Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que realmente les impiden trabajar. El problema aparece cuando hablamos de quienes ,pudiendo ir a trabajar, no van. Y ese fenómeno existe, crece y ya no puede tratarse como algo anecdótico.
El absentismo se ha convertido en un espejo incómodo de nuestra sociedad. No es solo una cuestión económica ni un problema exclusivo de las áreas de personas. Es un fenómeno social que afecta al compromiso, a la cohesión de los equipos y a la sostenibilidad de un modelo que requiere empresas sanas para sostener el bienestar colectivo.
Detrás del absentismo hay cultura laboral, estilos de liderazgo, el papel de los mandos intermedios, formas de ejercer el poder, políticas de incentivos y también cambios profundos en la relación con el trabajo. Pero confundir el humanismo con el buenismo es un error. Cuidar a las personas no significa tolerar lo que debilita a todos.
Las empresas no son solo operaciones: son comunidades profesionales. Y cuando el compromiso se erosiona, quienes primero lo pagan son los propios compañeros. Por eso, el reto no es motivar a todo el mundo, sino desmotivar a quienes sí están comprometidos.
Hablar claro sobre el absentismo no es retroceder; es proteger el equilibrio. Porque una sociedad solo de derechos, sin corresponsabilidad, no se sostiene. Liderar hoy exige asumir esta complejidad sin miedo, con autenticidad, propósito y una mirada humanista que sea, ante todo, exigente.
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