Het werk van de manager wordt er niet eenvoudiger op, zeker niet in ‘het midden’ van een organisatie. Omgevingscomplexiteit en vervlakking van de hiërarchie zorgen voor organisatorische spanningen: focus op de korte termijn en visie op de lange termijn. Excellent uitvoeren van de strategische beslissingen maar ook ‘strategisch’ meedenken, behoort ook tot hun taken. Welke vaardigheden hebben midden managers nodig? Hoe kunnen ze deze ontwikkelen? In deze aflevering gaan we in gesprek met Daan Sorgeloos en Jesse Segers over hun nieuwe boek Leading from the middle.
