Rollenkonflikt beim Wachstum

Ja, aber ich muss skalieren, ich muss skalieren. Nein, musst nicht. Die Skalierung deiner Firma kann für dich zum persönlichen und unternehmerischen Albtraum werden – wenn du nicht weißt, worauf es wirklich ankommt. Philipp öffnet das Buch der Wahrheit: Warum Größe allein kein Wert ist, welche drei Fallen beim Skalieren auf dich warten und wie du dein Unternehmen so aufbaust, dass es dir auch in der Größe noch entspricht. Diese Folge ist für alle, die wachsen wollen – aber nicht auf Kosten ihrer Identität.

Falle Nummer 1: Die falsche Rolle – wenn Skalierung dich von deinem Fach entfernt

Philipp selbst ist Artist und Entrepreneur – aber ungern Leader. Er hat keine Lust, ein Day to Day Business zu führen. Das war der Grund, warum er aus der Geschäftsführung seiner ersten Firma ausgestiegen ist. Taylor Swift sagt: Wenn sie Musik nicht so über alles lieben würde, hätte sie längst aufgehört – weil sie so viele Aufgaben hat, die mit Musik nichts zu tun haben. Und genau das passiert beim Skalieren. Deine Rolle verändert sich. Und wenn du ein Unternehmen groß machen willst, ist eines nicht mehr gefragt: Artist sein. Du sollst Leute haben, die die Fachaufgaben machen. Von dir sind Leadership und Entrepreneurship gefragt. Und das ist nicht für jeden die richtige Rolle.

Falle Nummer 2: Größe zum Selbstzweck – wenn du deine Werte verlierst

Größe allein ist kein Wert. Philipp hat früher geglaubt, Großes aufbauen heißt viele Angestellte. Heute weiß er: Großes aufbauen heißt große Wirkung, großen Impact, große Bedeutung. Nicht große Struktur. Wenn du nur um der Größe willen skalierst, wirst du wuchern. Und auf einmal bist du Teil eines Konstrukts, das dir nicht entspricht. Du gehst in deine eigene Firma und denkst: Was mache ich da? Die Firma läuft nicht so, wie ich das will. Sie verletzt sogar meine Werte. Das passiert, wenn du dir vor der Skalierung nicht überlegst: Was ist mir wichtig? Was sind meine nicht verhandelbaren Werte? Was macht uns aus? Was kommt mir nicht ins Haus? Wenn du das nicht klärst, verlierst du deine Identität – und leidest am Ende unter deinem eigenen Erfolg.

Falle Nummer 3: Zu kleine Ziele – wenn die Zielerreichung eine Leere erzeugt

Das Schlimmste ist, wenn du ein Ziel erreichst und kein neues parat hast. Dann fühlt sich das nämlich extrem leer an. Wie lange hat die Freude über den Führerschein gehalten? Einen Monat? Wie lange über den Studienabschluss? Einen Monat. Die Ziele an sich werden uns nicht für die Anstrengung kompensieren. Im Gegenteil: Sie können eine Leere erzeugen, wenn wir nicht einem größeren Zweck dienen. Philipp hatte früher primitive Ziele: Eine Million Vermögen, eine Million Umsatz, ein Sportwagen. Und irgendwann hat er sie erreicht und gedacht: Das war es jetzt? Das soll es gewesen sein? Du brauchst mehr als Etappenziele. Du brauchst etwas Großes. Langfristig groß. Langfristig große Ziele und kurzfristig Umsetzungsprioritäten – das ist die gesunde Kombination.

Live Coaching mit Alexandra: Sie ist Unternehmerin und steht vor der Skalierung. Ihre Frage: Wo siehst du die größte Gefahr, dass Unternehmerinnen und Unternehmer sich beim Skalieren selbst verlieren? Philipp zeigt ihr die drei Fallen: Die Rolle wird sich verändern – und nicht jeder will die neue Rolle. Größe allein ist kein Wert – es geht um deine nicht verhandelbaren Werte. Und du brauchst ein größeres Ziel, einen größeren Zweck, sonst kommt die Sinnkrise. Artists lieben ihr Fach. Leader lieben Menschen. Unternehmer bauen Unternehmen. Welche Rolle ist deine?

Dieser Podcast wird präsentiert von BIOGENA ONE, Philipp's bevorzugtem „all-in-one" Drink mit 13 Vitaminen, 11 Mineralstoffen & Spurenelementen, 10 Bakterienstämmen und vielen weiteren, wertvollen Inhaltsstoffen: biogena-one.com (https://biogena-one.com/)

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Dieser Podcast wird in den Corporate TV- und Livestream-Studios von STEINERLIVE.COM (https://steinerlive.com/corporate-tv) produziert.

🚀Über Philipp Maderthaner

Philipp Maderthaner ist erfolgreicher Unternehmer, gefragter Speaker und führender Kommunikationsexperte im deutschsprachigen Raum. Er hat mit seinen Kampagnen Millionen Menschen erreicht, begeistert und bewegt. Für den deutschen FOCUS ist er „Shootingstar der Kommunikation". Für seine unternehmerische Leistung wurde er von Ernst & Young als "Unternehmer des Jahres" ausgezeichnet.