In dieser Episode sprechen wir mit Florian Weiß, Geschäftsführer von Infrafakt, einem Ingenieurbüro, das sich auf die Entwässerungsplanung von Gebäuden spezialisiert hat, sowie Alexander Eisert, Geschäftsführer der Rohr Group, einem Handwerksbetrieb, der sich der Rohr-Innensanierung von Gebäuden widmet. Beide Unternehmer standen vor der Herausforderung, ihre Dienstleistung in ein skalierbares Produkt zu transformieren, um den steigenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Florian und Alexander teilen ihre Erfahrungen aus der Transformation ihrer Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Aha-Momente. Florian betont die Wichtigkeit eines fixen Preisangebots im Gegensatz zu flexiblen Stundenlohnsystemen, was nicht nur für Klarheit beim Kunden sorgt, sondern auch die internen Abläufe vereinfacht. Alexander hebt hervor, wie die Reduktion auf Kernkompetenzen und die Fokussierung auf spezifische Dienstleistungen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion führt.
Ein zentrales Anliegen beider Unternehmer ist die enge Verzahnung ihrer Arbeitsprozesse, die es ihnen ermöglicht, Projekte reibungslos und qualitativ hochwertig abzuwickeln. Sie präsentieren zudem ihr neues Franchise-System, das es ermöglicht, die Dienstleistungen deutschlandweit und bald auch international anzubieten. Diese Struktur erlaubt es ihnen, schneller zu wachsen und die Marke Rohr Group als führend im Bereich minimalinvasive Sanierungen zu etablieren.
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