W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery — zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my.

Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą — przykłady można mnożyć — dobrze to zrozumieją).

W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce „Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na „konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/65

Agenda:

(00:00) - Intro
(01:06) - Czy na pewno każdy musi się rozwijać?
(02:36) - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers”
(03:41) - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu?
(04:19) - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych?
(05:24) - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”?
(06:56) - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę
(07:44) - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru
(08:50) - Czy typ pracy danej osoby jest stały?
(09:46) - Nic na siłę!
(10:46) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia?
Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #rozwój

Czy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwoju