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Neste episódio, recebo um convidado que decidiu trocar a segurança de analisar negócios pela coragem de construí-los: Joao Welsh.
De origem portuguesa, iniciou sua carreira na Deloitte, onde passou anos mergulhado na análise profunda de empresas. Mas foi ao perceber que queria estar do outro lado da mesa que deu uma virada na trajetória. Em 2013, ingressou no Grupo Omni, a maior operadora de helicópteros da América Latina, acumulando experiência no transporte de centenas de milhares de passageiros, especialmente no setor offshore.
Durante a pandemia, enquanto muitos desaceleravam, João e seu time olharam para o futuro. Dessa inquietação nasceu a Revo, que vem reinventando a mobilidade em São Paulo com voos de helicóptero sob demanda e uma experiência porta a porta.
Lições deste episódio:
🏝️ Origens, família e valores herdados
✈️ Primeiros passos na carreira: consultoria e a transição para o mundo operacional
🚁 Operações de alto risco e a cultura de segurança
🌱 O nascimento da Revo durante a pandemia
🇧🇷 A decisão de se mudar para o Brasil e a escolha de São Paulo
🛫 O modelo de negócio da Revo: vender assentos, não aeronaves
🤖 A aposta no eVTOL da Embraer e como convencer o conselho
👥 Liderar brasileiros: diferenças culturais e adaptações de gestão
🏡 Adaptação pessoal e familiar ao Brasil
🌍 O Brasil visto de fora: imagem, talento e mercado de trabalho
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