IFTTD - If This Then Dev #335.exe - Figma: From tech debt to AI, all through collaboration. The real life of a VP of Engineering par Caroline Chavier
Mar 27, 2026
Caroline Chavier, experte tech en recrutement et accompagnement de carrières techniques, apporte un regard critique sur le management et l’ingénierie. Elle commente la taille et l’organisation des équipes, la spirale des nouveaux managers et l’évolution des parcours techniques. Elle évoque aussi le pair programming, la communication à grande échelle et le rôle des managers de managers.
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Episode notes
Expérience De Marcel Chez Figma Et Slack
- Marcel est VP Engineering chez Figma et a auparavant travaillé chez Slack, ce qui apporte du recul sur le management à grande échelle.
- Caroline a été surprise par l'ampleur : Figma compte 700 ingénieurs et Marcel gère ~250, une échelle rarement évoquée en France.
La Spirale Mortelle Du Nouveau Manager
- La « New Manager Death Spiral » décrit comment des développeurs promus managers sans formation s'épuisent et font du mal aux équipes.
- Caroline retient que cette promotion est souvent horizontale et que revenir contributeur doit être normalisé plutôt que vu comme un échec.
Ne Pas Obliger La Promotion Vers Le Management
- Ne forcez pas la promotion vers le management comme unique voie d'évolution; créez des parcours valorisant la contribution individuelle.
- Caroline cite des entreprises françaises comme Backmarket qui valorisent les carrières techniques sans management.