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#3 Stakeholder Value mit Jasper Deindl

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Apr 17, 2025

Guest

Jasper Deindl

Jasper Deindl, Berater für nachhaltige Geschäftsmodelle und Verfechter regenerativer Wirtschaft. Er erklärt Stakeholder Value als neue Perspektive, vergleicht sie mit Shareholder Value und bespricht praktische Hebel für Wandel. Es geht um Firmen als Beziehungsnetzwerke, Beispiele wie Schneider Electric und erste Schritte für Changemaker.

01:13:27

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Episode notes

insights

INSIGHT

Shareholder Value Beruht Auf Vereinfachtem Menschenbild

Shareholder-Value basiert auf dem Homo Oeconomicus und der Idee, dass Individuen rational ihren Nutzen maximieren.
Jasper zeigt, dass dieses vereinfachte Modell Theorieentwicklung erleichterte, aber die Realität menschlichen Verhaltens nicht gut abbildet.

insights

INSIGHT

Marktlogik Überstülpt Gesellschaftliche Bereiche

Die Marktlogik wurde auf Bildung, Gesundheit und andere Bereiche übergestülpt, statt Wirtschaft dem Gemeinwohl zu unterordnen.
Jasper nennt Universitäten und Krankenhäuser als Beispiele, wo Marktdenken gesellschaftliche Zwecke verdrängt hat.

insights

INSIGHT

Stakeholder Sind Vielmehr Als Nur Aktionäre

Stakeholder sind alle Interessensgruppen eines Unternehmens, nicht nur Aktionäre.
Jasper zählt Mitarbeitende, KundInnen, Investoren, NGOs und politische AkteurInnen als Stakeholder mit produktiven Inputs.

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Stakeholder-Value als neue Perspektive

01:46 • 1min

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Beautiful Economy und regeneratives Wirtschaften

03:06 • 3min

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Warum Wirtschaftsparadigmen überdacht werden müssen

06:08 • 3min

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Shareholder-Value: Kernannahmen erklärt

09:09 • 6min

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Historischer Hintergrund des ökonomischen Modells

14:41 • 3min

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Folgen der Marktlogik für Bildung und Gesundheit

17:49 • 3min

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Kernelemente und Probleme des Shareholder-Modells

20:53 • 4min

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Leidensdruck: ökologisch und sozial

24:47 • 3min

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Stakeholder-Value: Konzept und Definition

27:23 • 4min

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Firma als Beziehungsnetzwerk

31:31 • 2min

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Praxisbeispiel: Schneider Electric

33:51 • 4min

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Kann ein Unternehmen umstellen?

37:35 • 4min

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Finanzielle Argumente für Stakeholder-Value

42:03 • 4min

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Unterschiede: eindimensional vs. multidimensional

45:38 • 7min

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Hebel für Changemaker: Beteiligung, Reputation, Kultur

52:36 • 6min

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Konkrete Schritte für Changemaker im Team

58:41 • 6min

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Botschaft an Changemaker: Keine Silver Bullet

01:04:39 • 5min

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Literatur- und Praxisempfehlungen

• Mentioned in 4 episodes

Utopien für Realisten

Rutger Bregman

In 'Utopien für Realisten' argumentiert Rutger Bregman, dass historischer Fortschritt oft auf utopischen Ideen basiert. Er plädiert für die Einführung eines universellen Grundeinkommens, eine Verkürzung der Arbeitszeit auf 15 Stunden pro Woche und die Öffnung der Grenzen, um globale Armut und Ungleichheit zu verringern. Bregman stützt seine Argumente auf historische Parallelen, ökonomische Theorien und empirische Beweise, um zu zeigen, dass diese Ideen realisierbar und notwendig sind, um eine bessere Welt zu schaffen.

#744

• Mentioned in 46 episodes

Reinventing Organizations

A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness

Frederic Laloux

In this book, Frederic Laloux explores the evolution of organizational models through history, identifying five stages of development: Red, Amber, Orange, Green, and Teal. The Teal stage, which is the focus of the book, is characterized by self-management, wholeness, and evolutionary purpose. Laloux provides detailed case studies of pioneer organizations that have adopted these principles, demonstrating how these new models can lead to more soulful, purposeful, and productive organizations. The book also discusses the broader implications of these changes, including potential shifts in consumerism, monetary systems, and global communities.

#7112

• Mentioned in 7 episodes

Mission Economy

Mariana Mazzucato

In 'Mission Economy', Mariana Mazzucato argues that to solve the massive crises facing us, such as global warming, pollution, and health pandemics, we need to fundamentally restructure capitalism to make it inclusive, sustainable, and driven by innovation. Drawing inspiration from the moon landing, she advocates for collaborative, mission-oriented thinking and public-private partnerships that share risks and rewards. The book emphasizes the need to change government tools and culture, create new markers of corporate governance, and ensure that corporations, society, and the government work together towards common goals.

#6947

• Mentioned in 7 episodes

The value of everything

Mariana Mazzucato

Mariana Mazzucato's "The Value of Everything" challenges conventional economic thinking by questioning how we measure value and who benefits from it. She argues that the current system undervalues public goods and services, leading to underinvestment in crucial areas. Mazzucato advocates for a more inclusive approach to value creation, recognizing the contributions of both the public and private sectors. The book explores the role of innovation and the importance of considering the social and environmental impacts of economic activity. It calls for a fundamental shift in how we understand and measure value, moving beyond a narrow focus on market prices.

#52077

Relational Economics

Josef Wieland

Josef Wielands 'Relational Economics' analysiert Ökonomie aus einer relationalen Perspektive und rückt Netzwerke, soziale Beziehungen und institutionelle Verflechtungen in den Fokus. Das Werk kritisiert vereinfachte, auf individuellen Nutzen fokussierte Modelle und schlägt vor, wirtschaftliche Prozesse als Ergebnis relationaler Dynamiken zu verstehen. Es verbindet theoretische Überlegungen mit Implikationen für Organisationen und Governance‑Modelle. Das Buch bietet einen Rahmen, um Stakeholder‑Orientierung und Kooperation als produktive Grundlagen wirtschaftlichen Handelns zu denken. Es ist relevant für Praktiker und Forschende, die alternative Wirtschaftslogiken und nachhaltigere Organisationsformen ergründen wollen.

#45224

Die Donut-Ökonomie

Sieben Wege zum Denken wie ein 21. Jahrhundert-Ökonom

Kate Raworth

Kate Raworth stellt in 'Die Donut-Ökonomie' sieben Wege vor, wie wir im 21. Jahrhundert denken müssen, um eine Wirtschaft zu schaffen, die alle Menschen versorgt, ohne die planetares Lebensgrundlagen zu überschreiten. Das Donut-Modell visualisiert einen sicheren Raum zwischen sozialer Untergrenze (Lebensgrundbedürfnisse wie Nahrung, Gesundheit und Bildung) und ökologischem Obergrenze (Planetarische Grenzen wie Klimawandel und Biodiversitätsverlust). Sie kritisiert das Wachstumsfixierte traditionelle Wirtschaftsdenken und plädiert für regenerative, gerechte Ökonomien, die auf Systemdenken, Verhaltensökonomie und Nachhaltigkeit setzen.

In dieser Folge sprechen wir mit Jasper Deindl über das Paradigma des Stakeholder Value und warum es notwendig ist, die Wirtschaftslogik zu überdenken. Wir diskutieren, wie Unternehmen ihre Modelle von Shareholder Value auf Stakeholder Value umstellen können, und betrachten Beispiele erfolgreicher Unternehmen, die bereits auf diesem Ansatz setzen. Dabei geht es um regenerative Wirtschaft, das Umdenken von Kostenfaktoren zu Kooperationen und die langfristigen Vorteile für Unternehmen, die auf Stakeholder-Orientierung setzen.

✔ Warum es wichtig ist, über wirtschaftliche Grundannahmen nachzudenken

✔ Das Shareholder Value Modell: Annahmen und Herausforderungen

✔ Stakeholder Value: Die Perspektive, die Unternehmen regenerativ macht

✔ Vergleich der Modelle: Was sind die wesentlichen Unterschiede?

✔ Erfolgreiche Beispiele: Unternehmen, die Stakeholder Value leben

✔ Hebel für Unternehmen und Changemaker: Erste Schritte für positive Veränderung

Gast: Jasper Deindl

Host: Su Schöb

📖 Empfehlungen & mehr:

Accenture-Studie: „Sustainability, Trust and Innovation“
Josef Wieland – Relational Economics
Rutger Bregman – Utopien für Realisten
Frederic Laloux – Reinventing Organizations
Mariana Mazzucato – Mission Economy, The Value of Everything

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