Ep. 76 – Der unterschätzte Faktor wirksamer Führung: die Organisationsphase - mit Constanze Buchheim

Viele Leadership-Probleme sind keine Führungsprobleme, sondern ein Reifegradproblem der Organisation.

Constanze Buchheim, Gründerin und Managing Partner der Executive-Search-Boutique i-potentials, stellt eine Diagnose, die viele Leadership-Debatten in ein anderes Licht rückt: Für wirksame Führung muss die Organisationsphase konsequent berücksichtigt werden.

Im Gespräch mit Johannes Füß beschreibt sie, wie Organisationen typische Wachstumsphasen durchlaufen und warum jede Phase andere Führungslogiken erfordert. Wenn Organisationen wachsen, verändern sich Entscheidungsstrukturen, Verantwortlichkeiten und die Balance zwischen Autonomie und Alignment. Wer diese Dynamik übersieht, interpretiert strukturelle Spannungen schnell als individuelles Leadership-Problem.

Für HR und Unternehmensführung entsteht daraus eine entscheidende Frage: Welche Form von Führung braucht unsere Organisation in ihrer aktuellen Phase?


Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum viele Leadership-Probleme eigentlich Reifegradprobleme der Organisation sind.
2) Wie Organisationsphasen Führungsanforderungen verändern.
3) Woran HR erkennt, dass Führung zum Bottleneck der Organisation wird.
4) Warum Organisationen zwischen Autonomie und Alignment pendeln.
5) Welche Rolle Selbstreflexion und multiperspektivisches Denken in komplexer Führung spielen.

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Constanze freut sich über Austausch zum Thema kontextabhängige Führung und Organisationsentwicklung.
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Constanzes Leseempfehlung:
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

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