Vom Gründer zum Exit‑Profi: Daniel Grözinger über Dealbreaker, Earn-outs & warum ohne M&A-Berater nichts mehr geht.

In dieser.Folge How to Invest spricht Sherin mit Daniel Grözinger – Seriengründer, Angel, Ex‑VP New Media bei Eventim und seit 2014 Partner bei der M&A‑Boutique Parklane Capital. Mit mehr als 25 Jahren Unternehmer- und Deal-Erfahrung erklärt Daniel, wie man sich M&A‑ready macht, welche Dealbreaker Transaktionen unnötig gefährden, wie Earn-outs sauber strukturiert werden – und warum „alles, was fürs Operative gut ist, auch für den Exit gut ist“.

Das erwartet dich in dieser Episode

• Vom Dotcom-Gründer zum Eventim-Exit: GetGo 2000 gegründet, 2001 Marktführer, 2002 an Eventim verkauft – inklusive Corporate-Lernkurve als VP New Media (u. a. Ticketing WM 2006).
• Agentur bauen, an WPP verkaufen – und wieder gründen: Warum Performance-Marketing damals noch kein Standard war – und wie daraus der nächste Exit entstand.
• Parklane Capital: Die Unternehmer‑M&A‑Boutique – Fokus auf Tech & „tech-enabled“ Firmen mit Dealgrößen zwischen 25 und 250 Mio. €, in denen Gründer:innen weiterhin eine relevante Rolle spielen. 
• M&A-Ready werden: Businessplan, Information Memorandum, belastbares Controlling & Zahlen – so reduzierst du Informationsasymmetrien und hebst deinen Wert.
• Typische Dealbreaker vermeiden: IP‑Übertragung, Freelancer‑Verträge, DSGVO, „Chain of Title“ – warum Kleinigkeiten richtig teuer werden können.
• Earn-outs richtig strukturieren: Wie du EBIT‑Definitionen, Overhead-Zurechnungen & Call/Put‑Optionen sauber regelst, damit kein Wert „wegmultipliziert“ wird.
• Marktlage 2025: IPO‑Fenster zu, Käufer vorsichtiger – aber im Mid‑Market ist weiter Kapital vorhanden, nur fokussierter.
• People & Psyche: Warum viele Unternehmer sich im Prozess wieder in ihr Unternehmen verlieben – und weshalb persönliche Ziele genauso wichtig sind wie die Bewertung.

Key Take-aways

• Vorbereitung schlägt Intuition: Ohne sauberes Controlling, IM & Datenraum verschenkst du Geld – und Zeit.
• Operativ weiter performen: Der wichtigste Satz im Prozess: “Das operative Geschäft muss laufen.” Hol dir deshalb einen M&A‑Berater.
• Abhängigkeiten aktiv managen (Kunden, Produkte, Schlüsselpersonen) – sie sind nicht per se schlecht, müssen aber erzähl- & verhandlungsfähig sein.
• Earn-outs wasserdicht definieren: Klare EBIT‑Definitionen & Verrechnungsregeln schützen deinen Kaufpreis.
• Fokus > FOMO – für Unternehmer und Investoren: Spezialisierung und eine klare Story setzen sich durch.

Weiterlesen & vernetzen

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Eine Produktion von Hypecast Productions.

Dies ist eine Produktion von Hypecat Productions.

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