1568. Desenlace del caso de la reinvención forzada

Hoy vemos el desenlace del caso de la reinvención forzada de seis negocios con situaciones muy distintas entre ellos, con el denominador común del COVID-19.

Pero antes, recordemos que estamos en pleno curso de Airtable, en el que hoy aprenderemos los distintos tipos de campo, y las buenas prácticas recomendadas :)

Y ahora sí, vamos a por las seis reinvenciones que teníamos pendientes, recordemos los datos principales:

• Academia de clases de pilates para jubilados
  • 120m2
  • Gerente y 2 trabajadores
• Pequeño bar en calle peatonal
  • 60m2
  • Gerente y 2 camareros
• Gimnasio en zona polígono
  • 250m2
  • Dos socios
  • 4 profesores de clases dirigidas
• Centro de masajes y terapias
  • 300m2
  • 2 socios
  • 4 en plantilla
  • Varios freelances
  • 3000
• Venta de patinetes eléctricos
  • 60m2
  • Una única persona
• Decoración y menaje para el hogar
  • Una especie de Muy Mucho
  • Un gerente
  • 3 en plantilla

A partir de aquí nos debemos plantear varios puntos, como en cualquier crisis. Os recomiendo que siempre nos hagamos las siguientes preguntas:

• ¿Qué está causando la crisis / cambio?
• ¿Es puntual?
• ¿Podemos aguantar?
• ¿Podemos regresar a antes?
• ¿Qué salidas  tenemos?

Además debemos tener en cuenta que necesitamos encontrar una solución rápida. No vale estar 3 meses preparando nada, porque a esas alturas habremos cerrado o ya habrá pasado todo. Y también será importante tener una estrategia que incluya reducción de costes y aumento de facturación.

Y ahora sí, vamos al lío. ¿Qué hicimos en cada caso?

• Academia de clases de pilates para jubilados
  • Alquiler: 50%
  • Reconversión online
  • Nos abrimos a todos
  • Un mes regalado
  • Quota especial del 30% hasta que abramos
  • Todos a preparar vídeos 8 horas al día
• Pequeño bar en calle peatonal
  • Tienda de alimentación
  • Permisos ayuntamiento
• Gimnasio en zona polígono
  • Reconversión online
  • Nos abrimos a todos
  • Un mes regalado
  • Quota especial del 30% hasta que abramos
  • Todos a preparar vídeos 8 horas al día
  • Alquiler para YouTubers
• Centro de masajes y terapias
  • Hablar con el banco para pausar la hipoteca
  • Mover todas las citas (en lugar de cancelar)
  • Oferta 50% hasta fin de abril con bonos regalo
  • eCommerce de los productos que venden en la tienda
• Venta de patinetes eléctricos
  • Alquiler: Nada
  • Montar eCommerce
• Decoración y menaje para el hogar
  • Alquiler: Nada durante 2 meses
  • eCommmerce, venta / liquidación

Como podéis ver, cada caso, cada negocio, cada situación, requiere una estrategia distinta, aunque todas ellas coincidieran en minimizar gastos y facturar con productos alternativos, dependiendo de si el confinamiento afectaba más o menos a nuestros cliductos.

Espero que os sea de ayuda, o que os inspire a plantearos que hacer en vuestros casos delante de cualquier tipo de crisis. Recordemos que cualquier cambio que nos afecte negativamente, puede ser positivo para otro sector o producto. Así pues, valoremos si estamos a tiempo de virar.

Como siempre, gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería!

Nos escuchamos mañana jueves con una herramienta para la gestión online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!