat GPT in aller Munde.Clare&me ist ein KI-basierter Mental Health Safe Space, wo du deine Sorgen äußern kannst, ohne mit einem Menschen zu sprechen. Dennoch bekommst du Rat von einer menschlichen Stimme – nämlich von Emilias. Was du lernst:Wie findet man Product Market Fit für ein Produkt wie Clare & me?Was lässt sich aus den Nutzerdaten alles erschließen und wie beeinflusst das die Produktentwicklung?Wie generiert man eine KI, die Mensch genug ist, um Vertrauen aufzubauen und Maschine genug, damit Nutzer:innen, die nicht mit Menschen sprechen wollen, sie dennoch nutzen?Welche Learnings haben Emilia und ihr Team aus der Zusammenarbeit mit Freelancern gezogen und wie passt man das Hiring und Onboarding künftiger Freelancer daran an?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:02:46)Was hat dich dazu bewegt, eine Firma zu gründen und wie kamt ihr zu Clare & me?(00:06:20)Wie weird ist es, einer KI seine Stimme zu geben und wie vermittelt man den Nutzer:innen, dass sie dennoch dem Computer vertrauen können?(00:12:44)Product Market Fit & Metriken: Was ist wichtig für euer Produkt?(00:16:20)Musstet ihr im Enstehungsprozess irgendwo auf Perfektion zugunsten von Timing verzichten?(00:18:50)Was schließt ihr aus den Nutzerdaten und wie priorisiert ihr daraus eure Features?(00:22:16)Wie sieht euer Geschäftsmodell aus und wie monetarisiert ihr Clare?(00:25:25)Wie habt ihr eure Strategie dem Markt angepasst und wie hat ChatGPT euch beeinflusst/nicht beeinflusst?(00:30:03)Welche Rolle spielen Freelancer und Outsourcing für euch und was sind eure Learnings beim Freelancer Hiring und Onboarding?(00:35:13)Welchen Tipp hast du für Gründerinnen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind?(00:37:12)Wo soll es für euch in den nächsten Jahren hingehen?Emilia TheyeLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emilia-theye-b0813b125/Clare&me: https://www.clareandme.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Cloud ist überall, Cloud ist der Standard. Doch Cloud ist unter Umständen deutlich zu teuer! Paul Müller, Mitgründer und CTO von Adjust (verkauft für 1 Milliarde Euro),  gibt spannende Insights ins Thema Cloud. Wann ist Cloud zu teuer? Was ist die Alternative und für welche Geschäftsmodelle macht die Cloud Sinn? Kein Bashing, harte Fakten – du wirst überrascht sein!Was du lernst: Wie funktioniert Cloud und warum ist es nahezu überall Standard? Welche Benefits hat man von der Cloudnutzung? Warum kostet Cloud so unglaublich viel? Was sind die großen Fehler im Startup-Ecosystem? Welche Alternativen gibt es zur Cloud? Für welche Geschäftsmodelle ist die Cloud geeignet? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:01:54) Wie ordnen wir Cloud ein - ist Cloud gut oder schlecht? Und was waren deine ersten Erfahrungen mit Servern?(00:08:27) Was hat Adjust genau gemacht?(00:09:22) "Was kostet das eigentlich?" + "Das können wir später optimieren" - Die Hauptprobleme der Founder(00:18:38) Gigabit und Volume: Das Geschäft mit der Bandbreite, das weder Founder noch VCs verstehen(00:22:02) Serverless als vermeintlich beste Lösung und hosted Services aus der Hölle(00:24:48) Wenn die vergrabenen Leichen langsam anfangen zu stinken: insolvent wegen falschen Entscheidungen(00:30:13) Warum Hardware schneller ist als die Cloud(00:33:32) Wann macht Cloud Sinn und wann nicht?(00:37:39) Ist Prototyping in der Cloud okay?(00:41:25) Mit wem sollte ich sprechen, wenn ich meine Infrastruktur plane(00:43:38) Wie kann ich Probleme mit der Infrastruktur lösen?(00:48:27) Kontakt zu Paul und Hilfe durch die FolgePAUL MÜLLERAdjust: https://adjust.com/Paul's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paul1/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.