Happy Work - Management & bien-être au travail Replay — Disponibilité et écoute des managers : on fait comment ?
Mar 1, 2026
On explore pourquoi la disponibilité et l’écoute des managers comptent autant pour les salariés. On évoque l’impact des réunions à outrance sur la présence managériale. On présente trois pistes concrètes pour rendre la disponibilité réelle: créneaux dédiés, preuve d’écoute et réunions d’équipe régulières. On termine sur l’importance de l’écoute active et de son engagement au quotidien.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Programmer Des Plages De Disponibilité
- Fixez des créneaux hebdomadaires sans réunions externes pour être disponible pour votre équipe.
- Gaël fixait trois demi-journées (lundi matin, mercredi matin, vendredi après-midi) et garantissait une réponse en urgence sous deux heures.
Réunions Grignotent La Disponibilité
- Les managers passent énormément de temps en réunion, ce qui réduit leur disponibilité effective.
- Gaël cite une statistique : un manager passe en moyenne 24 jours de 24 heures en réunion, soit 72 jours travaillés par an.
Prouver L'Écoute Par Des Actions Concrètes
- Montrez que vous avez écouté en prenant des notes et en confirmant actions ou délais par écrit.
- Envoyez un mail court ou un message après une conversation: « j'ai bien noté… je te fais un retour demain matin ».