Jednym z najtrudniejszych zadań, jakie mogą Cię spotkać, jest określenie wizji dla Twojego projektu. Najczęściej, jako specjaliści, chcielibyśmy zaorać to, co istnieje i zbudować aplikację od nowa, bo jak to się mówi - „Kto to panu tak s$%#%doilł?” Problem w tym, że kilkumiesięczny projekt pt. „refactoring legacy” nie ma prawa się udać.

Czasem odrzucamy od siebie temat wizji systemu, bo przecież to jest rola CTO, by taką wizję określić i nam dostarczyć, prawda? Co, jeśli w Twojej firmie nie ma takiego człowieka lub jego wizja Ci się nie podoba i uważasz, że coś można zrobić lepiej?

Ani jedno, ani drugie podejście nigdzie Cię nie zaprowadzą! W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja, w nawet najmniejszym zadaniu, może przybliżać Was do upragnionego ideału.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego duży refactoring nie działa i co zrobić w zamian?
- Jak stworzyć wizję dla systemu legacy?
- Jaki horyzont czasowy przyjąć?
- Kogo i jak zaangażować do pracy nad wyznaczeniem kierunku rozwoju aplikacji?
- Jak dojść do kompromisu?
- Jak skutecznie sprzedawać wizję techniczną innym?
- Co zrobić, jeśli wizja jest sprzeczna z tym co muszę aktualnie zrobić?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/81

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:18) - Po co Ci strategia technologiczna?
(02:48) - Jak Ty możesz zacząć tworzyć strategię IT?
(03:59) - Wizja projektu zamiast tworzenia projektu od nowa
(05:22) - Roadmapa to nie wszystko
(07:50) - Wizja zespołu zawsze będzie lepsza niż Twoja
(09:07) - W jaki sposób przekonać szefa do wsparcia tworzenia strategii technicznej?
(10:11) - Zbierz pomysły, problemy i oczekiwania
(11:56) - 3 elementy strategii technologicznej
(13:34) - Jak pogodzić interesy różnych interesariuszy?
(16:00) - Jak może wyglądać struktura wizji waszego projektu?
(18:28) - Jak rozwiązywać konflikty w trakcie tworzenia wizji technicznej?
(20:18) - Jak zadbać by wizja projektu dotarła do wszystkich?
(24:30) - Czy wizja po ponad roku dalej działa?
(26:12) - Twój pierwszy krok, jaki możesz wykonać w kierunku strategii

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia?
Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #wizja

Jak wyznaczyć kierunek IT? Tworzenie strategii technologicznej w zespole