737. El caso de la peluquería que se tiraba de los pelos

Hoy presentamos "El caso de la peluquería que se tiraba de los pelos", en el que veremos como factores externos pueden desmontar un negocio.

Pero antes de nada, recordemos el plan y novedades del día de hoy:

• Mosiés regala un mes de suscripción a los cursos en boluda.com al primer desempleado que le mencione en Twiter, a su usuario @postalbird.
• Clase del curso de Keynote, en la que Emilcar nos muestra los efectos avanzados de animación.
• Clase del curso desarrollo en iOS, en la que veremos cómo modificar y actualizar datos de la base de datos.
• Y esta noche Late Marketing Online Show con Cesc Riera, que nos cuenta cómo llevo a cabo su idea de negocio para eventos y jornadas.

Y ahora sí, el caso del la semana: La peluquería que se tiraba de los pelos. Atención, aquí os dejamos los datos básicos:

• Peluquería a pie de calle
  • Casco antiguo
  • Llevaban 20 años
  • 3 chicas (Asun, la jefa y dos más)
• Todo iba más o menos bien
  • Cliente: Próximidad
    • Chicas jovenes
    • Jubilados
      • Hombres y mujeres
    • Más raro el tema de chicos
      • Suelen tener una máquina en casa
  • Peluquería "de toda la vida" de los vecinos cercanos
• Principal amenaza:
  • Peluquerías low-cost
  • Peluquerías asiáticas, precios a 5€
  • Desaparecieron los hombres
• Crash:
  • 1 de septiembre de 2012.
  • Fue el día en el que entró en vigor la subida del IVA
  • Del al 8% al 21%,  13 puntos más! (cine, espectáculos, incluso servicios funerarios)
• No solas:
  • El primer semestre de 2013, 8.000 peluquerías tuvieron que bajar la persiana en España.
  • El 20% del total.
• Datos curiosos:
  • Habia 48.000
  • Ahora, en 2017 tenemos 50.000 (de los cuales  21.000 son autoempleo)
  • Pero el sector ha bajado un 34% (105.000 a 66.000)
• Se comieron precios
  • El 72% del sector lo hizo.
  • DE 29,6€ a 24,1€
  • Problema? Que el promedio de margen estaba al 15%.
  • Si te comes un 21%
• Lo primero
  • Echar a una empleada (como la gran mayoría, incremento 11 puntos)
• Gastos
  • Fijos: 3.000
  • Sueldos: 4.500
• Ingresos
  • De 8.000 / 9.000 mensuales a 5.000 / 6.000
• Planteándose
  • Echar a la otra, y quedar sola, con todo el trabajo que pueda hacer

Y ahora ya lo sabéis: Vuestros deberes son plantear el análisis, diagnóstico, estrategia y plan de acción. ¿Qué podemos hacer para evitar decrecer y prescindir de la otra empleada?

Como siempre, ya lo sabéis: Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes, por vuestros "me gusta" y comentarios en iVoox, por suscribiros a los cursos, y por estar ahí, al otro lado. ¡Sin vosotros, esto no sería posible!

Y no lo olvidéis: Nos vemos mañana, con una nueva entrega del ciclo de creación de membership sites. Hasta entonces... ¡Muy buenos días! :D