Hochleistungskultur in Teams zu entwickeln und wie viele Führungskräfte diese (unbewusst) sabotieren
Hochleistungskultur klingt nach Sport, Medaillen und noch mehr Output. In der Tech-Realität endet es aber oft in Druck, KPI-Angst und Teams, die lieber schweigen, statt Probleme offen anzusprechen. Genau dann wird es gefährlich, weil wir scheinbar Performance steigern wollen, in Wahrheit aber psychologische Sicherheit abbauen und damit die Organisation in eine Angstzone schieben.
In dieser Interview-Episode holen wir uns dafür Verstärkung von Philip Klasen-Schwidetzki, Coach und Organisationsentwickler sowie Gründer von troodi. Wir nutzen das Modell von Amy Edmondson, psychologische Sicherheit plus Accountability, und übersetzen es in den Alltag von Engineering Teams, Performance Management und Leadership. Du hörst, warum mehr Messen nicht automatisch besser ist, wie du Ziele sauber rahmst, wie Caring und Daring Leadership zusammengehören und welche Sabotagemuster Führungskräfte häufig triggern, zum Beispiel Verantwortung an sich ziehen, Konflikte zu schnell entscheiden oder Teams in eine Komfortzone oder Angstzone kippen lassen.
Zum Mitnehmen gibt es Kontrollfragen für ein Selbstassessment, konkrete Formulierungen für Mandate und Pushback im Middle Management, plus ein paar sehr alltagstaugliche Mikrosituationen, die über Team Performance entscheiden.
Bonus: Am Ende wartet sogar ein kostenloses Lernprogramm rund um Caring und Daring, Link in den Shownotes, aber nur, wenn du bis dahin nicht schon aus der Komfortzone weggedöst bist.
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(00:00:00) Hochleistungskultur in Tech: Warum mehr Druck nicht mehr Performance ist
(00:06:34) Was ist Hochleistung überhaupt und wie misst man sie sinnvoll
(00:11:15) Amy Edmondson: Psychologische Sicherheit plus Accountability als Modell
(00:15:18) Performance Management ohne Angst: Ziele, Fairness und der richtige Kontext
(00:18:30) Angstkultur in der Praxis, Radical Candor, Caring und Daring
(00:31:43) Checkfragen: So erkennst du psychologische Sicherheit im Team
(00:36:04) Sabotagemuster von Führungskräften: Komfortzone, Angstzone, Micromanagement
(00:41:50) Ownership im Alltag bauen: Verantwortung nicht zurücknehmen
(00:53:23) Selbstausbeutung und Fürsorgepflicht: Ambition ohne Burnout
(00:58:34) Mittelmanagement unter Druck: Pushback, Preisschilder und Multiloyalität
(01:06:57) Tipps für Führungskräfte und Teammitglieder
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