1093. El caso del gerente sin ánimo de lucro

Hoy presentamos el caso del gerente sin ánimo de lucro, un caso en el que el fundador de su empresa debe decidir que hacer en un momento de crisis, y a punto de jubilarse.

Pero antes recordemos que estamos en plano curso de Stripe, en el que hoy aprenderemos a administrar clientes y veremos el uso de Radar, la herramienta anti fraude de Stripe.

En cuanto al caso de esta semana, aquí tenemos los datos básicos:

• Datos clave
  • Empresa del sector industrial
  • Compa venta de maquinas, utillajes, etc.
  • Un solo socio, el gerente, fundador, CEO.
  • Muy entrañable
  • Empezó sólo comprando y vendiendo consumibles, luego máquinas, etc.
  • Margen muy bajo, lo mínimo para sacar el sueldo
  • Fue creciendo, ahora son 14 personas en nómina
  • Empresa muy familiar
• Curiosidad
  • Nunca han tenido beneficios
  • Al final todo reinvertido o aumento en sueldos o extras
• En los últimos años, con las tecnologías asiáticas
  • Baja en demanda
  • No había nada a "repartir"
  • Cada vez menos reinversión.
• El gerente se quiere jubilar, ya.
  • 69 años, y el año siguiente quiere jubilarse
• Se plantea cerrar la empresa
  • Pena
  • Engorro
  • Puestos de trabajo perdidos
• DAFO
  • Fortalezas:
    • Experiencia
    • Contactos en el sector
  • Debilidades
    • Poco margen
  • Amenazas
    • Tecnologías asiáticas más baratas

Y hasta aquí el caso. ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo solucionamos? ¿Damos continuidad a la empresa o la cerramos? Soy todo oídos, la semana que viene lo resolvemos :)

Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes, vuestros me gusta y comentarios en iVoox y en YouTube, por suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es. Simplemente... ¡No sería!

Nos escuchamos mañana miércoles con una nueva entrega del ciclo de análisis de mercado low cost, como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!