Mit dieser Technik überzeugst du Entscheider von deinen Ideen | #Disruption 💡

Wie Ideen das Commitment der Organisation bekommen EXPERTENGESPRÄCH | Oft scheitern gute Ideen an den Bedenkenträgern in der Organisation. Innovationsexperte Ruppert Bodmeier zeigt, wie Du mit drei einfachen Tricks selbst den letzten Zweifler im Unternehmen überzeugst. Du erfährst... ...wie ein Management Innovationen sieht ...was ein Managementboard ist ...welche Punkte ein Management Summary beinhalten muss ...wie Du Deine Argumente sicher untermauerst ...warum es wichtig ist, dass Du die Ziele des Managements im Blick behältst ...wie Du mit dem Entscheidungsalgorithmus arbeitest ➡️ Du konntest dir keine Notizen machen? Unser [digital kompakt+ Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir für jede Folge die wichtigsten Punkte zusammen Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Disruption: Und für unseren regelmäßigen Co-Moderator Ruppert Bodmeier gilt, dass Disruption ein Handwerk ist. Ein Handwerk, dass du auch zu deinem machen kannst – durch einfache Handgriffe und Werkzeuge, mit denen du für Herausforderungen im Handumdrehen innovative Lösungen entwickeln kannst. __________________________ ||||| PERSONEN ||||| 👤 Ruppert Bodmeier, CEO Disrooptive __________________________ ||||| SPONSOREN ||||| 🔥 [Übersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller Sponsoren __________________________ ||||| KAPITEL ||||| (00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema (00:01:02) Warum Du das Management verstehen lernen musst (00:02:20) Der Entscheidungsalgorithmus für managementzentriertes Arbeiten (00:03:38) Mit diesen acht Punkten überzeugst Du jedes Management (00:07:28) Die Vorteile einer Managementvorlage (00:09:45) Warum ihr besser auf Powerpoints verzichtet __________________________ ||||| WIR ||||| 💛 [Mehr](https://lnk.to/dkompakt) tolle Sachen von uns  👥 Wir von digital kompakt streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.