Nerd Management Jak wyceniać pracę zespołu developerskiego w Scrumie? Wywiad z Maciejem Wojciechowskim
Feb 8, 2022
50:28
Jak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile?
Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego — Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż, jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole.
Gość odcinka:
Maciej Wojciechowski - Maciek Wojciechowski — Scrum Master i Agile Coach. Wykładowca SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise.
Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile?
- Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu?
- Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie?
- Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu?
- Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/31
Agenda:
(00:00) - Intro
(02:03) - Wywiad z Maciejem Wojciechowskim
(02:44) - Jakie metryki mamy dostępne w metodologiach zwinnych?
(05:04) - Od jakich metryk należy zacząć, kiedy nie nic nie mierzysz?
(06:17) - Czym są Story Pointy i jak ich używać?
(08:32) - Dlaczego nie porównujemy Story Pointów między różnymi zespołami?
(13:34) - Co się stanie, jak powiążesz Story Pointy z czasem?
(15:35) - Czym są Velocity i Capacity?
(18:49) - Wpływ zmian w zespole na wasze metryki
(22:21) - Patologie porównywania zespołów na bazie Story Pointów
(24:26) - Jak oszacować potrzebny czas pracy?
(27:17) - PRO Tip dla użytkowników JIRY — Używaj releasów w złożonych projektach
(28:07) - Do czego przyda Ci się wskaźnik capacity?
(29:20) - Podsumowanie Story Pointów
(30:03) - Co zrobić z punktami, kiedy nie zrobimy wszystkiego, co planowaliśmy?
(34:30) - Czego brakuje na Daily?
(35:56) - Velocity vs Commitment
(39:18) - Czym jest Sprint Goal?
(40:48) - Jak powinno wyglądać dobre User Story?
(43:40) - Planowanie i negocjacje z Product Ownerem
(44:39) - Przykład definiowania wizji i celu produktu
(48:12) - Jedna rzecz, którą możesz zrobić w swoim zespole
(49:06) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia?
Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdManagement #agile #wywiad
Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego — Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise. Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż, jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Omawiamy najważniejsze metryki, które warto używać do mierzenia efektywności pracy zespołu oraz dobre praktyki, które warto wdrożyć w Twoim zespole.
Gość odcinka:
Maciej Wojciechowski - Maciek Wojciechowski — Scrum Master i Agile Coach. Wykładowca SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy.
Wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premise.
Pracował w różnych organizacjach: od startupów przez softwarehouse’y po międzynarodowe korporacje z różnych branż jak P&G, Gray Group, Uniper, ViacomCBS czy T-mobile.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie metryki mamy do dyspozycji w świecie agile?
- Dlaczego warto mierzyć pracę zespołu?
- Czym są Story Pointy i jak ich używać poprawnie?
- Jak mierzyć Velocity oraz Capacity zespołu?
- Jak wycisnąć więcej z narzędzi, które już prawdopodobnie masz do dyspozycji?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/31
Agenda:
(00:00) - Intro
(02:03) - Wywiad z Maciejem Wojciechowskim
(02:44) - Jakie metryki mamy dostępne w metodologiach zwinnych?
(05:04) - Od jakich metryk należy zacząć, kiedy nie nic nie mierzysz?
(06:17) - Czym są Story Pointy i jak ich używać?
(08:32) - Dlaczego nie porównujemy Story Pointów między różnymi zespołami?
(13:34) - Co się stanie, jak powiążesz Story Pointy z czasem?
(15:35) - Czym są Velocity i Capacity?
(18:49) - Wpływ zmian w zespole na wasze metryki
(22:21) - Patologie porównywania zespołów na bazie Story Pointów
(24:26) - Jak oszacować potrzebny czas pracy?
(27:17) - PRO Tip dla użytkowników JIRY — Używaj releasów w złożonych projektach
(28:07) - Do czego przyda Ci się wskaźnik capacity?
(29:20) - Podsumowanie Story Pointów
(30:03) - Co zrobić z punktami, kiedy nie zrobimy wszystkiego, co planowaliśmy?
(34:30) - Czego brakuje na Daily?
(35:56) - Velocity vs Commitment
(39:18) - Czym jest Sprint Goal?
(40:48) - Jak powinno wyglądać dobre User Story?
(43:40) - Planowanie i negocjacje z Product Ownerem
(44:39) - Przykład definiowania wizji i celu produktu
(48:12) - Jedna rzecz, którą możesz zrobić w swoim zespole
(49:06) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia?
Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdManagement #agile #wywiad