Das Thema – der wöchentliche Wirtschaftspodcast des manager magazins Bayer: Wie läuft das größte Managementexperiment aller Zeiten?
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Dec 12, 2025 Dietmar Palan ist Reporter beim manager magazin und Experte für die Transformation von Bayer. Er erklärt den überraschenden CEO-Wechsel zu Bill Anderson und dessen radikalen Ansatz, Entscheidungsfindung zu dezentralisieren. Palan beleuchtet die Herausforderungen nach der Monsanto-Übernahme, einschließlich rechtlicher Aspekte und der Notwendigkeit von Vertrauen und Transparenz. Zudem diskutiert er Andersons Vision, Führungskräfte als Coaches zu positionieren, und die laufenden Reformen im Leistungs- und Bonussystem.
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Vom Bürokratieklotz Zum Kompakten Kodex
- Bayer kürzte ein 1.200-seitiges Regelwerk auf einen 30–40-seitigen Code of Conduct.
- Ziel ist, Detailregeln zu entfernen und Grundprinzipien schnell umsetzbar zu machen.
Kurze Zyklen Statt Jahresbudgets
- Arbeite in kurzen Planungsrhythmen (90 Tage) statt jährlicher Budgets, um Tempo zu gewinnen.
- Lass Teams selbst entscheiden, welche Beiträge sie leisten und organisiere Ressourcen nach Leistung.
Planungspuffer Verzögern Anpassung
- Traditionelle Jahresplanung fördert Sicherheitsreserven und Puffer in Zielen.
- Anderson argumentiert, dass weniger Planung und mehr Vertrauen Tempo und Anpassungsfähigkeit bringen.
