S H O W – N O T E S

– Wichtig: Es kann jeden treffen, keiner weiß wann sich beim Mitarbeiter was ändert

– wenn Du es nicht verhindern kannst, dann konzentriere dich auf die Übergabe

– nutze die Übergangsphase um so viel Wissen wie möglich im Unternehmen zu halten

– bestimmt einen anderen Mitarbeiter, der die Übergabe mit in die Hand nimmt

– schafft für die eingebundenen Personen Anreize nach Leistungen

– arbeitet mit Checklisten für die Übergabe

– wenn Du dich im Guten trennst, dann gewinnst du Satelliten dazu

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. jeder kann sich in dieser Situation wieder finden

2. schafft Anreize für die Übergabe (* Prämien in Leistungsstaffel)

3. Struktur ist alles, ein klarer Ablaufplan spart viel Zeit und Geld

RESSOURCEN UND REFERENZEN