Un Coach À La Une® N°7 : Le Coaching des HPI / Matthieu LASSAGNE

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Et si vous viviez une expérience qui transforme votre regard sur votre avenir… tout en repartant avec un outil concret à transmettre ?

L’atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 est conçu comme un véritable deux en un. D’abord une expérience immersive, où vous êtes invité à vous projeter, explorer et clarifier votre vision professionnelle en mobilisant l’imaginaire, le récit et le symbolique. Puis un temps d’intégration, pour comprendre le processus vécu et pouvoir, à votre tour, le faire vivre à vos propres clients.

Pendant deux jours, vous prenez du recul, vous reconnectez à vos aspirations profondes et faites émerger une vision à long terme. À partir de là, vous revenez au présent avec plus de clarté, des repères concrets et une capacité nouvelle à accompagner les autres dans ce type de démarche. Une expérience à vivre pour soi… et un processus à transmettre.

Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-Ans

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DÉCOUVREZ L'ÉPISODE

Dans ce 7ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Matthieu LASSAGNE éclaire les défis du coaching des hauts potentiels intellectuels (HPI). Entre pensée intuitive fulgurante, faux-self et quête d’alignement, il partage une approche exigeante et sur-mesure pour accompagner ces profils atypiques.

Coaching des HPI : une approche singulière et systémique
Accompagner un haut potentiel ne se résume pas à une simple tolérance de sa différence. C'est une réinvention constante de la relation, où la fluidité cognitive, la pensée intuitive et la gestion de la complexité exigent un coaching profondément incarné. Matthieu Lassagne explique pourquoi un HPI ne peut être accompagné efficacement que si le coach lui-même a intégré son propre mode de fonctionnement.

Le haut potentiel entre fulgurance et décalage
La pensée du HPI est rapide, systémique et souvent non linéaire. Pourtant, ce qui fait sa force peut aussi être source d’un sentiment de décalage permanent, d’une incompréhension de son propre fonctionnement et d’une difficulté à se positionner dans le monde du travail. Matthieu éclaire les mécanismes à l’œuvre derrière ce paradoxe et la nécessité d’un accompagnement spécifique.

Faux-self et quête d’alignement : le travail fondamental du coaching
De nombreux hauts potentiels ont construit une personnalité de façade pour s’adapter à leur environnement, parfois depuis l’enfance. Ce faux-self, souvent renforcé dans le cadre professionnel, les prive de leur énergie vitale et freine leur capacité à s’autoriser pleinement. Matthieu Lassagne décrypte comment le coaching peut être un levier puissant pour reconnecter le HPI à sa zone d’excellence.

HPI et monde de l’entreprise : un potentiel sous-exploité
Malgré leurs capacités exceptionnelles, de nombreux HPI peinent à trouver leur juste place dans les organisations. Trop intuitifs, trop analytiques, trop directs, ils peuvent être mal compris et sous-évalués. Matthieu partage son expérience sur la manière dont les entreprises peuvent mieux intégrer ces profils et capitaliser sur leur intelligence stratégique.

Coacher un HPI : intuition, structure et recadrage
Le coaching d’un HPI ne peut se limiter aux approches classiques. Il nécessite une alliance subtile entre intuition et rigueur, entre souplesse et fermeté. Matthieu décrit comment l’usage de la métaphore, l’écoute des signaux faibles et l’audace dans la relation permettent d’instaurer un cadre propice à la transformation.

Dépasser le syndrome de l’imposteur et s’autoriser à exister
Nombreux sont les HPI qui doutent de leur légitimité et sous-estiment leur propre valeur. Matthieu explore comment le coaching peut les aider à sortir de l’auto-sabotage, à se repositionner dans leur juste puissance et à embrasser enfin leur singularité.

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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