#62: Bürkert – Ein industrieller Mittelständler auf dem Weg zu einer regenerativen Unternehmensstrategie – Georg Stawowy

In dieser Episode von „Regenerativ & digital“ spricht Sebastian mit Georg Stawowy, CEO von Bürkert Fluid Control Systems, über die Frage, wie ein industrieller Mittelständler den Weg von klassischer Nachhaltigkeit hin zu einer regenerativen Unternehmensstrategie gestaltet – und welche Rolle Digitalisierung dabei spielt.

Georg beschreibt offen, dass Bürkert aktuell noch linear wirtschaftet. Statt dies zu beschönigen, hat das Unternehmen einen klaren Nordstern formuliert: einen Beitrag zu einer regenerativen Ökonomie zu leisten, statt sich mit „weniger Schaden“ zufriedenzugeben. Grundlage dafür ist das Verantwortungseigentum als stiftungsgetragenes Familienunternehmen, das langfristiges Denken, wirtschaftliche Stabilität und gesellschaftliche Wirkung miteinander verbindet.

Ein zentrales Thema der Folge ist psychologische Sicherheit. Georg erläutert, warum Bürkert selbst in wirtschaftlich schwierigen Phasen auf Kurzarbeit verzichtet und keine betriebsbedingten Kündigungen ausspricht – und weshalb Vertrauen und Stabilität heute echte Wettbewerbsfaktoren sind.

Darauf aufbauend geht es um die strategische Ausrichtung des Geschäfts: Bürkert fokussiert sich zunehmend auf Zielindustrien mit positiver Wirkung, darunter Pharma und Biotechnologie, Labor- und Medizintechnik, New Food, Wasserstoffanwendungen und die Kühlung von Rechenzentren.

Ein entscheidender Enabler dieser Transformation ist die Digitalisierung. Von vernetzten Produkten über datenbasierte Services bis hin zu Transparenz in der Lieferkette zeigen Sebastian und Georg, wie Digitalisierung Kreislaufwirtschaft und Resilienz überhaupt erst praktikabel macht – ganz ohne Buzzwords, dafür mit konkreten Praxisbeispielen.

Takeaways:

• Regeneratives Wirtschaften braucht einen klaren Nordstern
• Verantwortungseigentum stärkt langfristige Wertschöpfung
• Psychologische Sicherheit ist ein strategischer Erfolgsfaktor
• Digitalisierung ermöglicht Transparenz, Resilienz und Kreisläufe
• Transformation ist eine Lernreise – kein kurzfristiges Effizienzprojekt

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