Dimes y Billetes 431. ¿Cómo LEGO se salvó de QUEBRAR?
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Mar 9, 2026 Kevin Montrath, socio en Matteria Consulting y analista en casos de negocio. Conversa sobre la casi quiebra de LEGO. Hablan de exceso de productos y complejidad operativa. Discuten la diversificación apresurada hacia pantallas y películas. Abordan el diagnóstico duro, la decisión de volver al ladrillo y cómo reconcentrar recursos y cambiar la cultura empresarial.
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Exceso De Ideas Fue La Causa De La Crisis De Lego
- Lego cayó no por falta de ideas sino por exceso de ideas sin orden que multiplicó complejidad y costos.
- En 2003 las ventas bajaron ~26% y hubo pérdida antes de impuestos de ~1.4 mil millones de coronas danesas, reflejo de la sobrediversificación.
Visita Al Corporativo De Lego En Billund
- Moris visitó el corporativo de Lego en Billund y describe oficinas creativas con un Bugatti de Lego en tamaño real.
- Contó que Billund es un pueblo donde hay más empleados de Lego que habitantes y la planta impresiona por su creatividad interna.
El Ladrillo Como Sistema Perpetuo
- El ladrillo es un sistema que permite reinventar el juguete y generar valor repetible en el tiempo.
- Ole Kirk Christensen pasó de juguetes de madera al ladrillo pensado para ser usado y reutilizado indefinidamente, vendiendo una promesa, no solo plástico.