brand eins-Podcast Das Unternehmen so umbauen, dass man damit leben kann.
Jan 16, 2026
Viktoria Schütz, Geschäftsführende Gesellschafterin der Deguma Schütz GmbH, hat 2019 das Familienunternehmen übernommen und transformiert. Sie diskutiert, was man tun kann, wenn man ein Unternehmen nicht führen will, und erklärt ihre Verantwortung und Strategien zur Umgestaltung der Unternehmenskultur. Viktoria spricht über New-Work-Methoden und die Einführung einer Vier-Tage-Woche, die Herausforderungen bei der Mitbestimmung der Mitarbeitenden sowie den Einfluss von Arbeitskultur auf den Frauenanteil im Maschinenbau.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Verantwortung Delegieren Lernen
- Fordere Mitarbeitende auf, Lösungen vorzuschlagen statt Probleme nach oben zu delegieren.
- Schaffe eine Fehlerkultur, in der Fehlermeldungen nicht bestraft und Verbesserungsvorschläge umgesetzt werden.
New-Work Probeläufe Und Rückschritte
- Deguma testete New-Work-Elemente wie Teams, die selbst Bewerber*innen auswählen, und merkte Probleme schnell.
- Solche Experimente wurden nach wenigen Monaten wieder rückgängig gemacht, wenn sie ineffizient wurden.
Meetings Schlanker Und Strukturierter
- Begrenze Meeting-Teilnehmende und strukturiere Informationsflüsse mit festen Formaten.
- Führe regelmäßige, effiziente Betriebsversammlungen statt chaotischer Rotationsmeetings ein.
