Unternehmerwissen in 15 Minuten - Mit Rayk Hahne 10: Mentorenprogramm für Mitarbeiter
– Warum solltest Du Mentoren einsetzen?
– grundsätzlich ist ein Mentor für jeden neuen Mitarbeiter sinnvoll
– nicht nur fachliche und menschliche Eignung sind wichtig
– ein Mentor vermittelt vor allem Informationen zwischen den Zeilen
– wenn du ein Qualitätsmanagement hast, gib es an die Neuen weiter
– wichtige Abläufe und Verhaltensweisen werden weiter getragen
– der Einarbeitungsprozess kann standardisiert werden um Zeit zu sparen
– ein Mitarbeiter braucht ca ein Jahr bis zur vollständigen Amortisation
– Ziel: vom Gehen in das Laufen bringen
– durch das Vertrauensverhältnis zum Mentor erfolgt die Einarbeitung schneller
– die Ergänzung von Stärken der Personen bringen beide Parteien voran
– der Einarbeitungsprozess liegt idR zwischen 3-6 Monaten
– feste Feedbackgespräche abhalten damit Dein Unternehmen sich auch weiterentwickelt
– kein Mensch kann sofort 100% bringen wenn er neu ist
– im Vorfeld die Meilensteine definieren, so weiß der Neue was erwartet wird
– konkrete Ziele bestimmen, die sich kontinuierlich steigern
– fordere die Neuen auf aktiv Feedback zu geben
– feste Gespräche in denen das Feedback besprochen wird erleichtert den Prozess
– wer erfolgreich mehre Mitarbeiter eingearbeitet hat ist evtl ein neuer Teamleiter
– auch mit dem Mentor ein Feedbackgespräch führen, und weiterqualifizieren
3 SCHLÜSSELPUNKTE1. Mentoren vermitteln Themen zwischen den Zeilen
2. ein Mentor beschleunigt den Prozess der Einarbeitung
3. die alten Hasen werden auch besser
RESSOURCEN UND REFERENZENEin Jahresgehalt bis zur Amortisation
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