560. El caso del programador inquieto

Hoy resolvemos el polivalente "Caso del programador inquieto" y planteamos el  preventivo "Caso de la bici sin ruedas".

Empecemos recordando los datos de "El caso del programador inquieto":

Un programador muy bueno en lo suyo, muy crack. Durante 8 años trabajando en un par de empresas, cobrando bien, todo correcto. Pero decide dejar el tema para montar algo por su cuenta. ¡¡Y vaya si empezó…!!

• Una App para encontrar animales perdidos
• Un portal para intercambio de casas
• Una red social para programadores
• Un SaaS que ofrecía una API para Analytics
• E incluso un software, un programa de ERP vinculado a Analytics

Pero ninguna de esas cosas triunfaba. Y estaba el hombre ya un poco frustrado y me contactó. Aquí los datos básicos:

• El sólo (sin equipo).
• Objetivo de jornada 8 horas después del lanzamiento.
• Inversión de unos 1.500€ al mes, durante aproximadamente 3 meses, a ver qué.

La solución que se aplicó en este caso pasó por reducir proyectos, como muchos de vosotros habéis indicado. El problema del programador es lo que pasa cuando intentas hacer demasiadas cosas.

Y de hecho, una de las cosas de las que hablamos en los propósitos del mes pasado. No era productivo, no era eficiente. Así pues, se optó por dejar tres proyectos y fusionar otros dos:

• Proyectos
  • App para encontrar animales perdidos:  La vendió. Le pagaron 5.200€
  • Portal para intercambio de casas: Le pasó el proyecto a un amigo, y ahora lo lleva el otro, van al 50%.
  • Red social para programadores: Abandonó el proyecto, demasiado trabajo.
  • SaaS que ofrecía una API para Analytics: Lo fusionó
  • ERP vinculado a Analytics: Este se lo quedó.
• En cuanto a marketing, se centralizó todo el presupuesto.
  • Mailings a empresas
  • AdWords
    • “como mostrar X en analytics”
    • “como vincular Y en analytics”
  • Facebook: Nada

Y aquí tenemos los resultados:

• Primer mes: 5.548€
  • 5200€ venta de la App (extraordinario)
  • 348€ del negocio
• Segundo mes: 798€
• Tercer mes: 985€
• Cuarto mes: 1800€
• Quinto mes: 2700€
• Sexto mes: 3120€

Y a continuación presentamos "El caso de la bicicleta sin ruedas":

• Tienda de alquiler de bicicletas en una ciudad turística.
• Les iba bien, pero querían ir aún mejor: Querían subir facturación
• Tres personas
  • El técnico
  • El comercial
  • Un dependiente
• Aquiler de bicis para paseos por la ciudad
• Facturación actual: Promedio de 15.000€ mensuales (estacional)
• Posible inversión: 2000€ mensuales

¿Así pues, qué podían hacer para mejorar esos resultados y aumentar facturación?

Y hasta aquí el caso. Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes, por vuestros me Gusta en iVoox, y por estar al otro lado cada día ;)

Y recordad: Nos vemos a las 10:10 en el curso de Analytics Intermedio, y mañana a las 07:07 nos vemos de nuevo con un invitado muy especial, con el que hablaremos de la especialización. Hasta entonces... ¡Muy buenos días! :)