Marine Dubucq, DRH de Side, une agence d'intérim digitale, partage son expérience de l'intégration après le rachat par Randstad. Elle explique comment gérer les défis culturels etorganisationnels en fusionnant deux entreprises aux valeurs différentes. Marine détaille les sept étapes clés d'une intégration réussie, comme la création d'un calendrier précis et la préparation des équipes. Elle aborde également l'importance de soutenir émotionnellement les employés lors de cette transition pour garantir une ambiance bienveillante et productive.
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Rachat Suivi D'un Rachat Inversé
Side a été rachetée par Randstad en mai 2022 puis a repris en janvier 2023 un fonds de commerce en transférant ~33 collaborateurs vers Side.
Side comptait ~70 personnes et a dû absorber rapidement une équipe similaire en seulement quatre mois de préparation.
volunteer_activism ADVICE
Clarifier Le Cadre Juridique Avant Tout
Identifiez et documentez d'abord le cadre juridique et les impacts individuels avant tout transfert de contrats.
Utilisez ce document pour informer le CSE et structurer la communication légale et individuelle.
volunteer_activism ADVICE
Planifier Avec Un Rétroplanning Serré
Construisez un rétroplanning précis et montez une équipe projet impliquant managers et parties prenantes.
Tenez des réunions hebdomadaires pour suivre les actions RH et business jusqu'au jour J.
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Résumé de l'épisode 👇
Side, agence d’intérim 100% digitale, est rachetée en mai 2022 par Randstad, un des leaders mondiaux des ressources humaines. Marine Dubucq, DRH de Side, partage son expérience de cette intégration : les défis culturels, organisationnels et humains rencontrés lors de la fusion de deux entités aux approches et valeurs différentes.
Défi : Side a dû non seulement s’intégrer à Randstad tout en conservant son agilité, mais aussi absorber une autre équipe de 33 collaborateurs, tout cela en seulement 4 mois.
Les 7 étapes clés de cette fusion réussie :
Clarifier le cadre juridique : audit des contrats, accords collectifs et avantages pour garantir une transition claire et équitable pour tous les collaborateurs.
Construire un rétroplanning précis : coordonner les actions RH et business grâce à un calendrier clair et des réunions hebdomadaires entre managers des deux entités.
Préparer l’équipe accueillante (ex-Side) : sensibilisation à la courbe du changement, communication transparente et promotion d’un accueil bienveillant.
Soutenir l’équipe accueillie (ex-Randstad) : sessions d’accueil, onboarding sur les outils et process Side, et moments de “vis ma vie” pour faciliter la transition.
Soigner l’accueil dès le premier jour : moments informels, ajustement du programme d’onboarding, et sessions “Ask Me Anything” pour répondre aux questions des nouveaux arrivants.
Réaffirmer une culture commune : travail avec le top management et les managers pour aligner les valeurs et définir des principes managériaux partagés.
Tirer le meilleur des deux mondes : adapter les pratiques en combinant l’efficacité de la culture écrite de Side et la flexibilité de la culture orale de Randstad, tout en ajustant les rôles pour préserver le sens des missions.
Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR
Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.
Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !
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