Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać.

Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt.

Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co robić, gdy zespoły rosną?
- Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole?
- Jak podzielić ludzi na nowe zespoły?
- Jak wybrać managera nowego zespołu?
- Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej?
- Jak sobie poradzić z konfliktami?
- Jak komunikować zmianę?
- Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/87

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:09) - Jak podejść do tematu skalowania zespołów?
(02:51) - Kiedy należy dzielić zespoły?
(03:57) - Jak dobrze podzielić zespoły, by wszyscy byli zadowoleni?
(06:15) - Czego nie wzięliśmy pod uwagę, dzieląc zespoły?
(07:43) - Jak ustalić skład nowych zespołów?
(09:32) - Jak przydzielić ludzi do nowych zespołów?
(11:06) - Co to jest Happiness Matrix?
(12:32) - Kryteria przydziały ludzi do zespołów
(13:26) - Co zrobić z konfliktami w zespole?
(15:47) - Jak podzielić projekty między nowo tworzone zespoły?
(16:43) - Jak wyłonić liderów w nowym zespole?
(17:59) - Co się dzieje, kiedy jeden lider ma ogarniać kilka zespołów?
(19:18) - Jak z dobrego specjalisty nie zrobić beznadziejnego lidera?
(20:34) - Co zrobić, kiedy nikt w zespole nie chce być liderem?
(20:59) - Jak komunikować zmiany w zespole?
(23:45) - Jaki był feedback od ludzi po zmianach?
(25:49) - Co mogliśmy zrobić lepiej?
(26:22) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia?
Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #skalowanie

Jak skalować zespoły developerskie? - Część 1