In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe.
Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden.
🎙️ Themen dieser Folge:
- Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse
- „As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt
- Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel
- Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht
- Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden
- Retros und Lernen – warum Erkenntnisse ohne Verantwortung verpuffen
- Rollen & Aufbauorganisation – wenn Zielarbeit auf unscharfe Strukturen trifft
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