Förvärvspodden

Daniel Zhang, serieförvärvare och ledare inom Teqnion/Technion-koncernen, berättar om decentraliserat ledarskap och hur man bevarar kultur och människor vid förvärv. Han diskuterar vad ägargruppen faktiskt bidrar med. Samtalet tar upp lojalitet utan kontroll, när kultur inte är överförbar och hur man skapar trygghet efter köpet.

Vi gästas av Daniel Zhang från Teqnion, den tekniknischade serieförvärvaren.Vi pratar om hur man köper bolag utan att förstöra dem, vad som händer när siffrorna vänder ned och vilka lärdomar som följer när det inte längre räcker att jobba hårdare.Ett samtal om serieförvärv, decentraliserat ledarskap och vikten av att bygga strukturer som håller över tid.

I det här avsnittet gästar Anders Lundgren för ett samtal om relationen mellan data, teknik och mänsklig erfarenhet. När ersätter de varandra, när kompletterar de varandra och när utmanar de varandra? I takt med att analysverktygen blir allt bättre ställs en central fråga på sin spets: när allt går att mäta — vem avgör då affären?

I det här avsnittet gästar Anders Lundgren från Valu8 Förvärvspodden för ett samtal om hur AI, data och systematisk analys förändrar M&A. Vad händer med rådgivaren, värderingen och relationerna när information inte längre är en bristvara?

Joakim Berner, tredje generationens företagsledare i Berner Industrier med lång erfarenhet av familjeföretag och styrelsearbete. Samtalet tar upp hur ägarbyten påverkar ledning, kultur och beslutsprocesser. Han berättar om att våga satsa eget kapital. Råd ges till köpare och säljare kring vad som väger tyngst vid förvärv och hur identitet påverkas vid försäljning.

Joakim Berner, familjär industriledare bakom Berner Industrier, delar erfarenheter från företagsförvärv och aktivt ägande. Han pratar om skillnaden mellan att förvalta andras kontra egna pengar. Samtalen rör riskhantering, människors betydelse vid due diligence, värderingsfrågor och hur ägarvärderingar formar bolag över tid.

I den här urvalda versionen fokuserar vi helt på de praktiska insikter Mattias Andersson tog med sig från sin försäljningsprocess.Vad avgör egentligen utfallet i en transaktion — och vad inser man först i efterhand?Vi går igenom de moment som påverkade mest: hur köpare bildar sin uppfattning långt innan bud, varför timing i information spelar större roll än innehåll och vilka beteenden från säljaren som omedvetet kan sänka värdet på bolaget.Ett avsnitt för dig som planerar att sälja, överväger att sälja eller vill förstå hur processen faktiskt upplevs från säljarens perspektiv.Kort, konkret och baserat på verklig erfarenhet — inte teori.

Jag möter Mattias Andersson, medgrundare och vd för DCOS, och som nyligen förvärvats av Hasko Invest. Vi pratar om själva affären – tajming, köpeskilling och ansvar – men också om besluten bakom, vad man egentligen säljer och vad som betyder något när kontraktet väl ska signeras. Och varför längdskidslandslaget fortfarande är en fullt rimlig framtidsplan.Ett avsnitt om att bygga bolag på sitt sätt – och om vad som faktiskt spelar roll när pennan sätts på pappret.

Detta är en urvald version (ca 12 min) av ett tidigare avsnitt av Förvärvspodden.Fokus i klippet: varför en eftersatt säljprocess riskerar att sänka värdet på ditt bolag inför en exit.I samtalet med Anna Malmgren får du en konkret inblick i hur professionella förvärvare resonerar kring värdering, risk och attraktivitet.Urvalda versioner lyfter en tydlig fråga i taget – utan fluff.

Välkommen till Förvärvspodden – podden där vi lyfter människorna bakom affärerna. Dagens gäst har ett perspektiv på förvärv som jag tror kommer överraska många. Hon har bakgrund som Sales Director i ett globalt SaaS-bolag, sitter i styrelsen för ett välkänt digitalt bolag – och idag driver hon sourcing och sales strategy i en förvärvsgrupp som köper nischade mjukvarubolag. De beskriver sitt förvärvsarbete med orden: ’Vi kör hela förvärvsarbetet som en säljorganisation.’ Vad betyder det egentligen? Vad händer när M&A möter SaaS, pipeline-tänk och relationsförsäljning?