Un café avec Judith Fetzer Michel Gagné: redresser une entreprise - quand WeCook devient rentable
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Jan 19, 2026 Michel Gagné, président de WeCook et expert en redressement d'entreprises avec plus de 30 ans d'expérience, partage son parcours fascinant. Il explique comment identifier et résoudre rapidement les problèmes critiques au sein de WeCook, notamment en reconfigurant les processus logistiques. Michel aborde également le 'courage managérial' nécessaire pour prendre des décisions difficiles, l'importance de la culture d'entreprise et les stratégies pour naviguer la transition vers la rentabilité. Il évoque également des défis du marché D2C et la diversification des revenus.
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Episode notes
Voir Au-Delà Du Bruit Opérationnel
- Arriver de l'extérieur permet de voir rapidement les vrais problèmes au-dessus de la forêt.
- Michel explique qu'un redresseur doit identifier et prioriser 2–3 décisions qui déplacent l'aiguille.
Reculer La Fenêtre De Production
- Reculer la production de 12 heures peut résoudre des problèmes logistiques aparentés au «just in time» trop serré.
- Michel a mis en place le «projet On recule» et a réduit les remboursements et le gaspillage.
Exercer Le Courage Managérial
- Adresser immédiatement les problèmes humains et dire les vraies choses aux équipes.
- Le courage managérial implique de prendre des risques calculés et de ré-aligner rapidement.