1028. Desenlace del caso de los 7 magníficos

Hoy vemos el desenlace del caso de los 7 magníficos, en los que 7 socios eran demasiado para una sola empresa que crecía en desequilibrio.

Tenemos también dos nuevas clases del curso de microstock, en el que Carles nos cuenta los el etiquetado, los modelos, propiedades y permisos que necesitamos para fotografiar y vender ciertas personas y cosas.

Antes de empezar, os hacemos saber que ya podéis participar como ponente en la WordCamp Barcelona 2018. ¡A ver si os animáis!

Y ahora sí, vamos a por el desenlace. Como siempre, recordemos primero los datos básicos:

Startup con 7 socios

• Fue un trabajo de universidad, se hicieron grupos, y quedaron ellos.
• Temas de impresión 3D
• Desarrollo de hardware y software para impresión 3D

El cliente

• Todos jóvenes, 23/24 años
• Capital de provincia
• Perfiles
  • 4 desarrolladores software
  • 3 desarrolladores hardware

Situación

• Después de acabar la carrera, lo retomaron.
• El proyecto gustó, les dieron financiación con buenas condiciones (120.000€), y arrancaron
• Pillaron despacho con taller, y allá se fueron
• Uno de los de software, con perfil más comercial, hacía los contactos.
• Crecimiento bueno, pero MUY LENTO
• Desarrollo del hardware lento
• Hasta el momento, un poco "hobbie", pero ya empezaban a tener gastos, alquileres, responsabilidades…
• La captación de clientes era tremendamente lenta
  • El comercial era también desarrollador, y tampoco daba para tanto.

Problema

• No ingresaban para 7 sueldos "serios".
• Les daba para unos 3 y pico, máximo.
• Todos tenían un "mini sueldo".

Y ahora sí, vamos a por la detección del problema y la solución: Detectar el cuello de botella. En este caso, el hardware, la maquina

• Unidades Estratégicas de negocio:
  • Software
  • Hardware
• Entonces, ¿Qué tal si lo separamos? Dos empresas:
  • Desarrollo de software para impresoras de 3D
  • Desarrollo de impresoras 3D
  • Y que los segundos sean "clientes", de los primeros.
• Que logramos con eso?
  • Entrada de dinero de fuera. Otros clientes que querían los servicios de programación Y con eso financiaban el global.

Resultados

• Incremento del 182,2% de facturación en 2 meses
• Incremento del 214,2% de facturación en 3 meses
• Incremento del 298,2% de facturación en 3 meses
• Incremento del 403,3% de facturación en 5 meses
• Aún no tengo el sexto mes

Importante: La UEN de las impresoras, se sostiene, pero no podrían cobrar. Pero cuando tengan la impresora finalizada, tiene potencial para ganar más que el otro equipo.

Nos escuchamos mañana miércoles, con un caso al más puro estilo Perry Mason. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días! :)