1835. Matriz del Boston Consulting Group

Hoy hablamos de la matriz BCG, o del Boston Consulting Group, que ubica nuestros productos y servicios en un eje de crecimiento de mercado y de participación del mismo.

Pero antes, recordemos que hoy finaliza el curso de Site Tools, con dos clases en las que veremos cómo funcionan las estadísticas, y las herramientas para desarrolladores.

Y también toca recordar que hoy es el último día de los "Boludays", una semana de descuentos de todos mis proyectos en motivo de celebración de los 7 años de podcast, en el que todos los suscriptores de boluda.com tendréis un descuento cada día.

Hoy tenéis un 90% de descuento en Striperks, una plataforma de recuperación de suscripciones fallidas para membership sites. ¡Totalmente recomendada! Aquí os dejo el enlace con el descuento

Y ahora sí, vamos a por la Matriz del Boston Consulting Group, que clasifica los productos según su posición en el mercado en función de dos variables o ejes:

• Crecimiento del mercado: Se trata de un factor externo. ¿Está el mercado en expansión, en auge? ¿Está establecido y maduro? ¿Está en decrecimiento?
• Participación relativa: ¿Somos líderes del mercado? ¿Tenemos un porcentaje pequeño? ¿Ni siquiera hemos lanzado?

De aquí salen los cuatro tipos de productos de la matriz, os la dejo a continuación para imprimir o rellenar:

Matriz Boston Consulting Group

Como podéis ver, tenemos cuatro tipos de productos o servicios:

• Estrella: Posicionado en un mercado en expansión del que tenemos una gran participación. Se debe potenciar y priorizar hasta convertirlo en producto vaca.
• Interrogante: Mercado en expansión del que tenemos poca participación. Debemos tomar decisiones porque se convertirá en estrella o perro.
• Vaca: Mercado de bajo crecimiento o ya maduro del que tenemos una gran participación. Nos permite financiar nuevos productos estrella.
• Perro: Mercado de bajo crecimiento, baja participación, poco margen. Suelen ser intentos fallidos o productos obsoletos. Tienden a desaparecer.

Os recomiendo que dediquéis unos minutos a reflexionar en qué cuadrantes de la matriz tenéis productos, en qué no, y si eso responde a una decisión estratégica tomada a consciencia, o si podéis mejorarlo para ser más estables ante los cambios de la demanda, oferta o del sector en sí. ¡Espero que os sea de utilidad!

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería!

¡Señores, hasta aquí el programa! Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!